北京企业内训

您好,欢迎访问企业培训网!

服务热线hotline
4000-288-501
想清楚说明白:结构化思维能力提升

想清楚说明白:结构化思维能力提升

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:熊伟老师
课程栏目:综合管理 时间:2023-07-08 16:53:10 浏览:

课程收益:

● 提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白;

● 提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出,表达清晰,沟通效果极大提升;

● 提升职场表达能力:结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具;

● 提升解决问题能力:通过严谨的结构化,高效分析问题、解决问题


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理人员、企业骨干员工

课程方式:知识讲授+案例教学+游戏体验+问答互动+分组研讨+视频分享+模拟演练+讲师点评


第一讲:结构化思维的特点与原则

一、结构化的力量

1. 结构化为万物之本

2. 结构化:熵减的策略

3. 结构化的三大价值

二、结构化与金字塔原理

1. 金字塔原理

1)结构化基本结构—金字塔结构

2)金字塔结构的特征

2. 金字塔思维的作用

1)思考方面

2)表达方面

三、结构化思维的四大原则

原则一:结论先行原则

策略1:先重要后次要,先全局后细节

策略2:先总结后具体,先论点后论据

研讨:如何提炼结论

原则二:以上统下原则

1. 意义:上一级内容是下一级的概括;下一级内容是上一级的支撑

2. 以上统下的应用

演练案例:总结报告

原则三:分类归组原则

1)同类合并,并非唯一

2)通过结论检验分类的正确性

辨析:错误的PPT汇报呈现

原则四:逻辑递进原则

1)逻辑三要素

2)两种常见的逻辑关系

a演绎推理与其误区

b归纳推理与其误区

3)如何应用演绎和归纳形成结构

演练:一份报告的整理


第二讲:结构化思考能力训练

一、结构化思考的特点

1. 借鉴:麦肯锡咨询顾问是怎样进行结构化思考的

情境模拟:风雪自救

2. 结构化思考的主要特点

3. 事件应用:结构化信息整理

1)结构化解决问题

2)碎片化信息的整理

小组讨论:如何快速掌握一本书的精华

二、结构化思考的方法

1. 一个中心:构建分析框架

1)探路型与导航型思维

2)分析框架的两种构建方式

方式1:主题明确,自上而下建立结构化

案例分析:如何解决城市交通拥堵

方式2:主题模糊,由下而上建立结构化

案例分析:邓小平调查艺术视频赏析

2. 两个基本点

第1点:以假设为先导

案例:从医生的诊断过程看假设思维

假设基本法:逻辑性、无约束性

第2点:以MECE为标准

原则:不重不漏原则

分析:MECE法则在结构化思考中的价值

应用:MECE法则的应用

3. 两大思考工具

工具1:逻辑树

案例:利润翻倍的思考方法

工具2:假设树

方法:逆向5WHY法

案例:冰山下面的分析


第三讲:结构化表达能力训练

案例:关于旋耕刀的调研报告

一、受众导向

1. 受众是结构化表达效果的评判者

2. 如何做到受众导向

3. 受众导向的高效汇报

1)四步构思法

2)实践应用

二、结构严密

1. 结构化表达的基本原则

1)自上而下表达

2)重要性原则表达

3)递进性表达

2. 结构化的语言表达

1)如何迅速地形成观点

2)选择不同的结构

3)组织素材和案例

3. 结构化的书面表达

1)书面表达与语言表达的不同

2)如何撰写工作报告

案例:精彩报告分享

三、序言精彩

1. 序言的本质:开场白

1)序言的结构直接与正式结构的论点对接

2)设计完美的序言可以抓住受众的注意力

2. 序言的四个基本要素

1)S:Situation背景

2)C:Complication冲突

3)Q:Question疑问

4)A:Answer回答

3. 序言结构的四种模式

四、亮点突出

1. 二八原理与表达两点

1)你想让别人知道的

2)别人想知道的

2. 三种突出两点的表达结构

1)汉堡包式的表达结构

2)黄金三点表达结构

3)“电梯测验”中的精炼结构


结尾:点评、答疑

本大纲为《结构化思维能力提升》课程基本结构,如企业有特殊需求,可在实际授课中作出调整。

想清楚说明白:结构化思维能力提升

熊伟老师

北京理工大学MBA

资深企业管理咨询顾问及项目总监

CALFA国际认证行动学习促动师

英国博赞©思维导图认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

北京理工大学、南昌大学客座教授

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师

曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁

曾任:江西蓝谷能源(新三板上市公司)丨总经理

曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事

擅长领域:MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决


主讲课程:

综合管理类

《管理者角色认知》《MTP系列训练》

《目标与计划管理》《高绩效团队建设》

《高效时间管理》《高品质管理沟通》

《跨部门沟通与协作》《卓越领导力提升》

思维技术类

《高效问题分析与解决》《创新思维与创新管理》

《思维导图与职场应用》《结构化思维技能提升》

《管理者的系统思维》《麦肯锡解决复杂问题的秘籍》


授课风格:

融汇高度、深度、广度:高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务上百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。

综合实战、实用、实效:授课聚焦企业需求,注重价值输出,内容接地气。

20.png

培训课程 返回顶部
× 培训课程

请截屏保存后使用微信识别二维码

或点击微复制信号:416160921

打开微信添加好友:打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!
复制失败,请重新点击复制!