课程背景：
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。
课程收益：
● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
● 各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
● 理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
● 非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理
课程特色：
● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
● 注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
课程方式：课程讲授40%，模拟经营40%，案例分析及小组研讨20%
第一讲：引入篇——财务思维助管理
一、什么是财务思维？
1. 成本效益原则（成本意识）
2. 数字化思维（算账意识）
互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？
第二讲：演练篇——“模拟经营”及点评分享
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号流程知识点
一1、模拟经营导入什么是财务思维
二1、新公司（小组）的组建
2、制定年初目标
3、学习运营规则经营目标讨论
理解企业经营逻辑
三1、各小组经营方案讨论财务融资决策
采购供应决策
营销竞标决策
风险管控决策
四1、各小组方案实际运营PK
2、结算经营成果财务结算知识（利润表）
五1、各小组总结分享
2、讲师点评预算思维
第三讲：讲解篇——财务技术增利润
一、成本新认识
互动讨论：成本是越低越好吗？
1. 削减成本是与非
2. 关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
3. 成本与浪费
二、认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析
1. 本量利分析的定义
2. 图说本量利
3. 盈亏平衡点
4. 固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
1）影响企业销售量的因素有哪些？
2）价格竞争的底线在哪里？
3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
4）如何确立目标成本管理体系？
5）投资可行性研究报告的本质是什么？
6）提高预算准确性的思路？
7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
何昉祎老师
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
主讲课程：
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
