第一讲：传统管理意识向智能化、数字化管理转变一、制造企业时代的背景变动1. 改革开放40年GDP波动图分析2. 中国经济2022年的发展趋势及经济形势预测，及经济形势的关键词理...
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. ...
第一讲：我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1. 未来企业发展趋势2. 中、德、日、美工业管理特点3. 中国企业的困难点及转折点4. 企业管理深井式组织对组织效率的...
第一讲：班组现场人员管理一、开启生产员工心理密码导入：不同类型员工的心理状态思考：如何利用不同员工特点开展工作1. 前喻时代员工的特点及管理方法（60-70年代）2. 并喻时代...
第一讲：JI部分——指导的技能导入：进修的基本观念一、培养部下：培养的内容分析：培养部下的四个境界1. 指导部下的分类管理——老油条（焕发工作活力）、骨干员工、接班人2. 指导...
第一讲：全员质量意识篇一、质量管理是什么1. 质量为什么那么重要2. 质量百年历史及学术发展3. 中国式质量管理特点及底层逻辑4. 质量意识1）观点改变、行动改变、习惯改变3）...
第一讲：TPM自主保全活动实务展开1. 设备故障七大损失2. 减少故障的三项改善点3. 设备故障改善五大策略4. 设备点检表的设计原理与作用5. IE人机工程学设备布局的原理与...
第一篇：全面打造精益运营企业第一讲：我们处在变革的时代（历史迫使我们转变）1. 中国企业改革40年GDP回顾及展望2. 中国近期经济政策解读3. 中. 德. 日. 美工业管理特...
李丰杰老师20年大型制造业集团生产管理经验（其中10+年外资企业生产管理实务经验）清华大学工商管理硕士（MBA）工商管理博士（DBA）在读（专修智能制造转型领域）华夏精益研究院...
