课程背景：
2021年6月是第20个全国“安全生产月”。安全月期间全国发生了多起重大安全生产事故，翻阅记录发现连续多年的安全月竟成了“事故月”！这还是发生在全国狠抓安全的安全月期间，试想平常时间段安全工作落实的怎样呢？企业安全生产工作任重道远！
2021年9月1日起正式实施的《新安全生产法（修正三）》正式生效，其突出特点“责任更大”“罚款更狠”“监管更严”“入刑标准更低”“全员责任制”等等。
安全事故缘何年年有？月月有？难以根除？何以解忧？本课程从近年来具有影响力的事故案例剖析入手、剖析主体责任落实的不足处的表现、运用具有冲击力的案例让学员提升强化安全意识、学会对危险源进行全面辨识、隐患进行彻底排查治理、提升安全领导力、打造优秀的企业安全文化，“事故剑”“意识剑”“责任剑”“风险辨识剑”“隐患治理剑”“领导力剑”“文化剑”7把利剑，剑剑见血，让隐患闻风丧胆，让事故逃之夭夭！
课程收益：
● 全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；
● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。
● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；
● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
课程时间：1—2天，6小时/天
课程对象：一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等
课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具
第一讲：典型安全事故剖析之“事故剑”
一、典型事故案例
1. 2013.6.3宝源丰火灾121人死亡案例
1）事故真正原因？
2）企业的主体不作为？
2. 2013.11.22中石化黄岛输油管爆炸62人死亡案例
深入思考：隐患多年无力消除？
总结：大隐患为何难消除
二、事故损失之大
1. 事故损失冰山模型
1）显型损失？
2）隐型损失？
3）安全生产每天损失？
4）中国重大以上事故汇总
第二讲：强化、提升安全“意识剑”
一、安全意识淡薄
1. 来时候好好的，回不去了？
2. 人生处处有风险
3. 无知无畏
4. 有知有为
二、忽视安全的代价
1. 忽视安全的人都去了哪里？
2. 不要让自家的天塌了
3. 万爱千恩
4. 家和万事兴
5. 生命是一切价值的承载体
案例：人生这列车与意外
三、安全学习模式
1. 最痛苦的方式
2. 明智的方式
3. 最容易的方式
案例分享：我与死神的擦肩而过
四、如何确保自己安全
1. 动物世界的生存法则
2. 植物为什么进化不出大脑
3. 昆虫们的保护色说明了什么
4. 人们安全靠什么？
1）安全环境
2）安全技能
3）安全意识
第三讲：照单履职之“责任剑”
一、2021《新安全生产法（修正三）》的实施对我们的影响
1. 修正背景
2. 特点1：罚款更重
3. 罚你没商量
4. 特点2：罚款更狠
5. 罚你1个亿
6. 武汉燃气爆炸案例
7. 特点3：按日连续处罚
8. 特点4：入刑门槛更低
9. 更加关注心理
二、安全人的尽职履责
1. 安全人的这样一份工作
2. 大家眼中的安全员
3. 不语
4. 18个主体责任
5. 凡事需留痕
第四讲：危险源、风险“辨识剑”
一、安全术语
1. 复杂的安全术语可以简化
2. 这样理解“危险源”
3. 这样理解“事故隐患”
4. 风险永远存在
5. 风险需要辨识并评价
二、危险源辨识、风险评估分级
1. 风险分级管控的目的
2. 风险分级管控的流程
1）风险点划分
2）危险源辨识
3）风险大小评估
4）风险分级-四色法
5）风控措施制定
6）风险告知与公示
案例：山东X企业安全标准化双重机制落地案例
第五讲：“隐患排查治理剑”
一、隐患根治不彻底的原因
1. GD移动小小隐患
2. 禁止游泳视而不见
3. 20多年隐患惊天一爆
二、隐患治理有绝招
1. 隐患分类管控
2. 从“不”字找隐患
3. “20字”盲查隐患
4. 预防性改善，追求本质安全
1）安全改善有三防
2）本质安全有八步
案例：用本质安全思路写出控制措施：如何使司机不超速？
第六讲：安全领导之“领导力剑”
一、安全领导力的重要性
1. 安全问题：问题在基层、根子在领导
2. 安全问题是老大难，老大抓了就不难
3. 安全领导力的六项特质
二、安全领导力的内容
1. 安全影响力
2. 安全示范力
3. 安全执行力
三、安全影响力
1. 从中国疫情防控看安全影响力
2. 为世界贡献力量
3. 中国抗疫大数据
4. 遵循一个原则
5. 影响力的重要性
6. 领导就像灯塔
7. 杜邦观点
8. 最具安全影响力的达人
四、安全示范力
1. 做有感领导的管理者
2. 以身作则
3. 公开承诺
4. 实地检查
五、安全执行力
1. 执行力为什么难提高？
2. 九段执行力，你的团队在哪一级？
3. 影响执行力的三个要素
4. 中国最有执行力的三个单位
5. 李云龙的执行力
6. 执行力的核心
7. 48字真经打造高执行力
第六讲：安全文化打造之“文”刀
一、安全文化的发展
1. 切尔诺贝利事件
2. “空姐的回忆”看文化
3. “流浪歌手”看文化
4. “剩饭菜打包”看文化
5. 什么是文化？
6. 我为什么不愿意去DB上课？
二、我国安全文化背景
1. 生活特点
2. 生产特点
3. 社会发展
三、安全文化模型
1. 国内模型：EESCS
2. 杜邦模型
四、安全文化基本功能
1. 导向功能
2. 凝聚功能
3. 激励功能
4. 约束功能
五、安全文化的实现途径
1. 根植于内心的修养
2. 无需提醒的自觉
3. 以约束为前提的自由
4. 为别人着想的善良
六、安全从承诺开始
1. 学习是扎根的过程
2. 做安全承诺
李开西老师
精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 | 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人
曾任：广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师
擅长领域：安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产
至今累计授课500场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。
李老师15年专注企业安全生产管理领域（7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。
主讲课程：
《安全生产标准化》
《安全双重预防体系》
《班组长综合技能提升》
《主体责任与安全领导力》
《现场5S-6S-7S夯实落地培训》
《上岗先上课——新员工安全第一课》
《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》
《风险防范与应急管理能力提升》
授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
