课程背景：
市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段，各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售，能请动神的销售人员更是抢手，管理者是否还在头疼以下问题：
销售人员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招；
业绩主要靠主卖手，新员工成长太慢，销售能力无法提升；
顾客进店后，销售人员不够积极热情，留不住顾客，无法沟通；
销售人员不会介绍产品特点，顾客无动于衷；
顾客对比价格，销售人员无法介绍产品价值；
面对顾客提出的诸多异议，销售人员无所适从；
销售人员销售水平低，成单率低，业绩一直上不去；
顾客承诺明天再来报名，离开后却石沉大海……
《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》将销售流程与销售话术完美结合，以解决销售人员在实战中遇到的难题为主，为您打造实战型的销售高手，留住优秀员工，让您的业绩倍增。
课程收益：
★ 规范终端销售服务的7个基本步骤，了解规范销售流程；
★ 了解顾客购买8个心理，懂得阶段表现和对应发法；
★ 掌握拉进客户的3种攻略，轻松接近客户；
★ 掌握探寻客户需求的方法，发掘客户真实需求；
★ 牢记介绍产品内容的话术，让客户充分了解产品，提高成单率；
★ 熟悉处理异议和拒绝的方法，提高服务质量；
★ 终结成交的10种技巧，让学会临门一脚签单。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：销售人员、销售精英、业务代表、营销人员、销售主管、门店销售
第一讲：熟悉销售的角色定位及销售流程
导入：很多人干多年销售，发现业绩好的总是那么个别几个人，大多数都干不好，这就是64%的难题，我们怎么才能让这些人成为销售高手呢？首先需要的就是要懂得销售流程。
一、销售流程规范，解决销售难题
二、成功销售都要经历的流程
1. 售前准备
2. 客户初访
3. 挖掘需求
4. 产品介绍
5. 处理异议和拒绝
6. 终结成交
7. 客户管理
三、规范销售步骤的六个原则
1. 没有痛苦，就不会有所改变
2. 购买者的顾虑随时在变
3. 先入为主，设定需求，抢占先机
4. 你无法销售给无力购买的人
5. 先入为主，设定需求，抢占先机
6. 成功销售公式：痛苦×权力×愿景×价值×控制=成交
四、销售人员扮演的6个角色定位
1. 形象代表
2. 情报员
3. 专业顾问
4. 销售高手
5. 服务大使
6. 客户经理
五、你会成为成功的销售
练习1：讲述一个自己过去成功的销售案例
练习2：演讲及表达能力
第二讲：售前准备---全面准备，成功销售的首要任务
导入：为什么很多销售发现自己不适合做销售，因为他自己并没有准备好做销售，销售是从自我认知开始的，要从形象、心态、技能等全方位做好准备。
1. 客人对你的第一印象是通过你的仪容仪表
视频案例：外形的重要性
2. 销售需要拥有的5种心态——企图、行动、自信、洞察、服务心
3. 了解产品的六大内容
产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素
4. 上战场前请准备好所有需要的物品
5. 要把你门店布置的让客户愿意停留——商品陈列要点
个人训练：化妆打领带
第三讲：客户初访---建立可信度，发展和谐关系
导入：销售工作就是与人接触，面对不同性格类型的客户，但是总有销售不知道该如何与客户沟通，一个内向不爱说话的客户就会难住我们的销售。
1. 迎接顾客第一件事什么
2. 拉进客户关系的5种问候方式
1）品牌问候/时间问候
2）商品信息/活动信息
3）特殊问候
3. 七种常见客户
4. 了解客户社交行为风格
1）掌控型——结果/控制/职权
2）影响型——赞誉/互动/认可
3）稳定型——稳定/安全/忍让
4）谨慎型——完美/有序/刻薄
小组讨论：对顾客分类分析—产品知识测试—寻找共同话题
第四讲：挖掘需求——帮助客户明确需求的迫切性
导入：作为销售你是否经常遇到犹豫不决的顾客、或者拒绝购买的顾客，顾客购买是依据八个心理阶段进行的，所以没有引导不了的顾客，只有不会引导的销售
一、从顾客购买的8个心理阶段和行为表现找到客户购买需求
1. 满足阶段——顾客无任何需求
2. 认知阶段——顾客发现自己存在小问题
3. 决定阶段——小问题变成大问题
4. 衡量需求阶段——问题转换成立需求
5. 明确定义阶段——明确、具体量化需求
6. 评估阶段——会对比不同产品
7. 选择阶段——选择信任成交
8. 后悔阶段——后悔当初的决策
二、了解顾客需求，提升购买力（销售成功的关键）
小组讨论：顾客的表层需求与深层心理需求——金牌&狼狗
三、探寻顾客需求的5步——观察、询问、聆听、综合、核查
视频案例：客户的需求
四、发掘客户需求的实用提问法——SPIN法则
1. SPIN法则获取客户信息
2. SPIN运用中注意的四个关键点
1）开放型问题与封闭型问题
2）激发痛苦与追求快乐
3）赞美的使用
4）销售逻辑分析
3. SPIN的在实战中应用技巧
头脑风暴：用SPIN询问法探寻顾客需求——通过演练熟练掌握SPIN询问法
第五讲：产品介绍——证明产品、服务满足客户的需求
导入：很多销售在介绍产品时，翻来覆去就是那么几句话，一看就是没有经过学习训练，没有充分了解产品的卖点，没有掌握介绍产品的方法。
一、了解产品的六大内容（熟悉流程）
产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素
二、给顾客一个购买的理由——卖点（抓住客户的痒点）
1. 产品卖点抓取的三个立足点
1）独特利益点
2）广告诉求点
3）价值需求点
2. 产品卖点提炼的要求（核心主张：易懂+易记+易传播）
1）以承诺为主旨，满足客户需要
2）以独特为亮点，竞争对手无法或未曾提出
3）以客户为核心，易于传播
3. 三个层面提炼核心卖点——产品、企业、客户
小组练习：写出公司产品的卖点
三、FABE产品介绍法则和话术（产品转化为顾客利益）
1. FABE销售法则：F（特征）+A（优势）+B（利益）+E（例证）
2. 运用FABE销售法则的注意事项
小组演练：用FABE销售话术介绍产品
视频案例：FABE的实际应用
四、报价时的策略
1. 报价一定要有原则
2. 报价时机不对，会影响成单
3. 三种报价策略，让客户接受
报价测试：测试每个人心中对不同产品的认知价值
第六讲：处理异议和拒绝——排除客户的疑虑，打破心理防线
导入：这个客人怎么这么多问题？这是大多数销售经常默默说的话，其实客户提出问题是对你的产品感兴趣，我们不怕客户提问，怕的是客户没有问题。
1. 客户可能会有异议或拒绝的情况
2. 客户异议让你更加了解客户
1）表明客户对产品感兴趣
2）了解客户隐藏需求
3）掌握客户对产品接受度
3. 分析异议和拒绝产生的真正原因——顾客、销售、产品
4. 注意处理异议和拒绝的正确态度
5. 处理异议和拒绝的九大原则
6. 处理异议的过程
7. 处理异议和拒绝——针对价格处理、针对产品处理、针对其他异议处理
8. 处理异议的五步走
小组演练：处理异议或拒绝的训练——判断异议和拒绝的真与假及处理方法
第七讲：终结成交——扑捉成交时机，以合适的方法成交
导入：如果你确定已经做了完美的产品介绍，客户也很认可，同时并未选错目标客户，也不是产品本身的原因，那么，一定是你缺乏基本的签约方法和技巧。
1. 如何判断客户的成交信号——望、闻、问、切
2. 发现客户给的成交时机——表情、语言、行为
3. 七大错误行为有碍促进成交
4. 促成顾客尽快成交时需要注意事项
5. 促成交易的10种技巧
1）直接要求：请求成交法、假设成交法、选择成交法、保证成交法、异议成交法
2）间接促成：小点成交法、优惠成交法、从众成交法、机会成交法、小狗成交法
角色扮演：捕捉购买信号
练习：终结成交练习
第八讲：客户管理——销售工作的真正开始
导入：送走顾客的同时，你即将迎接新客户的到来，在不断发掘新客户时，能够持续让老客户消费，才是一个真正的好销售，那么坚持的动力在于正确的工作态度
一、一个好的工作习惯应该做的七件事
1. 制定工作计划表
2. 分类工作安排执行
3. 早启动晚汇报
4. 随时记录编写工作表
5. 发掘潜在客户
6. 持续学习推升
7. 保持职业化行为
二、客户管理计划
1. 售后指导
2. 建立档案
3. 定期回访
4. 节日祝福
三、销售工作习惯养成的六步骤
四、工作态度---销售动力的源泉
个人练习：制定工作目标计划表
总结：销售的七大步骤
作业：培训结束后一周，完成培训作业5-3-2-1
杨三石老师
18年市场营销及团队管理经验
市场营销师认证（中级）
国家注册人力资源管理师
首都职工素质工程特聘讲师
青海省营销策划行业协会执行会长
销售技巧提升教练/团队管理行动学习促进师
《销售王牌工具》版权销售业绩提升工具研发者
曾任：中商环宇国际旅行社|副总
曾任：中国康辉旅游集团有限公司（全国十强旅行社）|销售总监
R 曾管理北京区的所有康辉旅行社（56家）门店和加盟店
R 曾在路通假期旅行社管理销售团队，三年内引领销售业绩稳步提升（1000W→3000W）
擅长领域：销售技巧培训、销售团队建设、销售团队管理、客户服务、产品营销定位
老师拥有18年市场营销及团队管理经验，担任销售总监及高层管理职务，擅长销售精兵团队打造，深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训，授课累计500+场,学员累计超过20000人。
主讲课程
营销课程：
《狼性绝对成交——销售七步分解实战训练》
《拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升》
《营销靠服务——卓越客户服务技巧》
《王牌销售工具——销售实战模拟沙盘》
管理课程：
《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力（执行力）》
《头狼领导思维——卓有成效的管理者（领导力）》
行业课程：
《提升酒店全员营销及服务技能》
《旅游项目策划与运营》
《软硬皆施提升旅游景区业绩》
《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉（管理能力）》
授课风格：
★落地改进实绩：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
★实战训练技能：基于学员真实工作场景，现场产生案例分析，高度贴合实战，不陷入理论讲解，更关注实战落地，萃取工作经验模板。
★聚焦解决问题：运用教学道具，基于学员的问题和困惑现场展开内容，通过板书及便利贴张贴，随时视觉化呈现课程进展，强调成果产出。
★灵活授课分享：将引导技术、即兴角色扮演、视觉画布呈现、视频案例分享、游戏分享设计等多种前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
