课程背景：
我们国家正处在一个大的结构转型升级这么一个时代，现有的技术已不足以支撑经济的快速发展，需要新的技术突破。现在全球面临整个的制造模式也不可持续，必须我们要变革我们现有的模式，寻找一种新的我们的制造模式。
过去中国改革开放差不多30年的时间，人口红利是我们中国在整个制造业里面一个非常重要的竞争力的一个要素。但是今天劳动力成本已经是在快速上升。还有一个要素，全球所有的行业几乎都是一个产能过剩的现状。现在我们整个市场需求的个性化定制化，技术与产品快速迭代更新，使我们过去我们的生产模式批量，刚性，这种模式已经不可持续了。所以我们的制造模式必须要变革，也就是由过去的大批量刚性过去追求这种规模化，像现在的小批量啊，个性化定制化，也就像我们的柔性智能制造模式来转变。
进入到第4次工业革命和中国制造2025时代，就是智能制造的这么一个时代。智能制造驱动的要素：第一个要素，我们称之为叫技术要素，包括机器人、互联网、物联网、新的信息技术、大数据、云，实际是为我们这次工业革命的提供了技术的支撑。第二个要素是市场要素，也就是产能过剩，个性化定制化产品，生命周期的快速的更新，在倒逼制造模式的变革。还有一些社会要素，也就是我们劳动力成本的上升，就业人口的减少，资源环境现在无以为继。那么这三大要素支撑，加速了这次制造模式的变革。
中国制造业能否快速完成这样一个转型升级，关键在于对于智能制造知识的了解和学习。本课程就是针对企业转型过程中开发的，希望对制造业企业有所帮助。
课程收益：
● 了解什么智能工厂
● 了解智能工厂运营和管理方式
● 了解MES制造系统的运作管理方式
● 了解智能物流的运作和管理方式
● 了解SCADA远程监控运作和管理方式
● 了解RFID射频识别技术运作和管理方式
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高层管理、中基层管理人员
课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
第一讲：智能化工厂组成与运营
1. 工厂智能化发展的三个阶段
2. 智能工厂的组成
3. 智能工厂的运行模式
4. 智能工厂应用架构
5. 全供应链环节的监控与分析
6. SAP数字化制造实现端到端制造流程
7. SAP系统简介
8. 智能化工厂应用模型
9. 智能化工厂信息化运作模式
第二讲：MES制造执行系统运用
一、MES执行系统
1. MES的应用范围
2. MES制造作业模型
3. MES的组成和结构
4. MES的功能作用
二、MES应用案例—压缩机智能生产
1. 压缩机部品范围
2. 压缩机智能生产业务范围
3. 压缩机智能生产可实现的目标
三、机智能生产步骤
第一步：数据采集
第二步：条码设计
第三步：业务处理
1）第三步之一：供应商送货
2）第三步之二：资材仓库管理
a采购接收
b资材发料与转库
c成本中心的出入库业务
d文件处理
3）第三步之三：机加工业务处理
机加工业务处理-主要业务方案
4）第三步之四：马达业务处理
马达业务处理-主要方案
5）第三步之五：组立业务处理
组立业务处理-主要业务处理
6）第三步之六：压缩机捆包业务处理
压缩机捆包业务处理-主要业务处理
7）第三步之七：销售发运业务处理
销售发运业务处理-主要业务处理
第四步：控制执行
第五步：质量控制
1)质量控制-正向追溯和返溯
2)MES应用案例系统架构图
3)系统集成方案：MES系统的部署方案
4）MES与ERP集成
第三讲：智能物流实施方案
1. 智能物流系统构成
2. 物流过程中的可视化智能管理网络系统
3. 智能物流实施方案
4. 供应物流流程
5. 供应物流效果分析
6. 供应物流所需设备
7. 生产物流流程
8. 生产物流运作4项注意要点
9. 生产物流所需设备
10. 营销物流解决方案
11. 营销物流流程
12. 营销物流所需设备
案例：厂内物流设备
第四讲：SCADA远程监控系统实施方案
一、什么是SCADA系统
1. SCADA系统结构
2. SCADA网络结构
3. SCADA硬件结构
二、SCADA控制中心功能
1. SCADA控制中心案例
2. SCADA控制中心配置
3. SCADA控制中心功能
三、SCADA站控制系统功能
1. SCADA站控系统操作界面案例站控系统构成
2. SCADA站控软件一览表
3. SCADA站控系统构成示意图
4. SCADA站控系统电动阀图
5. SCADA站控系统收发球图
6. SCADA站控系统事件
7. SCADA站控系统仪表
第五讲：RFID射频识别技术实施方案
一、RFID定义
1. RFID系统构成
2. RFID工作原理示意图
二、RFID与物联网
1. RFID组成强大的生产信息链
2. RFID在质量管理的作用
3. RFID跟踪和追溯产品信息
4. RFID使生产全过程实现可视化
三、RFID与条形码的区别
RFID在生产线上对产品进行追踪
四、RFID在仓库管理中的应用
1. RFID应用于仓库的总体架构
2. RFID在物料入库操作流程
3. RFID在物料出库操作流程
安岷老师
35年制造业管理实战经验
18年生产管理培训咨询经验
暨南大学管理学院EDP特聘讲师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总
成果之作：《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
主讲课程：
《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》
《PMC生产计划与物料管理》
《生产管理问题分析与解决》
《精益生产实战技法》
《TQM全面质量管理》
《智能化工厂管理与应用》
《TWI督导人员训练》
《生产班组长6门必修课》
授课风格：
- 授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与。
- 通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！
