第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决...
第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新一、运营数字化1. 企业数字化转型新思考1）什么是企业数字化转型2）数字化转型需要的资源3）数字化转型发展与政策4）数字化转型存在的...
第一讲：前瞻性思维、企业转型与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1）世界变化太快2）不按套路出牌3）打败你的未必是同行4）企业要有忧患意识2...
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. ...
第一讲：思维破局一、新时期客户经营1. 新时期客户经营分析1）后疫情时代保险经营的变与不变2）行业高质量发展策略分析3）客户经营价值与流程2. 基本盘是储客1）基本功：共情沟通...
第一讲：明确问题理论：问题 = 期望 － 现实一、期望案例演示：一个问题理论工具：SMART原则1. S－Specific明确性（量化的指标或明确的行为）2. M－Measur...
第一讲：新零售的时代背景与未来展望一、回顾2018年国内外企业的发展状况1. 从万科活下去、金立破产开始展开2. 中美贸易大战，出口萎缩，外商投资观望3. 经济发展三驾马车，房...
第一讲：思维之源课程导入：人类本能思考技术一、分案例分析：左右脑分工二、合三、想案例分析：什么阻碍了创新？第二讲：导图六相一、基础六相1. 中心主题2. 线条3. 关键词4. ...
