课程背景：
薪酬体系的目的是为了激励员工努力工作，提高企业竞争力。事实上，很多企业的薪酬体系没有发挥激励作用，企业家或老板对此感觉不公平。这是为什么呢？
一方面是薪酬体系本身出了问题。理论上说，薪酬是保健因素：保健不到位，员工会产生不满意，工作缺乏动力。为此，薪酬体系设计首先要解决员工对薪酬不满意的问题。优秀的企业家都是人性管理大师，只要企业条件允许，都会及时完善企业的薪酬管理制度，保证薪酬体系的竞争力，包括薪酬外部竞争力与内部公平性，以及实施动态管理，保证薪酬的活力与适应性。
另一方面，薪酬、物质激励也有局限性，把激励等同于薪酬这样的视野过于狭窄了，不能激励员工提高工作投入度。美国盖洛普公司研究发现，企业员工敬业度有赖于良好的文化环境——塑造良好的文化环境有赖于一线管理者通过优化管理行为来达到，而不是简单依赖金钱/物质因素。可见，企业建设激励机制需要考虑薪酬以外其他因素。国际国内优秀企业的激励体系涵盖四大维度：薪酬，福利，学习发展与工作环境。这种架构更有效。
本课程帮助企业高层领导、人力资源薪酬经理掌握薪酬设计原理、工具与方法，设计与调整薪酬体系，加强薪酬日常管理，保持薪酬的激励作用；同时，健全内在薪酬激励机制，全面、持久激励员工，最终提高企业竞争力。
课程收益：
● 掌握薪酬体系设计方法，建立与公司发展战略相适应的薪酬体系
● 掌握职位评估方法，对企业典型岗位进行评估，确立岗位的相对价值
● 设计合理的薪酬架构（销售、研发、专业人员、技能工人等），保证外部竞争力与内部公平性，加强对于薪酬日常管理，保障薪酬的活力
● 建立健全内在激励机制，建立职业发展双通道，营造良好文化环境，提高员工敬业度
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业高管、薪酬经理/主管，人力资源专业人员
课程方式：讲授+小组讨论+演练
第一讲：系统认知薪酬
一、整体薪酬内涵
1. 整体薪酬的架构
2. 整体薪酬的内容
3. 货币薪酬的组成
4. 薪酬激励的意义
二、薪酬激励原则
1. 薪酬激励系统思考
2. 薪酬激励三维结构
3. 人力资源成本控制
1）企业人工成本构成
2）公司层面系统化思考
3）人工成本控制系统筹划
三、薪酬体系设计与调整
1. 薪酬体系设计与调整的时机
2. 薪酬体系设计与调整的问题
3. 薪酬体系设计的目标
第二讲：职位价值评估
一、职位价值评估的作用
1. 什么是职位价值评估
2. 职位价值评估的作用
3. 职位价值评估的原则
二、职位价值评估方法
1. 定性评估方法
1）职位分类法
2）排序法
2. 定量评估方法
1）海氏职位评估方法
2）美世职位评估方法
三、海氏职位评估方法
1. 海氏职位评估的特色
2. 海氏职位评估因素解析：8个因素
1）知识水平与技能技巧：3个因素
2）解决问题的能力：2个因素
3）承担的职务责任：3个因素
练习：职位评估
五、美世职位评估方法
1. 美世职位评估维度
1）影响度
2）沟通
3）创新
4）知识经验
5）管理
2. 美世职位评估解析
1）准备
2）搜集数据
3）进行评估
4）确定清晰的职位级别
第三讲：设计薪酬体系
一、薪酬设计相关概念
二、薪酬体系设计流程
1. 确定公司薪酬战略
1）选择比较市场：6类考虑因素
2）确定市场定位：5类考虑因素
3）确定薪酬架构数量
4）其他因素
2. 进行薪酬内部公平性分析
1）不同等级之间差异的合理性
2）不同部门之间差异的合理性
3）不同职位体系之间差异的合理性
4）不同个人之间差异的合理性
3. 进行外部薪酬竞争性分析
1）目前薪酬在市场中处于什么位置
2）和外部市场比较，优势&差距
4. 进行薪酬架构设计
1）固定薪酬与可变薪酬的组合
2）中点增加率
3）幅度重叠
4）宽带薪酬
5. 进行薪酬架构验证分析
6. 修订形成最终稿
第四讲：设计薪酬架构
一、薪酬架构设计概述
二、基本薪酬设计
1. 基本薪酬组成
2. 基本工资设计
3. 加薪/调薪中的奖励方案
三、销售序列薪酬构架设计
1. 纯佣金制
2. 基本薪酬+佣金制
3. 基本薪酬+奖金制
4. 基本薪酬+佣金+奖金制
案例：不同层级营销人员薪酬设计模式
四、技术/研发序列薪酬架构设计
1. 单一的高工资模式
2. 较高的工资+奖金
3. 较高的工资+科技转化提成
4. 工资+科研项目奖金
案例：研发/技术序列薪酬提成模式
五、其他职位架构设计
1. 办公室人员薪酬架构设计
2. 技能工人员薪酬架构设计
六、企业福利体系设计
1. 企业福利体系项目
2. 企业自助式福利设计
第五讲：日常薪酬管理
一、年度审核薪酬结构
二、薪酬与绩效管理协同
三、薪酬管理关键因素
1. 薪资比率
2. 职位或等级变动调整薪资
3. 调薪的操作方法
第六讲：内在薪酬激励
一、薪酬激励的局限性
二、职业发展通道
1. 职业发展五级双通道
2. 管理通道行为分级标准
3. 专业通道行为分解标准
4. 提供内部轮岗机遇
三、文化环境建设
1. 美国盖洛普路径
2. 十二项管理措施——Q12员工敬业度测评
3. 将激励嵌入管理——Q12管理提升措施
1）明确工作要求，筑牢敬业基础
2）激活意愿，提升工作热情
3）凝聚团队，形成组织合力
4）反馈成就，助力职场发展
李志勇老师
20年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监
曾任：中国普天首信集团（国家级技术中心）|人力资源高级经理
擅长领域：非人、招聘面试、目标管理、激励与留住人才、人才盘点与人才梯队建设、团队建设、高情商管理沟通、角色认知与转变、向上管理、MTP管理能力提升等
主讲课程：
人力资源类：
《企业薪酬体系设计》
《基于KPI的绩效管理实务》
《金牌面试官招聘与甄选技术》
《管理者最佳绩效辅导》
《留住关键人才》
《OKR敏捷目标管理》
《员工职业生涯规划与管理》
《数字化时代的组织与人才管理》
《组织人才盘点与人才梯队建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
通用管理类：
《高效沟通》
《打造高绩效团队》
《从业务骨干到管理者：管理角色认知与转变》
《向上管理》
《MTP中层管理能力提升》
授课风格：
李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练（包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练），学识渊博，案例丰富，善于讲故事，深入浅出；授课风格逻辑严密、条理清晰，兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放；善于尊重和激发学员的学习热情，课堂气氛活跃，很有感染力，深受学员好评，学员课后实践的动力强劲，效果良好。
