谈到这个问题，可能会有许多人都有同样的疑虑：如何评估工作的效益？难以用「数字」来衡量价值？不太擅长写简历，但可以详细地描述自己做过的事情吗？在这里，我想分享一个多年来我自己实践的方法供大家参考，那就是直接将自己投入到市场中，看看自己在市场上的真实价值有多高。
这句话的意思是不停地更新自己的简历，并不停地参加面试。
许多人看到这可能会感到紧张，但实际上，我从第一份工作开始，每年都会不断更新我的履历，查看自己的工作表现如何。同时，我也会将自己的履历上传到各人力资源网站，看看是否会有人对我感兴趣。不仅如此，我不仅自己这样做，还会在拥有自己团队和下属之后，将这种做法传授给他们。即使我转换到不同部门、公司甚至不同产业，都会坚持这种观念。
我甚至会帮助团队一起修改简历，帮助他们尽量详细、具体地描述履历，突出显示他们的成绩和价值。也许有人看到这里会猜测到我的用意，因为所有企业在商业活动中都处于竞争状态，所以会不断关注自身的价值。如果可以让员工也置身于这种竞争环境中，他们会更加重视自己的价值。多年来我发现这种做法不仅符合公司内部的目标，还有以下两个共同的好处：
绩效考核
首先是绩效评估，通常在年底时，公司都会进行内部绩效评估。我在前面提到过，以数字形式展示自己的成绩是非常重要的。因此，当我和下属们一起修改履历表，并帮助他们用数字呈现自己的成绩时，实际上他们可以将同样的方法应用到公司年终绩效评估中。
无论是绩效考核中的“留下来”还是履历撰写中的“要出走”，都是必须要做的。这样一来，领导和员工可以站在合作的立场上，积极审视过去的表现，并探讨未来的发展，可以说是收益颇丰。
加薪升迁
当员工把简历投出去准备面试的时候，通常会有两种不同的情况发生：第一种情况可能是没有收到回复，或者是面试成绩没有达到预期。无论是别人没有录用，还是提供的薪资比现在的公司低，对员工而言都会有一些影响。在这种情况下，员工可能会不太敢提出涨薪要求，因为目前的工作和薪水已经算不错了。员工已经尝试过外面的世界，才发现原来的公司是最适合他的。在这种情况下，员工会珍惜眼前的幸福。作为主管，你应该和员工认真讨论如何提升他的职业发展价值。
第二种情况当然就是员工发现外面的薪资福利优厚，超过了现在的待遇。在这种情况下，主管也需要持开放态度来作判断。若外部条件实在诱人，公司难以提供，便要考虑是否留员工，“女大不中留，留来留去留成仇”；除非员工对留下有强烈意愿，否则鼓励其自由发展也是明智之选。假如公司承担得起外部公司提供的条件，且你相信员工能够带来良好的效益，那么外部公司提供的条件可作为加薪的依据，以确保员工能够获得相应的薪酬水平。总的来说，只要领导和员工共同致力于提升公司的价值，不管是通过“效益评估”还是“市场反馈”，加薪都会是一项双赢的交易。
