课程背景：
本沙盘模拟采用角色扮演，参与的小组成员分别扮演：支部书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员、群众委员等角色，游戏开始参与者拿到一张沙盘地图，地图中把36名群众分为不同引领和领导阶段，党支部有4万元经费，需要用到支部工作中，服务群众、培养党员。参与者运用同样的资源通过完成7个阶段，游戏结束累积全阶段任务完成分，比拼出最佳党支部。
课程收益：
◆ 从最新政策、能力要求、落地实践为三位一体筑建基层党委堡垒，砥砺奋进全面打赢2049年大仗；
◆ 建立从群众发展到支部发展的闭环思维，深刻领悟发展党支部和服务群众之间的必然逻辑和党政职责；
◆ 深入分析推演党建过程中支部发展的痛点，现场共创提出解决方案；
◆ 通过沙盘模拟体验系统、全面、立体的把党支部建设的全过程展示出来，入脑入心践行党在新时期的主要任务和使命愿景。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等
课程方式：沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。（其中模拟推演占据60%，点评补充知识占据40%）
第一讲：基层支部书记谋划工作能力（党务工作基本要求)
一、党建的建设新要求
1. 政治建设基本内容与要求
2. 思想建设基本内容与要求
3. 作风建设基本内容与要求
4. 组织建设基本内容与要求
5. 纪律建设基本内容与要求
6. 制度建设基本内容与要求
7. 反腐倡廉建设基本内容与要求
二、巡视“六查六必看”：内容及基本要求
三、发展党员的五个阶段25个步骤
四、组织生活会的要求与具体流程
第二讲：基层支部工作实务（沙盘案例展示）
沙盘案例内容（可定制）
案例一——召开支部党员大会进行换届选举
——某党支部委员会任期届满，面临：
1. 上级党委组织部对该支部班子进行考核。
2. 经考核研究，确定支部委员会有三人组成，拟推荐该党支部委员张某某为下届支部书记人选，现任支部班子在组织酝酿过程中如何实现党委意图？
任务：请按照程序组织换届。
案例二——召开党史学习教育专题组织生活会
案例三——接收某某为预备党员的程序及注意事项
——该党支部去年发展了刘某、张某2名同志为预备党员，经过一年时间的组织生活锻炼，预备期将满。张某工作中因突发事件处理不当受到处分，期限6个月。
任务：请按程序组织预备党员转正
案例四——业绩下滑党支部如何发挥战斗堡垒作用，党建与业务如何融合
——某公司部党支部，有党员12人，群众8人。.2021年上半年业务开展情况不理想，同比业绩低于去年20%。
案例五——民主评议党员程序及注意事项
——某支部2020年度通过民主评议党员选出优秀党员3名。
任务：召开民主评议大会，结合实际提出优秀标准，以某一位同志为例进行展示。每年有个标准，行业有标准，直接去操作，去说。
案例六——转化政治优势围绕用好资源“管事——出好主意、管人——选好骨干、管用——用好资源”参与融入
——某支行党支部党员15人，群众10人，其中年龄45岁以下党员占总人数50%。
任务：请支委班子研究如何管事、管人，并制订工作规划，推进党建与业务融合。
赵超老师
行动研究践行者
15年沙盘模拟研究与授课经历
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监
曾任：石油在线（中国）公司 国际合作部总监
现任：北京乐亿科技有限公司 CEO
专注于沙盘模拟产品的构架与培训体系建设
实战经验：
2004年大学毕业后，赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作，任出版社华南区首席市场代表，2006年开始创立沙盘实验室，担任市场部、师资部总监，主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供，实验室服务客户行业涉及面极广，以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
连续十年，长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校，在业界口碑极好，以专业盛名！
沙盘模拟课程训练特色：
1、行动模型践行第一课；
2、卓越的物理道具+辅助分析工具带给您科学、量化的思维模式。
3、赵超独特的人格魅力让学员深刻享受量化和跳跃之间的“度”，让学习成为快乐的事情。
培训可以解放思想，完善行为。透彻课程内嵌的机理，我们将能提供最为合适的培训支持您的工作和生活。
主讲课程：
《初心，重走长征路场景沙盘推演》
《“变革领导力”沙盘模拟》
《党建融合业务沙盘模拟》
《房地产企业非财务人员财物管理沙盘》
《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》
《企业经营决策沙盘模拟训练》
《文献中的百年党史场景沙盘推演》
《党支部书记能力提升沙盘模拟训练方案》
