课程背景：
绝大多数财务人员“敬畏”上市公司财务报表，因为它往往涉及繁多、复杂的会计准则，以及艰深金融知识。不管是对会计准则的精准理解，还是金融知识，都是众多财务人的“短板”，而金融从业人员对财务报表的认知很多也是流于表面，急需补“会计准则”之短板。
本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格，并且在最短的3年时间（平均要7、8年以上）内连过三级考试，取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号，凭借的就是深厚的数学背景和独特的逻辑思维，透彻理解财务、金融的重要概念。
本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司比亚迪、美的、万科等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。同时选取具代表性的上市公司投资并购案例、公告等作为“实战”素材，多角度对审计、投融资进行剖析。直击“痛点”，以“大白话”讲解，不用记忆，一听就懂！
课程收益：
● 对习以为常的会计分录有全新的认识，透彻理解每个会计科目背后的深层含义
● 精通财务报表，对难懂的金融工具、长期股权投资、递延所得税等有透彻的理解
● 精准财务分析，从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向
● 弄懂投资项目评估、公司估值、融资债券测算以及背后的“共性”逻辑
● 通过复杂、代表性的上市公司投资并购案例，从交易的起点到终点，一步一个脚印，帮助学员理清思路，知道怎么做并购决策，并且事后检讨成败，避免“踩中”连全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”，消除传统并购方案的“误区”
● 极大助力轻松考取注册会计师或相对容易的多的初、中级会计师专业资格，获取CPA资格不再是遥不可及的“梦”，提升职场竞争力
课程特色：
实用：课程内容以现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，而不是枯燥“知识点”的堆砌！
轻松学会、学透：只需要基础财务知识。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务人员、审计人员、投资人员、董秘、其他人员
课程方式：老师讲授+案例分析+学员讨论，全程互动
第一篇：上市公司年报解读（财务报表解读、财务分析）
第一讲：资产负债表
1. 货币资金、现金及现金等价物
2. 应收账款账龄分析、应收账款减值、存货减值
3. 合同资产、合同履约成本、合同取得成本
4. 固定资产、投资性房地产、无形资产 、递延所得税资产及负债
5. 金融工具（交易性金融资产、其他权益工具投资、债权投资、其他债权投资）
6. 长期股权投资、商誉
7. 应付账款 、合同负债、应付债券
8. 其他权益工具、可转债、库存股、其他综合收益、未分配利润
第二讲：利润表
1. 收入、成本的驱动因素测算，评价相关业务部门的表现
2. 财务费用、汇兑损益、利息资本化、投资收益、资产减值损失、信用减值损失、公允值变动损益、其他收益、所得税费用
3. 营业利润、净利润、每股收益
第三讲：现金流量表
1. 净利润、经营活动现金流差异如何调整？什么样的现金流才是“好”现金流？
2. 企业运营的逻辑
第四讲：审计报告
1. 审计报告架构
2. 审计证据及审计程序
3. 关键审计事项
4. 审计报告类型划分的依据
应用剖析：案例分析
案例精讲1：比亚迪VS上汽集团、万科VS碧桂园的杜邦分析法分析
1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车：盈利能力、运营效率、财务杠杆分析
2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式？
案例精讲2：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析
1. 从财务报表和运营数据评价企业的经营表现和对未来的启示
2. 解读运营能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
案例精讲3：交易所对康美药业年报的质询及公司回复
1. 负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
2. 营业成本远比库存少、存货跌价准备是否足够？
第二篇：投融资决策
第一讲：融资债券测算
案例精讲：上市公司美元债券测算
1. 利息计提、实际利率、溢折价摊销、汇兑损益精准计算
2. 摊销与财务费用的关系
第二讲：投资项目评估
模型：现金流模型
探讨：为什么是现金流折现模型，而不是盈利折现模型？为什么要折现？折现率用资金成本的思维误区在哪？
分析：一个6年投资项目的测算
——投资回收期、净现值、内含报酬率
案例精讲：物业公司推出物业管理费优惠方案的投融资分析
物业公司推出小区业主一次性缴纳每12个月物业管理费可以免1个月物管费
1. 从业主角度分析：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多缴纳多少个月物管费？有什么风险要考虑？
2. 从物业公司角度分析：推出此方案是否合理？物业费一次性缴纳月数需要“封顶”吗？
第三讲：股权并购、处置分析（案例分析）
一、美年大健康入股上市公司股权并购全过程
1. 交易架构设置
2. 债务成本、普通股成本、加权平均成本
3. 资本资产定价模型CAPM的精准理解和测算
4. 公司估值：成本法、市场法、收益法
5. 非经营性资产评估
6. 发行股份价格、股份数量因派息及送红股的调整
7. 交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨
8. 业绩对赌
9. 股权架构设计：初创、引入投资者、增资、股改
10. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
11. 收购、增资、控股三部曲
12. 股权激励平台
二、福耀玻璃出售 75% 子公司股权
1. 处置75%股权投资收益计算
2. 剩余25%股权价值计算
第三篇：财务管理、预算管理
第一讲：成本管理、经营决策
1. 直接材料成本、直接人工成本、变动费用差异分析
2. 变动成本、固定成本、相关成本、沉没成本
思考：亏损状态要不要继续经营？
方法：作业成本法
——错误的成本分摊导致亏损的产品被误认为是盈利产品，越生产亏损越多！
第二讲：本量利分析
1. 盈亏临界点销售量、销售额
2. 保利销售量、销售额
第三讲：预算管理
1. 经营预算（销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算）
2. 专门决策预算、财务预算
关永洪老师
中英双语授课
20年企业财务管理实战经验
重庆大学数学本科
美国俄亥俄州立大学MBA
美国注册会计师AICPA
美国特许金融分析师CFA
曾任：瑞金矿业有限公司（上市企业） 董秘/财务总监
曾任：南益地产集团公司 财务总监
曾任：美联风险投资公司 投资总监
曾任：福建闽东电机集团公司（上市国企） 投资并购主管
擅长领域：非财管理、股权设计与股权激励、投资并购、财务管理、财务报表、财务报表合并、会计准则、审计、企业融资、年报解读、估值模型
实战经验：
香港主板上市公司董秘兼财务总监8年：参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
南益地产集团财务总监7年：统领100多位财务人员；主导融资20亿元。指导制作合并财务报表、预测现金流、项目业绩评估、税务筹划；参与公司并购、土地购买，对估值据理力争，节省数亿元成本；协同专业机构筹备集团IPO。
风险投资公司3年：成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司，获利1.1亿港元。
中国上市公司8年：任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军；任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。
主讲课程：
非财人员班：
01《非财务人员财务管理》
02《股权架构设计与股权激励》
03《信贷财务分析与风险规避》
04《投资项目评估与可行性分析报告》
财务人员班：
05《上市公司年报、报表与投融资》
06《财务报表合并》
07《新收入、租赁、金融工具准则》
财务资格证书班：
08中国注会考试《会计》
09中国注会考试《财务管理》
10中级会计师考试《中级会计实务》
11中级会计师考试《财务管理》
课程特点：
▲ 实用：课程内容以现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，没有任何枯燥“知识点”的堆砌！
▲ 轻松学会、学透：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
授课风格：全程互动，以逻辑思维为导向，用“大白话”讲解，一听就懂，观点独特
