课程背景：
随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。
本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。
课程收益：
● 了解售电侧当前的市场化改革路径
● 理解电力企业应该具备的市场化意识
● 掌握市场化思维在电力企业的应用
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理层
课程方式：讲授+讨论+案例分析
第一讲：售电侧的市场化改革
1. 电能的商品属性
2. 售电侧并不具备自然垄断性
第二讲：市场化思维的认知
1. 垄断化与市场化的矛盾
2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因
3. 市场化思维的局限性与实效性
讨论：市场化思维在电力企业发展中的重要性
第三讲：新形势下为什么电力企业需要市场化思维
1. 电力体制改革给供电企业带来的变局
2. 业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈
3. 客户服务还有待进一步提升
4. 新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知。
5. 平台化价值进一步凸显，竞争性企业无法脱离市场。
讨论：电力企业转型发展的市场化方向是否正确？
第四讲：市场化思维在电力企业的应用
一、需求挖掘
案例分析：从客户到市场，从需求到技术
二、行业融合
案例分析：能源革命+数字革命
三、跨界思维
案例分析：“能源+生态的”的跨界能源服务商
四、行业风口
案例分析：综合能源服务发展
五、共享模式
案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营
六、混合体制
案例分析：某央企的混改之路
七、技术引领
案例分析：特高压，智能配电网，多站融合等
八、因地制宜
案例分析：特色经济的亮点
第五讲：从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识
1. 制定完善的战略规划
2. 建立与市场接轨的运行机制
3. 培养具有市场意识的员工队伍
4. 创新经营模式，增强综合竞争力
苗东利老师
17年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
曾任：省电力行业协会质量管理系统高级评委
技能鉴定评审委员
现任：某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域：电力行业发展趋势、电力行业政策解读、电力物联网、新能源及综合智慧能源、电力企业新业务板块、电力企业人员管理及技能提升、能源互联网、班组长、QC等。
主讲课程：
01-电力系列
《国网公司实现碳达峰与碳中和战略目标与路径》
《国网公司数字化转型》
《数字南网与三商转型》
《能源互联网及综合能源发展路径》
《电力企业市场化思维》
《30.60下电力行业高质量发展与未来发展趋势》
《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》
《“平台+生态”下的电力物联网建设（数字新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》
其它电力定制课程
02-通用系列
《电力QC质量管理》
《从技术走向管理》
《发电企业精益化管理》
《管理者角色认知与管理技能提升》
《电力企业员工（中基层）管理能力提升》
授课风格：
苗老师拥有17年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！
