课程背景：
面对开门红，员工为什么都害怕？
面对开门红，业绩为何越来越难达成？
面对开门红，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?
传统开门红依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！
面对一年一度的开门红，如何轻松上阵，快乐营销，持续提升各项业绩？
本课程设计以业绩为导向，以场景营销为切入，快速实现员工能力增长及业绩提升，例如：《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技巧与异议处理》、《批量吸金情境沙龙营销技巧》、《电话邀约技巧》等内容，涉及管理岗、营销岗、操作岗，使得团队凝成一股绳，实现赢在开门红，当红不让的新局面。
课程收益：
● 转变思维一一提升全能员工的岗位意识，用积极心态拥抱新的变化与挑战
● 氛围营造一一掌握开门红营销方案设计及网点营销环境的营销氛围打造等
● 心理识别一一学会引流、识别客户以及分析客群心理，总结提炼对应话术
● 产品推荐一一掌握零售银行热销产品一句话营销话术与异议应对处理技巧
● 话术为王一一快速分析银行产品营销话术与异议表达的处理的方法与技巧
● 营销模式一一了解岗位所需要掌握的厅堂微沙龙营销模式和电话营销模式
● 场景营销一一根据不同场景，懂得站在客户角度进行产品营销与有效成交
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：以讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+视频学习+头脑风暴等训练为主，对培训对象进行现场模拟训练，使其得到体验式的分享与启示，从而使培训效果达到最佳。
开门红情境一——产品成功推荐五大关键点
引入：智能化网点转型中产品推荐的痛？
1）贵宾客户不来网点
2）客户网点滞留时间短
3）营销话术不能打动客户
4）促成时机抓不住
5）客户异议不会处理
信用卡营销案例：深圳农行4天919张信用卡营销，厅堂最多一天119张
关键一：产品分析与营销话术设计
1. 买点分析
2. 适合客群分析
3. 不同类型客户关注点分析
4. 一段话营销话术设计
5. 营销话术设计原则
关键二：产品异议处理话术设计
1. 基于三大异议客户心理分析
2. 基于信用卡推荐三大异议处理技巧
3. 异议三步骤：顺+转+推
关键三：有效的营销客户工具设计
案例：信用卡营销工具、基金定投营销工具
关键四：有效营销演练及话术通关
情景演练通关：基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关
开门红情境二一一客群快速识别与有效沟通
一、客户信息识别
小组研讨：现代社会客户信息识别的渠道有哪些？
二、发现客户的途径一擦亮眼睛识客户
看图说话：客户分析，快速判断
1. 从客户的外表上发现客户
2. 从客户的存折/卡上发现客户
3. 从客户的言谈中发现客户
4. 与柜员的互动中发现客户
三、客群类型分析
1. 客户画像识别
2. 客户类型分析
3. 客户沟通技能
案例分享：快VS慢、理性VS感性、内向VS外向
案例分析：不同类型客户、员工的沟通方式和管理方法
情景练习：学会快速分辨四种客群的方法
案例分享：网点的四类人员管理与激励
四、发现客户的方式
1. 根据客户注意的焦点发现
2. 根据客户办理业务的各类发现
3. 主动出击发现客户
五、发现客户的技巧
1. 当客户专注地看利率显示屏时
2. 当客户专注地看产品宣传资料时
3. 当客户办理小额存取款时
4. 当客户办理转帐/汇款业务时
5. 当客户办理大额存款时
6. 当客户开具个人存款证明时
7. 当客户办理定期存款时
8. 当客户办理开户时
9. 当客户在等待办理业务时
实战演练：各组选派代表进行角色扮演训练
开门红情境三一一大额拦截四字诀
一、问明资金用途，尽量以我行的服务优势，挽留客户资金
1. 遇到转账汇款给别人的客户？
2. 遇到取现金的客户？
3. 遇到转到他行卡上的客户？
二、吸：以我行的账户或服务优势，挽留客户资金
情景还原：转账到他行购买理财截留客户
情景模拟：如何吸引账户只有活期一千元的客户行外资金？
三、少：如果其他银行有钱，可以引导客户少取一些
1. 遇到确有“刚需”的客户？
2. 遇到大额取现的客户？
情景还原：定期凑大额
四、回：资金回流，留下客户联系方式，主动邀请或提醒客户资金回流
1. 遇到生意人或临时取用或、借出资金的客户？
情景还原：电话营销追踪流失大额
开门红情境四一一堂批量吸金情景微沙龙
一、厅堂微沙龙两大形式
1. 服务型微沙龙
2. 营销型微沙龙
3. 服务+营销型微沙龙
二、六种厅堂服务营销微沙龙
1. 人民币识别微沙龙及产品切入
1）理财产品
2）大额存单
3）基金定投
2. 诈骗知识防护微沙龙
切入：短信服务、掌上/网银
1）有奖问答型微沙龙
2）情感营销型微沙龙
3）直入主题型微沙龙
4）对比式切入型微沙龙
三、厅堂微沙龙实施的五大流程
1. 微沙龙开场
2. 微沙龙实施及产品推荐
3. 微沙龙产品促成技巧
4. 微沙龙产品推荐异议处理
案例：客户说您别做了，去开一个柜吧
案例：理财收益太低了
案例：信用卡额度太低了
案例：贷款额太少了？
5. 微沙龙结束技巧
1）微沙龙收尾
2）仓促式收尾
四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素
1. 厅堂微沙龙通关演练
2. 以小组为单位，进行微沙龙情境演练，然后PK及通关
开门红情境五一一存款客户电话邀约四部曲
第一步：电话营销人员的强大心理构建
1. 内心强大
2. 挫折能力
3. 声音调整
4. 听话音
第二步：电话营销前期准备工作要充分
1. 情绪
2. 客户资料
3. 环境
第三步：电话营销必须遵循的步骤
第四步：出现情况及异议处理
1. 有时间
2. 说很忙
3. 没时间
4. 已购买
闫金星老师
15年银行服务营销培训及辅导经验
30+家银行合作经历
1000+银行网点实战辅导经验
银行标杆网点建设塑造教练、银行服务创优提升培训专家
两转合一“数学化赋能”网点导入培训师
AFP金融理财师
国家二级心理咨询师、EAP员工关爱和幸福力培养专家
银行运营手册《核心竞争力项目4.0版本》主讲老师
《夺势©—开门红360全景营销版权项目》授权讲师
《服务创优—银行星级千百佳荣誉之路版权项目》授权讲师
四大国有银行、农商银行、邮储银行培训师技能大赛、服务礼仪大赛评委及辅导老师
擅长领域：厅堂服务营销、网点建设、开门红、规范化服务与标杆网点建设、服务礼仪、EAP员工心理关爱等
闫老师拥有1000多个银行网点咨询培训辅导经验，多次为银行提供开门红项目、网点规范化服务与标杆网点建设、千百佳星级网点创建项目、网点效能提升项目、服务礼仪、EAP员工心理关爱计划等多个项目的咨询、培训与辅导工作，帮助数家银行建立起一套成熟的服务标准及培训流程，实现员工服务营销技能提升，网点分片选优，成为各大网点来观摩学习的成功案例。
主讲课题：
《夺势开门红——银行360度全场景营销训练营》
《网点转型一一银行转岗综服经理服务营销能力提升》
《阵地营销一一大堂经理精准识别客群与服务营销》
《顺势营销一一柜员主动服务与产品顺势营销情景》
《雏鹰计划一一新员工综合技能提升情景化训练》
《消保于心一一消费者权益保护与投诉抱怨实战解析》
《温度服务一一银行营业网点文明优质服务规范提升情景化实训》
《服务升温“护晚情”一一银行老年客户“适老化”温情服务力提升》
授课风格：
● 针对性——以银行条线及人员层面情况进行课程设计及教学，课程内容符合工作实际。
● 实战性一一课程内容学员听得懂，记得住，用得上，做得到。
● 训练性一一采用情景演练的形式，学员通过演练来强化所学。学员点评分享，老师总结辅导，二次演练充分提升学员课程实战转化能力。
● 生动性一一采用讲授、研讨、案例分析、学员分享、精华经验等多种互动情景参与的培训形式，注重结果呈现，直指到位，现学现用，落实性强。
