在这个瞬息万变的商业战场，每位领导者都需一把利剑，斩棘披荆，直指问题核心。携国际版权课程与本土实践智慧，为您锻造决策利器。从混沌管理到精准施策，仅一步之遥！
企业面临问题
面对复杂市场，企业常陷入资金链紧张、客户满意度下降、团队士气低落等困境。究其根源，在于领导者缺乏系统思考与科学决策能力，导致问题识别不准、原因分析不明、决策效率低下、执行力度不够。
产生问题原因
信息过载、决策环境多变，传统的经验式管理已难以应对。企业领导往往受限于固有思维模式，缺乏有效工具和系统方法，难以快速精准地解决问题。
课程如何解决
直击痛点，通过四大模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析，全面提升领导者全局视野、分析判断、科学决策及执行推动能力。采用私董会+工作坊模式，确保理论与实践紧密结合，即学即用。
课程收益：
学员将掌握以下四套思维能力工具：
●情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半
●原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因
●决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理
●计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进
掌握这一思维工具将使您：
●学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧和领导能力
●解决企业的真实问题
课程成果
完成课程后，您将：
掌握一套国际标准的系统思维与决策框架。
明确企业核心问题，制定针对性解决方案。
提升决策效率与准确性，增强团队执行力。
获得《问题描述表》、《原因分析图》等实操工具，即刻应用于企业管理中。
课程内容：
第一讲：情景分析（领导者的全局视野）
1.身临其境：海上求生模拟，反思思维模式。
AB点法
1.关键问题界定。
2.焦点细分与明确。
3.解决优先级排序。
4.思维技巧与解决策略选择。
案例研讨：没钱花与幸福感缺失的本质。
练习：混沌管理场景的具体化。
成果：《问题描述表》输出。
第二讲：原因分析（领导者的分析判断能力）
2.身临其境：探究建筑物漏水谜团。
方法工具
1.比较分析。
2.系统循环图解析。
3.最可能原因甄别。
案例分析
客户周转箱进水投诉。
员工不满事件背后原因。
练习：小组问题深层次原因探索。
成果展示
头脑风暴原因图。
原因逻辑分类。
目标差距分析表。
第三讲：决策制定（领导者的科学决策能力）
3.身临其境：决策的艺术与成本。
西蒙决策五步
1.决策目标明确。
2.决策标准设立。
3.可行方案探索。
4.方案评估与选择。
5.风险考量与最终决策。
案例探讨：人生重大决策策略。
练习：小组问题决策制定。
决策成果
达成目标对策汇总。
关键行动步骤规划。
第四讲：计划分析（领导者推动决策执行的能力）
4.身临其境：赤壁之战的策略启示。
计划9步法：灵活应对变化的策略构建。
案例研究：酿酒厂的成功转型计划。
练习：实施计划的个性化制定。
执行蓝图
问题转解决方案。
实施计划详细版。
总结与行动号召
核心收获：从问题识别到决策执行的全面能力提升。
行动指南：鼓励学员将所学立即应用于实际工作中，持续跟踪与优化决策过程。
