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左圆右方©-创新思维与思维导图

左圆右方©-创新思维与思维导图

课程时长:2-3天,6小时/天   授课老师:钟滔老师
课程栏目:思维导图 时间:2023-06-16 10:53:49 浏览:

课程背景:

创新是趋势,人人皆需创新!竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

 

创新不是天马行空,而是结构化、系统化思考的结果!创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

课程特色:

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!


课程时间:2-3天,6小时/天

课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)


一、需求洞察(针对性选择2-3个讲授)

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。

工具1:用户画像分析,洞察“用户心声”

工具2:接触点(TouchPoint)分析,联结用户体验

工具3:市场调查分析,挖掘用户的隐性和显性需求

工具4:聚焦关键结果(KeyResult),甄选创新切入口

工具5:关键价值链梳理,找到创新焦点


二、创意生成(针对性选择2-3个讲授)

创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。

工具1:框架式思考,借助模型启发思考

工具2:举一反三,快速提升想法数量

工具3:创意借用,同业借用是小偷,跨界借用是天才

工具4:世界咖啡,深度汇谈,联结智慧

工具5:跳板法,让想法发挥更多价值和贡献


三、创意梳理(针对性选择2-3个讲授)

单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。

工具1:团队共创,汇聚想法,梳理智慧

工具2:思维导图,结构化、可视化地梳理创意

工具3:画布思考,将商业模式设计系统化、极简化

工具4:决策矩阵,提前设定标准达成共识

工具5:第三选择,突破现有方案瓶颈,整合价值

四、推动落地

创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。

工具1:计划工具,有全局、有细节、有重点

工具2:BEM行为工程,“技控”优先于“人控”

工具3:前置性指标,在问题发生前有效管控


课后延伸:书籍与软件推荐

备注:《创新工具思维导图》

左圆右方©-创新思维与思维导图

钟滔老师

9年企业授课经验

5年台资企业管理经验

左圆右方创新©联合研发导师

国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

1700场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师

曾任:富士康科技集团丨培训经理

曾任:布罗登教育集团丨市场总监

英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练


钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年,其研究领域涉及:创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。钟滔老师对成人学习方式(行动学习、教练技术等)和大脑运作(健脑操、对称涂鸦、感官学习等)亦有深入研究,钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式,不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具,更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率和思维品质!


主讲课程:

《创新思维与能力训练》

《创新思维与问题解决》

《创新思维与思维导图》

《结构化思维与问题解决》

《问题分析与解决》工作坊

《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》


部分服务的客户:

▼互联网快速消费品行业:腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路

▼通信地产行业:中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂

▼金融行业:工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科

▼传统行业:南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器

▼高校机构:清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台……等多家大型企业思维训练特聘讲师

钟滔老师

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