北京企业内训

您好,欢迎访问企业培训网!

服务热线hotline
4000-288-501
安全生产标准化

安全生产标准化

课程时长:1-2天,6小时/天   授课老师:李开西老师
课程栏目:安全管理 时间:2024-02-01 08:55:46 浏览:

课程背景:

本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求,以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。

本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作,有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。

课程收益:

● 了解最新版安全生产标准化规范

● 学习安全生产标准化创建方法

● 帮助企业实现安全生产标准化升级(三级、二级、一级)


课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:安全办安全员、部门主管、班组长等

课程方式:启发式、教练式、互动式、小组讨论


第一讲:安全生产标准化之路

一、安全生产标准化发展的四个阶段

第一阶段:提出概念阶段

第二阶段:完善体系阶段

第三阶段:推广应用阶段

第四阶段:规范指导阶段

二、《基本规范》介绍

1. AQ/T9006介绍

2. GB/T33000介绍

 

第二讲:安全生产标准化考评办法

一、标准化分级

1. 一级

2. 二级

3. 三级

4. 未达标

5. 分级管理

6. 级别与分数

二、企业标准化申请条件

三、考评管理各环节要求

1. 企业自评

2. 申请评审

3. 申请书样板

四、现场评审步骤

1. 安全评审

1)首次会议

2)分组评审

3)小组评审汇总

4)评审组内部讨论

5)企业领导沟通

6)末次会议

2. 如何编制评审报告

1)评审报告模板

2)主要内容

3. 审核与公告

4. 颁发证书和牌匾

1)证书样板

2)牌匾样板

5. 关于等级的撤销

6. 等级撤销后的处置

7. 取证后如何保持

案例:2个撤销案例

1)标准化运行情况“回头看”

 

第三讲:安全生产标准化基本规范解读

一、范围

1. 一级要素

2. 二级要素

二、引用文件

1. 安全色

2. 安全标志及其使用导则

3. 道路交通标志和标线

4. 企业职工伤亡事故分类

三、术语与定义

1. 企业安全生产标准化

2. 安全生产绩效

3. 企业主要负责人

4. 相关方

5. 承包商

6. 工作场所

四、一般要求

1. 原则

2. 建立和保持

 

第四讲:安全生产标准化基本要求(核心内容)

一、目标与职责

1. 目标

2. 机构与职责

1)机构设置

2)主要负责人及管理人员职责

3. 全员参与

4. 安全生产投入

5. 安全文化建设

6. 安全生产信息建设

二、制度化管理

1. 法规标准识别

2. 规章制度

3. 操作规程

4. 文档管理

1)记录管理

2)评估

3)修订

三、教育培训

1. 教育培训管理

2. 人员教育培训

1)主要负责人和管理人员

2)从业人员

3)外来人员

案例分享

四、现场管理

1. 设备设施管理

1)设备设施建设

2)设备设施验收

3)设备设施运行

4)设备设施检维修

5)检测检验

6)设备设施拆除、报废

2. 作业安全

1)作业环境和作业条件

2)作业行为

3)岗位达标

4)相关方

3. 职业健康

1)基本要求

2)职业病危害告知

3)职业病危害项目申报

4)职业病危害检测与评价

4. 警示标志

五、安全风险管控与隐患排查治理

1. 安全风险管理

1)安全风险辨识

2)安全风险评估

3)安全风险控制

4)变更管理

2. 重大危险源辨识和管理

3. 隐患排查治理

1)隐患排查

2)隐患治理

3)验收与评估

4)信息记录、通报和报送

4. 预测预警

六、应急管理

1. 应急准备

1)应急救援组织

2)应急预案

3)应急设施、装备、物资

4)应急演练

2. 应急处置

3. 应急评估

七、事故管理

1. 报告

2. 调查和处理

3. 管理

八、持续改进

1. 绩效评定

2. 持续改进

安全生产标准化

李开西老师

精益生产实战专家

国家级安全管理专家

中石大特聘教授

15年安全生产管理实践经验

国家高级企业培训讲师

中国管理科学研究院商学院 客座教授

IE专业大学生就业指导导师

曾任:TCL集团 | 车间主任

曾任:广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人

曾任:广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师

擅长领域:安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产

 

至今累计授课500场,近80家企业生产现场辅导咨询,累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起,是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。

李老师15年专注企业安全生产管理领域(7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验),运用工业化思维系统地解决企业的实际问题,擅长运用统计手法进行课题推进和改善,对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善,PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。

 

主讲课程:

《安全生产标准化》

《安全双重预防体系》

《班组长综合技能提升》

《主体责任与安全领导力》

《现场5S-6S-7S夯实落地培训》

《上岗先上课——新员工安全第一课》

《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》

《风险防范与应急管理能力提升》

 

授课特色:

李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化,追求“学来就能用,一用就有效”,风格细致严谨而不失幽默,强调效果,关注结果,具有很强的亲和力,用强烈的感染力吸引着学员;采用体验式培训方法,通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练,互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法,从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

李开西老师


培训课程 返回顶部
× 培训课程

请截屏保存后使用微信识别二维码

或点击微复制信号:416160921

打开微信添加好友:打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!
复制失败,请重新点击复制!