第一讲：自我萃取与萃取他人课程导入：麦肯锡的知识管理一、萃取的概述1. 什么是经验萃取？2. 萃取的三个层次1）心智的形成模式2）冰山模型3）萃取的三个层次3. 萃取的三个类型...
第一讲：认识问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 如何界定问题？3. 问题的本质就是“有了落差”4. 哪个问题先解决？决定优先级二、解决问题的思维5大误区1. 初始想法2. ...
第一讲：知己——你是哪类型下属一、Bjugstad追随力模型：五种类型的下属1. 被动型下属2. 疏离型下属3. 墨守成规型下属4. 实用主义型下属5. 高效型下属案例分析：拿...
第一讲：选题定位、明确目标目标：掌握主题提炼的方法，和目标确定的方法，产出经验主题和目标。一、确定萃取主题1. 任务分析2. 问题描述二、明确萃取目标1. 组织目标2. 业务目...
第一讲：引导技术-新型领导能力目标：认识引导技术的力量，了解引导带来的益处，认知引导者需要掌握的9大能力。一、引导-促动-催化二、引导技术--促动参与式合作的技术三、引导技术带...
第一讲：行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲：行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习...
第一讲：现象：这是一场充满火药味的探戈舞会案例分享：我看到、我听到、我遇到！案例：90后元年——2010年一、无从下手的管理者1. 为什么好心被误读？二、控制与对话之争1. 贴...
第一讲：看人不走眼当“好伯乐”---选人篇案例：福特汽车为求人才买下一个公司第一步：选人前的确认第二步：制定人才标准1. 美国GE的三个选人标准2. 人才选拔的冰山模型第三步：...
第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：某零部件罢工案例：某连环跳1. 新生代员工已逐步成为人才市场的主力...
