课程收益:
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策
课程时间:共2天(6小时/天)
课程对象:企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者
课程亮点:全程知识干货讲解,结合场景化案例分析,解决老大难疼点问题
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
第一讲:企业人才面试甄选的价值
一、为什么企业需要开展招聘与面试
1. 招聘面试需体现组织价值利益
2. 招聘面试需完善岗位配置执行
3. 招聘面试需协力业务开发拓展
二、企业如何开展招聘与面试工作
1. 搞清楚岗位说明书是什么?
2. 弄明白什么是岗位工作执掌
3. 写清楚JD任职要求详细内容
三、如何凸显企业人才面试甄选的价值?
1. 企业人才面试甄选需系统化运作
2. 企业面试官面谈需技术与技巧化
3. 企业对候选人评估需岗位维度化
第二讲:企业人才面试甄选的维度
一、候选人知道什么?
1. 候选人知识是如何获取的?
2. 候选人的知识该如何评估?
3. 候选人知识用什么方法来面试?
二、候选人做过什么?
1. 候选人经验是如何获取的?
2. 候选人的经验该如何评估?
3. 候选人经验用什么方法来面试呢?
三、候选人能做什么?
1. 候选人能力是如何获取的?
2. 候选人的能力该如何评估?
3. 候选人能力用什么方法来面试呢?
四、候选人个性特征是什么?
1. 候选人个性特征:喜欢什么?不喜欢什么?
2. 企业内部环境候选人喜欢/不喜欢什么?
3. 企业外部环境候选人喜欢/不喜欢什么?
第三讲:企业面试官面试能力的塑造
一、面试官如何筛选候选人简历
1. 三性原则筛选简历
2. 四个目标初评简历
3. 评估简历的问题点
4. 行为性面试问题清单
二、面试官如何对候选人提问
1. 什么是理论性问题?
2. 什么是引导性问题?
3. 什么是行为性问题?
4. 面试官如何有效追问?
第四讲:企业人才甄选评估与留用决策
一、行为性事例的汇总评估
1. 候选人行为性事例汇总和评估
2. 行为性事例的正面和负面价值
3. 候选人不完整行为性事例评估
4. 候选人假的行为性事例的评估
二、企业如何做出留用决策
1. 关键行为能力是否符合岗位目标?
2. 非关键行为能力是否可快速提升?
3. 甄选四维度评估法则做出留用决策
提炼与总结:课程《企业人才面试与甄选技术》
赵达老师
16年的人力资源管理及咨询经验
全球顶尖人才智睿咨询企业DDI认证讲师
国家一/二级劳动关系协调师
全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖
广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”
现任:广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长
曾任:国内某上市集团(行业头部集团) | 人力资源总监
曾任:统一集团中国区 | 培训经理、人力资源经理
曾任:广东省人力资源协会组织专家委员会委员
曾任:广东省经济开发区政府性组织法委会委员
核心课程:
《企业战略管理》
《战略化人力资源管理》
《企业人才面试与甄选技术》
《企业薪酬体系与绩效体系建设》
《企业劳动法规认知与用工风险防控》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业人才梯队建设与胜任力模型》
《HR三支柱-HRBP业务价值与效能提升》
课程风格:
★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
★ 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。
★ 课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。
★ 结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效。