项目介绍：
本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划、因材施教、应岗培训一—培养那些“能”但"不想”或者“不做”的人，从而达成企业的经营目标，实现企业效益的持续提升。
项目意义：
缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上影响了业务的进一步发展。
内部：
关键岗位人员不胜任，但是没有合适的人员替补;
新的岗位空缺，但内部没有合适的候选人;
管理断层，核心员工一旦离职无人补位，业务受到影响；
外部：
其他同行恶意挖角;
没有明确的发展计划，人才留任压力较大;
外部招聘相对内部提拔成本较高，招聘成本、跳槽薪资、适应风险、培养成本等
项目价值：
人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，短目标与长期发展的“共赢”。
短期：
岗位空缺时有合适的备份人才保留高绩效、高潜力人才
有明确的职业路径持续提升绩效、能力
长远：
搭建内部人才梯队,
培养更多将来的”关键人才“良好的组织氛围，吸引外部人才
加强对企业的归属感
实现自我价值
项目实施流程：
人才标准-目标访谈-人才测评-培养规划
①、关键目标调研，组织文化测评，高管1V1访谈，文化DNA解读
②、测评模型搭建，全员能力测评，人才现状分析，整体质量解读
③、能力模型初稿，交叉验证访谈，确定人才标准，测评技术转移
④、设计发展通道，工作任务分析，学习地图设计，制定培养王册
为什么我们要做关键目标访谈？
在成长、职业突破和建立个人价值体系的过程中，清晰明朗的目标是那最为重要的灯塔，只有它才能指引我们最终成功，也只有它才是最适合我们决定个人行为的标准。
本项目从企业的关键目标出发，围绕目标了解企业即将展开什么样的行动，从而达成什么样的成果。而—切的行为和行动都是由人构成的，由此推演在未来企业目标实现的过程中需要什么样的关键人才，确定好了人才标准，才能精准的选拨和培育。
文化DNA分析对于人才培养项目的价值？
企业无信仰之魂，培养是徒劳
一个企业没有价值信仰，就犹如引领一群人在游走没有“魂”，不知道最终去向哪里，最终追求什么?这样的企业不可能吸引更多人加入，更不可能培养出出色的人才支持企业持续发展。选择共同价值信仰的人上车，在文化共同体的指导下，选择培养人才，才能可持续发展。
找准企业文化之“芯”，培养才有动能
培养一个有经营意识的人才，是要培养员工的专业知识和正确的价值判断。没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要。但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣，有再好的专业知识也是徒劳。纵观大多数民营企业，挂在墙上的文化可能是一句美好的愿望，不是团队共同的心声，不能指导团队行为，当然更不可能走心。
文化DNA是企业人才培养的指导原则与奠基石
客观环境对人的影响是极大的，只有清晰知道组织的文化DNA，才能更好地指导公司未来要孕育出什么样的人才，文化土壤错了再好的人才也是人灾。
