第一模块：团队执行管理篇团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲：管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“...
第一讲：管理之源一、隐私象限：正面沟通，避免误解1. DDS2. 不好意思说3. 忘了说，“知识的诅咒”二、盲点象限：利用反馈看到自己局限1. 工作中的盲点2. 盲点的危害3....
第一讲：团队与团队管理一、我们需要什么样的团队1. 应对竞争的团队特征2. 群狼特征的团队构成二、高绩效团队能给我们带来什么1. 群狼团队的优势协同正向放大效应2. 优秀团队与...
第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力...
第一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量一、什么是团队？二、优秀团队的三个要素1. 勇于承担责任的领导2. 清晰明确的共同目标3. 统一的思想、统一的声音、统一的行动三...
第一讲：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以...
第一讲：建设高效团队一、打造高效能的高效团队1. 什么是高效能团队2. 高效能团队的特点视频案例：F1方程式团队3. 团队的发展与建设路径1）团队形成期：成员表现与管理预案2）...
第一讲：打牢根基—让团队凝聚人心一、有效领导【让成员齐心协力】1. 凝聚人心金三角2. 志同道合—凝聚人心的核心工具：华为领导选择四象限法、团队领导力增效模型视频训练：有效领导...
第一讲：对团队的正确解读一、什么是团队1．团队的概念2．团队与工作群体3．团队构成要素（5P）二、高绩效团队的主要特征案例分析：丽兹酒店的成功之谜讨论：高绩效团队的特征三、团队...
第一部分：团队建设的四个认知第一讲：团队基本认知一、何谓团队案例演示： 鳄鱼的哨兵1．不同背景2．不同个性3．不同专长4．不同经验二、团队精神案例演示： 调人1. 大局意识2....
