第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型...
第一讲：中层管理的自管理与管理工具一、中层管理与角色认知1. 从专业走向管理后的管理三角色定位转换2. 中层管理者的管理目的与管理权责3. 中层管理者的管理态度与意识与管理常见...
第一讲：重塑领导力之魂一、拨开领导迷雾-领导的定义1. 中西方的八种领导定义2. 领导、领导者与领导力的区别3. 领导力与绩效视频案例：橄榄球教练布恩的领导故事案例：你们要学会...
第一讲：华为工作思路的“逻辑地图”一、谋定而后动——把握事物的来龙去脉1. 思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维案例：华为新员工入职轮训中和转正时隐性考核的其中一个要素2....
第一讲：管理者的组织综合管理能力一、组织管理概况与定义二、使人有干劲儿的两种方法1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）案例：华为任总的内部讲话和华为基本法2. 制度设计与...
第一讲：非HR部门必须要懂人力资源管理一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能案例：管理的对象是人而不是机器1. 什么是人力资源管理？2. 新环境下的人力资源管理角色与责任3...
第一讲：VUCA时代教练式管理一、教练式领导与管理思维转变1. 新新工作者对管理者的要求分析：为我们部门的新新工作者打打标签1）新新工作者要求管理者把管理变为带动2）新新人类对...
中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界50...
