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企业人才面试与甄选技术

企业人才面试与甄选技术

课程时长:共2天(6小时/天)   授课老师:赵达老师
课程栏目:人才盘点 时间:2024-01-13 16:18:20 浏览:

课程收益:

▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧

▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信

▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧

▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策


课程时间:共2天(6小时/天)

课程对象:企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者

课程亮点:全程知识干货讲解,结合场景化案例分析,解决老大难疼点问题

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练



第一讲:企业人才面试甄选的价值

一、为什么企业需要开展招聘与面试

1. 招聘面试需体现组织价值利益

2. 招聘面试需完善岗位配置执行

3. 招聘面试需协力业务开发拓展

二、企业如何开展招聘与面试工作

1. 搞清楚岗位说明书是什么?

2. 弄明白什么是岗位工作执掌

3. 写清楚JD任职要求详细内容

三、如何凸显企业人才面试甄选的价值?

1. 企业人才面试甄选需系统化运作

2. 企业面试官面谈需技术与技巧化

3. 企业对候选人评估需岗位维度化


第二讲:企业人才面试甄选的维度

一、候选人知道什么?

1. 候选人知识是如何获取的?

2. 候选人的知识该如何评估?

3. 候选人知识用什么方法来面试?

二、候选人做过什么?

1. 候选人经验是如何获取的?

2. 候选人的经验该如何评估?

3. 候选人经验用什么方法来面试呢?

三、候选人能做什么?

1. 候选人能力是如何获取的?

2. 候选人的能力该如何评估?

3. 候选人能力用什么方法来面试呢?

四、候选人个性特征是什么?

1. 候选人个性特征:喜欢什么?不喜欢什么?

2. 企业内部环境候选人喜欢/不喜欢什么?

3. 企业外部环境候选人喜欢/不喜欢什么?


第三讲:企业面试官面试能力的塑造

一、面试官如何筛选候选人简历

1. 三性原则筛选简历

2. 四个目标初评简历

3. 评估简历的问题点

4. 行为性面试问题清单

二、面试官如何对候选人提问

1. 什么是理论性问题?

2. 什么是引导性问题?

3. 什么是行为性问题?

4. 面试官如何有效追问?


第四讲:企业人才甄选评估与留用决策

一、行为性事例的汇总评估

1. 候选人行为性事例汇总和评估

2. 行为性事例的正面和负面价值

3. 候选人不完整行为性事例评估

4. 候选人假的行为性事例的评估

二、企业如何做出留用决策

1. 关键行为能力是否符合岗位目标?

2. 非关键行为能力是否可快速提升?

3. 甄选四维度评估法则做出留用决策

提炼与总结:课程《企业人才面试与甄选技术》

企业人才面试与甄选技术

赵达老师

16年的人力资源管理及咨询经验

全球顶尖人才智睿咨询企业DDI认证讲师

国家一/二级劳动关系协调师

全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖

广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”

现任:广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长

曾任:国内某上市集团(行业头部集团) | 人力资源总监

曾任:统一集团中国区 | 培训经理、人力资源经理

曾任:广东省人力资源协会组织专家委员会委员

曾任:广东省经济开发区政府性组织法委会委员

 

核心课程:

《企业战略管理》

《战略化人力资源管理》

《企业人才面试与甄选技术》

《企业薪酬体系与绩效体系建设》

《企业劳动法规认知与用工风险防控》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业人才梯队建设与胜任力模型》

《HR三支柱-HRBP业务价值与效能提升》

 

课程风格:

★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。

★ 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。

★ 课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。

★ 结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效。

赵达老师-企业用工风险防控与人力资源管理资深专家


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