第一讲:IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨:企业产品研发处于什么级别?存在哪些典型问题?...
第一讲:技术创新思维一、阻碍创新的四种思维定式1. 从众思维定式2. 书本思维定式3. 经验思维定式4. 权威思维定式二、创造性思维方式方式1:发散与收敛方式2:横向与纵向方式...
第一讲:预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例:恋爱与婚姻讨论:开发ERP系统与运行ERP系统的区别2. 拥抱变化:渐进明细趋近成功...
第一讲:价值驱动,优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角度探求项目价值演练:分析你的项目的价值点二、追根究底明需求1. 需求管...
第一讲:理解问题解决边界一、问题解决框架1. Cynefin模型2. 时间轴模型演练:确定你的问题的类型二、问题解决层次1. 发现问题2. 分析根因3. 缺陷补救4. 纠正措施...
第一讲:分析本质定目标一、问题到底是什么?1. 期望与现状2. SMART方式描述问题3. 5W2H描述问题4. SCQA分析问题二、问题该由谁解决?三、解决问题的目标是什么?...
第一讲:项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期:定义业务流程2. 项目阶段关口:技术实现阶段化案例:华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组:管理过程科学化4...
第一讲:项目管理流程精要一、项目管理的实现要素要素1:项目生命周期要素2:项目阶段关口案例:华为研发项目生命周期要素3:项目管理过程组要素4:项目管理知识领域讨论:企业典型项目...
陈永生老师中科院工学硕士/社科院在读博士美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师AACTP美...