企业面临痛点：
1.业绩增长瓶颈：企业在市场竞争中遭遇增长放缓，急需寻找新的增长点和突破策略，以应对经济下行、需求疲软的市场环境。
2.战略模糊不清：企业缺乏清晰的营销战略规划，对内外部环境变化响应迟缓，导致决策效率低，错失市场机遇。
3.资源配置不当：在资源分配上存在盲目性，未能有效整合与调配资源，导致营销活动效果不佳，浪费资源。
4.执行力弱：团队缺乏有效的执行精神和协同作战能力，营销策略难以落地，影响业绩提升。
5.绩效管理缺失：绩效考核和激励机制不完善，员工动力不足，无法形成全员参与的营销文化。
6.管理混乱：市场、渠道、团队管理中存在的问题凸显，缺乏系统性的解决方案，影响整体运营效率。
为何产生：
-外部环境剧变：如疫情、经济波动、技术革新等外部因素对企业运营构成持续挑战。
-内部机制老化：传统管理模式难以适应快速变化的市场需求，缺乏创新和灵活性。
-战略与执行脱节：战略规划与实际运营之间存在断层，策略不能有效转化为实际行动。
-人才与组织不匹配：团队能力和组织架构不能适应企业发展的新要求，造成执行力低下。
课程如何解决：
1.系统性战略规划：通过“数控法”，帮助企业从目标设定到策略规划，再到执行监控，形成完整闭环，系统性解决营销战略问题。
2.实战导向教学：摒弃纯理论，结合真实案例分析和实战演练，增强课程的实用性和可操作性。
3.工具与方法论：提供一系列实用工具和方法论，如平衡计分卡、SMART原则等，帮助企业高效管理和执行。
4.绩效与激励机制：指导企业构建科学的薪酬与绩效体系，激发员工潜能，提升团队执行力。
5.组织与文化建设：强调全员参与，打造以业绩为导向的企业文化，确保战略从高层到基层的全面贯彻。
课程亮点：
1.实战与理论相结合：确保学员不仅理解理论框架，更掌握实战技巧，实现学以致用。
2.系统化“数控法”：独特的“数控法”体系，为企业提供从战略到执行的全方位指导。
3.定制化案例分析：选取知名企业案例，深入剖析成功与失败经验，提升学员问题解决能力。
4.工具与模板丰富：提供多种实战工具和模板，简化复杂管理过程，加速战略落地。
5.互动式学习体验：采用角色扮演、小组讨论等互动方式，增强学习趣味性和参与度。
课程优势：
1.针对性强：直接针对企业营销增长痛点，提供定制化解决方案。
2.实操性强：聚焦实战应用，确保培训成果能迅速转化为企业效益。
3.体系完善：覆盖战略规划至执行全过程，构建完整的企业营销管理系统。
4.促进变革：激发企业内部改革动力，推动组织转型与升级。
5.培养领导力：不仅提升个人技能，更培育未来领导者，强化团队协作与执行力。
课程收益：
● 建立企业思想、战略思维、营销意识、执行精神
● 掌握进行营销战略规划与运营的知识、步骤、方法、要求
● 掌握并运用进行营销战略规划与运营的相关工具
● 提升企业营销工作统筹规划、系统作战的管理水平，推动企业业绩倍增
● 检查、考核、改善、提高企业的经营成果，促成企业业绩倍增
● 打造“人人都是企业人、人人都是战略人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业，上下同欲，无坚不摧，业绩倍增
课程内容：
一、认知与问题框架
前言：明确企业营销战略的重要性。
问题引入：识别市场、目标、价格、渠道、传播、组织、团队管理问题。
课堂讨论：自我诊断，寻求根本性解决方案。
二、业绩倍增系统支撑
核心要素：目标（道）、策略任务（法）、计划行动资源（术、器、人、营）。
系统构建：通过营销战略规划与运营实现业绩倍增。
案例参考：恒力泰机械等企业实践。
三、数控法应用
前提条件：1颗红心、2阶段、3类人员、4动能。
五个环节：
1.战略导航：筛选项目。
2.战略洞察：确定目标。
3.战略规划：策略任务。
4.战略解码：行动计划。
5.战略运营：执行与评估。
达成结果：10要素点、6W答案。
四、各环节细化
1.导航：项目符合愿景与使命。
2.洞察：
5看分析。
数据搜集与处理。
SWOT分析。
目标制定：“531”模型。
3.规划：
策略任务关系。
8大营销策略。
核心任务规划。
4.解码：
行动计划8步骤。
战略解码会议。
5.运营：
复盘会议体系。
制度流程标准。
“4张表”监控。
结语
数控法精髓：12345610系统。
业绩倍增精髓：道法术器人营。
企业成功关键：思想、策略、执行合一。
