第一篇:高起点管理者角色认知与定位第一讲:管理的认知一、何谓管理案例演示:变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析:提升效率二、何谓组织案例演示:如何...
第一讲:心态管理技能训练——积极性与能动性的根源一、四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、心态对工作和健康的影响1. 心态产生的原...
第一讲:管理定位与管理角色认知一、管理的本质1. 管理者的要求1)管理的由来:从制针说起2)管理的两个要求:效率与效果测试:管理思维2. 管理中的四大职能二、各级管理人员的职责...