第一讲：检查工作的“老生常谈”一、电力企业通用管理模式“专业技术+体系管理=生产运营管理”1. 专业技术2. 体系管理3. 名词辨析二、检查工作的“痛点管理”案例导入：未遂事故...
第一讲：“不谋而合”凸显“所见略同”一、数字化“三阶晋级”1. 技术一阶——数字化：是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。...
第一讲：安全生产工作的“老生常谈”一、安全生产“第一要务”——重在执行1. 问题消除在“萌芽”1）风险防范控制2）隐患排查治理3）本质安全状态2. 事故案例不“重演”案例：制度...
第一讲：传统能源体系VS新型电力系统“相提并论”推动能源转型，要坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、能源安全是关键、能源独立是根本基本原则，重视发挥火电基础支撑保障作用，立足国...
第一讲：强能力一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？1. 技术型班组长1）“横向”发展——横向到边2）“T”型思路3）参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长...
第一部分：QC管理思维建立第一讲：“好的人员”是活动的有力支撑一、QC活动“负责人”1. 角色定位：“思考者，设计者”2. 业务定位：解决“是什么”3. 需要素质：对活动全程的...
第一讲：庄严承诺凸显“大国风范”一、概念内涵1. 论“低碳”：指较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）排放2.“碳达峰”：2030年前，二氧化碳排放不再增长，达到峰值后再慢慢减...
第一讲：团队协作的认知一、团队协作的定义1. 认识团队2. 团队精神3. 如何提升团队效能二、团队成员的能力1. 建立信任的能力2. 沟通的出发点3. 共识是基础4. 自信、进...
第一讲：理清思路，确立目标讨论：为什么不愿意设定目标?一、设定目标前的三大准备1. 目标设定的思路2. 目标设置的难点3. 目标设定的程序二、目标管理的常见误区1. 不符合SM...
第一篇：打开心扉，高效沟通，辅导下属，创造业绩讨论：1）教练的目标2）管理者的现状3）管理者角色的转变4）教练的信念第一讲：管理与领导力一、管理思想思考：为什么要管理思想？1....
