课程目标：
——帮助大中小等各类企业制定符合本企业的学习管理体系，并培养出具备实战的经验的学习管理者，少走弯路。同时能让企业带头人理解培训的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开高效开展企业各级人员的培训工作。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
课程方式：讲授+研讨+案例分析
第一讲：培训的主要任务
1. 培训工作四项功能（主要任务）
2. 人才培养的定位
3. 培训的各指标项设计
第二讲：业务诊断体系
1. 如何开展组织诊断
2. 关键业务诊断与识别技巧
3. 关键人才识别与诊断
工具应用：
1）九宫格
2）平衡轮
第三讲：教学策划与运营
1. 培训工作的开展逻辑
2. 培训工作体系（内容）
3. 整体培训流程的设计
4. 教学策划项分析
第四讲：课程开发与应用体系
1. 课程结构设计（分类、分级、分专业的阶梯课程）
2. 四类课程的开展形式
3. 课程开发体系——学习制的推广
4. 管理者开发课程的要求
5. 内训课程开发流程与技巧
第五讲：案例学习体系
1. 案例制作模板
2. 案例收集技巧
3. 案例应用体系
案例：11130案例学习方法论
第六讲：培训项目管理体系
实操讲解：如何设计高效的项目管理表
练习：项目建立信息表
案例：经典培训项目
案例：中层经理的核心技能训练营
第七讲：内训师培养体系
1. 内训师选拔方法论
2. 管理者做讲师
3. 内训师培养方法
4. 内训师激励政策
5. 教练技术的应用
6. 教练式辅导应用
7. 导师制的推广
第八讲：培训组织内部管理
1. LMS系统/知识管理体系
2. 培训团队组织建设
3. 培训资源预定系统包含的内容
4. 如何做好高效年度培训大纲
5. 企业学习日的文化打造
6. 企业培训制度的设立
7. 培训评估体系
第九讲：培训技术开发
1. 教学法开发与应用技巧
2. 教学工具开发等
回顾与总结
马红忠老师
企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
擅长领域：
企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
主讲课程：
01-企业大学构建与运营系列
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》、《培训项目创新设计五步法》
《制定落地培训制度的技巧》、《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
02-领导力提升系列
《高管教练的科学与艺术》（版权）、《P&P四效领导力》（版权）
《情境式领导与导师》、《人才战略与组织发展》、《领导权过渡——卓越经理人发展五步法》
03-组织人才培养系列
《继任者计划》（版权）
《金种子计划-企业人才梯队建设最佳实践》
《如何建造高效的内训师团队》
授课风格：
▲ 稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；
▲ 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；
▲ 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。
老师常驻地：
深圳
