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现代资本的运营逻辑

现代资本的运营逻辑

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:郑秀宝老师
课程栏目:资本运作 时间:2024-01-14 18:47:36 浏览:

课程背景:

随着我国市场经济的纵深发展,企业经营越来越表现为“双轮”驱动:一是“产品”驱动,二是“资本”驱动。“产品”的驱动是基于企业价值链的,“资本”的驱动是基于产业价值链的,两者是一种相辅相成的关系。

我国企业,特别是中小企业的经营者,大多只熟悉产品(市场),而对资本(市场)所知甚少。而经营者这一认知和能力的缺失,势必会严重制约其所经营企业的进一步发展。

课程特色:

1、系统性:本课程涵盖资本运营的两个主要方面,即作为手段的“融资”和作为目的的“投资”,两者互为条件、共为一体。

2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的资本运营实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性:本课程充分吸收了诸多领域的最新成果,特别是市值管理和资本实践的最新成果,是集体智慧的结晶。

课程收益:

● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习,以使其在企业经营实践中能更好把握资本运营工作的努力方向。

● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习,以使其在企业经营实践中能更好推动资本运营工作,促进企业快速而又健康发展。

● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习,以使其在企业经营实践中能更好夯实资本运营工作的基础。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等


第一讲:指导思想篇(“高速路”)——产融结合是大势所趋

一、融资额或者投资额的本质

二、市场化价值:一个现代经营者必须掌握的概念

1. 市场化价值其实是一种主观价值

2. 价值转化率是主观价值和客观价值的比值

3. 客观价值的两种主要创造方式

三、企业赚钱逻辑的彻底改变


第二讲:理论、方法与工具篇(“小汽车”)——现代企业的两种融资方式

一、股权融资

1. 从天使到Pre-IPO

1)上市前各轮融资的逻辑与思路

2)战略先行:融资前一定要想好目标是什么

3)如何找到“对”的投资人

4)生死契约:股权融资条款中的对赌与回购

5)产业基金新时代:明股实债的终结?

6)企业股权融资中的八大致命性错误

重点突破:讲清楚企业核心商业模式的五个问题和一个公式

2. IPO与再融资

1)IPO3.0时代:当前监管政策解读与未来改革展望

补充:未来注册制改革所包括的三个方面

2)如何快速登陆A股市场的要点与技巧

3)境外上市:如何选择适合自己的资本市场

4)再融资新规的方向与影响

注意事项:股权融资与企业控制

事项一:掌控企业的几种方式

事项二:股权设计的六大原则

二、债权融资

1. 银行融资:真贷款与假贷款,以后怎么玩?

2. 债券市场:标准化时代百万亿资金的选择

3. 资产证券化:如何让你的资产“动”起来?

4. 股权质押:如何规避股权质押的“雷”?


第三讲:理论、方法与工具篇(“小汽车”)——现代企业的两个投资重点

一、并购重组:现代企业的对外投资

1. 并购重组:目标、模式与企业战略布局

1)并购重组的主要目标

2)并购最为基本的三种模式

补充:目前市场上其他较为常见的三种并购模式

3)企业在进行并购重组时的战略布局

2. 监管政策的逻辑、规则与应对

3. 从成功案例看并购设计的四要素

4. 并购基金的成立、管理和退出

1)我国并购基金的四大特点

2)并购基金的运作方式(管理分工、投资方向、退出方式)

3)目前市场上并购基金的主要模式

补充:海外并购简介

二、股权激励:现代企业的对内投资

1. 哪些企业和个人适合做股权激励

2. 股权激励的典型模式与成功经验

3. 股权激励的失败案例与惨痛教训


第四讲:基础设施篇(“服务区”)——企业市场化价值的两重性

一、主观性市场化价值的客观基础

二、企业估值方法论:企业生命周期与价值逻辑

1. 企业生命周期的一般划分

2. 常用的企业估值方法

3. 企业处于不同生命周期,需要采取不同的估值方法

三、投资高手关心的表与资本市场追捧的表

专题分析:科创板及其影响

1)科创板的定位

2)科创板的核心要点

3)注册制的影响

结语:什么是“运营”


现代资本的运营逻辑

郑秀宝老师

英国剑桥大学博士后(校企联合培养)

北京师范大学应用心理学博士

BSN荷兰商学院工商管理博士

浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师

电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师

湖南省思贤国学书院(前身1873年思贤讲舍)高级研究员

柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人

现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长

曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记

曾任:浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理

曾任:北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长

曾任:新华网“幸福型企业践行者”炫计划投资人

主讲课程:

专业领域公开课:

《决策:底层能力建设》

《战略设计与价值发现》

《赋能领导力五项修炼》

《团队作业与组织创新》

《共生:公司治理之道》

《现代资本的运营逻辑》

内训课:主要面向企业中高层管理人员,根据具体需求,进行量身定制。范围包括科学决策、公司治理、战略规划、执行设计、组织创新等方面。

授课风格:

01-内容实战、接地气,在演绎上逻辑性强,简单直接没什么废话。

02-诙谐幽默、妙趣横生,且能深入浅出、形象生动。

03-控场能力极强,在讲授和互动的度上拿捏到位,没有花架子。


郑秀宝老师-企业顶层设计专家



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