课程背景：
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
有没有一门课程可快速在2天的时间内让你看懂财务报表，学习量化分析，做好成本管理，学会全面预算呢？
《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”，该课程诞生于1978年，给雀巢公司建模，让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程，同时还是凝练了知名企业的经验。
课程目标：
● 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；
● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境
● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础
● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员
课程方式：沙盘模拟训练+辅助软件专家系统（讲师拥有软件著作权）+行动观察+系统知识点评
第一讲：企业经营与财务管理思维
1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？
2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
3. 企业的规模多大合适？
举例：明年的销售越大越好吗？
案例：销售的增长对企业的影响是什么？
4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗？
5. 企业预算管理与企业风险防范
6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二讲：企业成本构成及管理基础
1. 如何提升企业的经营利润？
2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3. 成本控制的1个核心与5个关键
4. 梳理企业现有成本的构成情况
5. 企业成本的分类及属性分析
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
第三讲：运用财务指标透视企业经营的问题
1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效
2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表
3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
4. 企业盈利能力分析——企业获利水平
5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会
6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力
7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
第四讲：企业成本管理与控制
演练：了解成本的构成以及成本控制的程序和原则
案例：剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义
1. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
2. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
3. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择
4. 企业成本管理的核心理念
第五讲：企业预算管理的基本知识
演练：预算管理对于企业经营目标达到的重要性
1. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则
2. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标
3. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义
4. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
案例：剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义
课程点评：
1）培训学员实际训练数据分析
2）综合理解局部成本管理与整体效益的关系
3）优胜企业与失败企业的关键差异
赵超老师
行动研究践行者
15年沙盘模拟研究与授课经历
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监
曾任：石油在线（中国）公司 国际合作部总监
现任：北京乐亿科技有限公司 CEO
专注于沙盘模拟产品的构架与培训体系建设
实战经验：
2004年大学毕业后，赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作，任出版社华南区首席市场代表，2006年开始创立沙盘实验室，担任市场部、师资部总监，主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供，实验室服务客户行业涉及面极广，以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
连续十年，长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校，在业界口碑极好，以专业盛名！
沙盘模拟课程训练特色：
1、行动模型践行第一课；
2、卓越的物理道具+辅助分析工具带给您科学、量化的思维模式。
3、赵超独特的人格魅力让学员深刻享受量化和跳跃之间的“度”，让学习成为快乐的事情。
培训可以解放思想，完善行为。透彻课程内嵌的机理，我们将能提供最为合适的培训支持您的工作和生活。
主讲课程：
《初心，重走长征路场景沙盘推演》
《“变革领导力”沙盘模拟》
《党建融合业务沙盘模拟》
《房地产企业非财务人员财物管理沙盘》
《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》
《企业经营决策沙盘模拟训练》
《文献中的百年党史场景沙盘推演》
《党支部书记能力提升沙盘模拟训练方案》
