第一讲:认知——迈向领导之路1. 作为管理者的角色与职责有哪些2. 管理者在知识和技能方面的转变3. 了解管理功能的内涵:在计划、组织、领导、控制过程中,透过员工达成任务4. ...
第一讲:认知——迈向领导之路一、作为管理者的角色与职责有哪些1. 管理者在知识和技能方面的转变2. 了解管理功能的内涵:在计划、组织、领导、控制过程中,透过员工达成任务3. 影...
第一讲:明确自我的角色定位案例导入:菲利普津巴多的监狱实验心理学效应:角色的扮演和认知在一定程度上决定了你的行为小组讨论:当上领导前后,你的角色认知和行为上有哪些变化?一、职责...
第一讲:员工成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法第二讲:领导风格1. 常用的指导行为和支持行为...
第一讲:关于情境领导 一、河流给领导力带来的启示1. 要有清晰的目标2. 要具有灵活性3. 要静下来思考和反省二、成功领导和有效领导之间的区别三、为什么没有“最佳风格”的领导力...
第一讲:觉察一、觉察下级的成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法二、觉察自我的领导风格1. 常用...
第一讲:向上沟通1. 认知自我的工作成熟度2. 工作成熟度的4个阶段3. 不同阶段的判定方法4. 不同阶段的向上沟通策略第二讲:向下沟通1. 指挥型沟通方式2. 辅导型沟通方式...
秦浩洋老师16年世界500强管理实战经验中央电视台特约嘉宾凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾英国克兰菲尔德大学MBA美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员曾任:北京邮电大学国家重点实...