课程背景：
当前，以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界，引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节，对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。
为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述，南方电网公司积极抓住历史机遇，明确提出“数字南网”建设要求，将数字化作为公司发展战略路径之一，加快部署数字化建设和转型工作。本课程结合南方电网的具体实际情况，结合集团公司发展战略要求，从技术，应用，模式，管理等多个维度进行了系统的论证。
课程收益：
● 了解数字化在电力系统中的相关技术
● 了解南网数字转型的客观环境和大背景
● 掌握数字技术与传统能源行业融合的相关业务和模式
● 掌握数字转型中企业“三商转型”华丽转身的意义、方法和途径
● 理解数字南网建设的主要步骤及实施方案
● 对电网公司未来发展的方向以及业务的演变有清晰的认知
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：南方电网干部及职工
课程方式：讲授+小组讨论+案例研讨
第一讲：数字化及数字化转型
一、数字化的定义
1. 数字化建设
2. 数字化转型
二、数字融合发展是推动企业转型变革的关键
1. 1+N模式是大势所趋
2. 新技术带来新动能
第二讲：数字技术对电网企业的影响
一、数字技术推动电网转型
1. 电网规划建设方面
2. 电网运维方面
案例：智能变电站设备运行维护
3. 市场运营方面
案例：大数据分析客户需求
4. 企业管理方面
案例：多维度的精益化管理之线上流程再造
二、数字技术对电网企业的影响
1. 对作业模式的影响
2. 促进管理流程再造
3. 促进组织机构变革
4. 改变企业与用户间的关系
5. 促进企业科学决策
案例分析：大数据一个机构，三个平台的作用与功能
三、推动企业转型的发展趋势
1. 运营效率的提升
2. 商业模式的创新
3. 平台经济的出现
4. 自主拉动型经济的产生
案例：三商转型与三型企业的异曲同工之处
第三讲：企业转型成为的三种角色
1. 智能电网运营商
2. 能源产业价值链整合商
3. 能源生态系统服务商
案例：如何进行价值链的整合
第四讲：支撑企业转型的信息化解决思路
一、数字化支撑公司转型（全要素、全流程、全业务）
二、数字化转型的重点
1. 电网数字化
2. 运营数字化
3. 能源生态数字化
案例：孪生电网的出现
三、“三商”转型实现
1. 服务多元化
2. 管理智慧化
3. 技术灵活化
4. 业务数据化
5. 数据业务化
案例：某供电公司用技术引领带动管理提升
四、数字化转型技术框架
1. 接入层
2. 数据层
3. 平台层
4. 应用层
五、南网“4321”行动方案解读
1. *4建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台四大业务平台
2. *3建设南网云平台、数字电网和物联网三大基础平台
3. *2实现与国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方的两个对接
4. *1建设完善公司统一的数据中心
苗东利老师
17年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
曾任：省电力行业协会质量管理系统高级评委
技能鉴定评审委员
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域：电力行业发展趋势、电力行业政策解读、电力物联网、新能源及综合智慧能源、电力企业新业务板块、电力企业人员管理及技能提升、能源互联网、班组长、QC等。
主讲课程：
01-电力系列
《国网公司实现碳达峰与碳中和战略目标与路径》
《国网公司数字化转型》
《数字南网与三商转型》
《能源互联网及综合能源发展路径》
《电力企业市场化思维》
《30.60下电力行业高质量发展与未来发展趋势》
《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》
《“平台+生态”下的电力物联网建设（数字新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》
其它电力定制课程
02-通用系列
《电力QC质量管理》
《从技术走向管理》
《发电企业精益化管理》
《管理者角色认知与管理技能提升》
《电力企业员工（中基层）管理能力提升》
授课风格：
苗老师拥有17年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！
