在互联网思维的浪潮下，传统管理已显疲态。是时候拥抱行动学习，工作坊带你领略彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇等大师级战略，如何运用行动学习重塑团队动力，成就卓越绩效，让管理成为驱动创新的源动力。
企业面临问题：
人才瓶颈：新生代员工追求自主与价值实现，旧式激励机制失效。
变革挑战：企业转型迫切，传统管理方式难以激发全员创新活力。
绩效困境：团队协作效率不高，目标达成受阻，缺乏内驱力。
产生问题原因：
管理模式滞后，未能适应员工心理变化与市场需求。
缺乏有效的团队潜能开发机制，员工潜力未被充分激活。
领导角色单一，缺少教练与促动者的角色转换，影响团队凝聚力。
课程内容：
第一讲：领导力的新时代挑战与行动学习启航
1.挑战与定义
领导与管理新定义在挑战背景下的对比。
互动环节：影响他人游戏，探讨领导力本质。
2.行动学习精髓
行动学习为何被管理大师推崇（德鲁克、韦尔奇视角）。
组织应用与心智模式提升。
脑科学支持与促动师角色的重要性。
第二讲：欣赏式探寻：激发团队潜力与卓越
1.认知与关系
自我设限的认知，团队信任建立。
员工积极性问题解析：信念分析与动机转变。
2.欣赏式卓越路径
认知升级，霍金斯能量层级。
4D循环：发现、梦想、设计、共创。
实践活动：2018巅峰体验共创，梦想设定与商业画布设计。
第三讲：深度汇谈（ORID）：高效沟通的艺术
1.汇谈四阶段
数据、理解、体验、行动各阶段解析。
管理应用演练：问题分类与图片隐喻理解。
第四讲：群策群力（WORKOUT）：共创与执行的力量
1.管理创新实践
管理模式比较与挑战性目标设定。
愿景与SWOT：原则、画面设定与机会分析。
2.承诺与行动
承诺书制定与关键行动策略。
复盘与城镇会议：库博圈理论应用与创新思维激发。
第五讲：世界咖啡：集体智慧的催化
1.环境与流程
准备与环境营造，深度对话模式。
思维导图：左右脑激发与自由联想图制作。
2.共创实践
项目演练、投票、展示与复盘总结。
第六讲：开放空间：自由探索与解决方案
1.空间设计与规则
场域布置与开放对话指导。
2.团队管理困惑解决
困惑链接活动，成果分享与复盘。
