第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力案例：小区理发的启示2. 管理动作衍变过程3. 管理的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统...
第一讲：VUCA时代下领导力的基础一、VUCA时代对领导的挑战1. 唯一不变的就是变化2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战1）时代的多变、复杂、模糊的挑战2）对象的...
第一讲：角色认知与定位—对自我篇：成事者+修炼者一、认知管理——管理中的认知思维遮蔽性1. 不敢管：内心对管理有恐惧1）面子观念2）管理年限短，部门内有人资历老2. 不愿管：自...
第一讲：基于目标与价值的时间管理的概念一、时间管理的认知1. 对待时间的态度，决定你可以成为什么样的人案例：故宫关于时间的记载2. 时间“忙阵”1）很忙2）瞎忙3）乱忙4）真忙...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生2. 培训的效果：认知-思维-决策-方法-习惯二、团队建设1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工2. 互动...
第一讲：升级问题操作系统互动游戏：谁是第一一、培训的导入：面对不确定，必须改变！二、明确问题的定义：现状与标准之间的差距就是问题三、升级问题操作系统1. 面对问题世界，每个人的...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力案例：小区理发的启示2. 管理动作衍变过程：管理概念-管理思维-管理价值观-管理决策机制-...
第一讲：沟通的本质一、沟通的认知1. 沟通的定义2. 沟通的意义故事：我是陈阿土二、沟通的四不障碍1. 不想沟通：只在乎自己的本职工作，嫌麻烦2. 不敢沟通：胆子小，害怕跟沟通...
田野老师6年500强企业实战经验11年管理培训实战经验日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师左圆右方创新©授权认证导师华为干部管理与工作方法论的深度研究者湖南省中小企...
