第一讲：正确认识团队与团队管理一、对团队准确理解——不同时代的团队重心1. 80年代企业重心在于完成要求，要求团队成员踏实肯干2. 90年代企业关注质量与技术，强调团队与成员具...
第一讲：创立——培育下属的系统化模型案例分析：陈天桥与唐骏人岗匹配是管理的基础，培养与任用的基础是胜任力模型，把合适的人放到合适的岗位上去一、下属胜任力模型的建立1. 工作性格...
第一讲：认知——开启管理者的授权视角一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导二、影响领导自我定位的障碍1. 领导VS管理——差异2. 信息VS问题——关系3....
第一讲：目标制定的出发点一、为什么需要制定目标（两层面）第一层面：企业或组织需求1）企业战略发展——不同社会发展阶段对企业目标的影响2）提高整体效率——资源有效使用、沟通通道顺...
第一篇：正确认知执行力第一讲：什么是执行力执行力的定义：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力一、执行力四要素案例：寓言中执行力的启示要素一：无借口要素二：想办法要素三：善规划...
第一篇：重塑中层管理视角第一讲：审视管理的三个视角视角一：管理的职能视角管理职能1：计划管理职能2：组织管理职能3：执行管理职能4：监督管理职能1：协调视角二：管理的普遍视角1...
刘培林老师25年大型企业管理实战经验高级企业培训师国际心理咨询师（CIPC）（中级）曾任：天津东方化工厂丨质检部经理曾任：顶新国际集团丨品保部副经理曾任：AkzoNobel（阿...
