课程特色：
● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
● 注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程方式：课程讲授50%，模拟经营35%，案例分析及小组研讨15%。
第一讲：财务思维
一、什么是财务思维？
1. 成本效益原则（成本意识）
2. 数字化思维（算账意识）
第二讲：利润哪里来——如何正确地花钱
一、成本新认识
1. 成本是越低越好吗？
2. 削减成本是与非
3. 关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
4. 成本与浪费
二、认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入：哪类商品应该停售？
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析
1. 本量利分析的定义
2. 盈亏平衡点
小组讨论：本量利分析的作用
1）影响企业销售量的因素有哪些？
2）价格竞争的底线在哪里？
3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
4）如何确立目标成本管理体系？
5）投资可行性研究报告的本质是什么？
6）提高预算准确性的思路？
7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
第三讲：“模拟经营”及分享
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 流程 知识点
一 1、模拟经营导入 什么是财务思维
二 1、新公司（小组）的组建
2、制定年初目标
3、学习运营规则 经营目标讨论
理解企业经营逻辑
三 1、各小组经营方案讨论 财务融资决策
采购原料决策
营销竞标决策
风险管控决策
四 1、各小组方案实际运营PK
2、结算经营成果 财务结算知识（利润表）
五 1、各小组总结分享
2、讲师点评 预算思维
第四讲：现金哪里来——如何正确地赚钱
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1. 现金与利润的增减不总同步
2. 现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR与管理效率
3. WCR评估与决策
4. WCR与现金需求
5. OPM战略
三、影响现金流的因素分析
四、存货管理
1. 存货管理基础
1）合适的仓管人员
2）严格的出入库制度
3）经常性查库、盘点
4）计算机在库存管理中的应用
2. ABC分类管理法
3. 库存周转天数
4. 经济批量订货模型EOQ
五、应收账款管理
1. 应收账款的受益与成本
2. 应收账款的风险
3. 应收账款的合理规模
4. 客户信用评估模型
案例：X企业的信用评估模型
5. 应收账款监控流程
6. 应收账款账龄分析
7. 应收账款催收程序
8. 应收账款管理体系建设
何昉祎老师
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
主讲课程：
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
