第一讲：华为的基础假设导入：人性自私是华为管理的最基本核心一、人性自私带来的正向效应1. 权力拥挤2. 知识过剩3. 人才密度二、人性自私带来的负向效应1. 贪婪2. 恐惧3....
第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；2. 战略变革失败的...
第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 组织创新为什么2. 组织创新是什么：依存度与适应性3. 组织创新怎么做第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：团队作业基础一、团队...
第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 管理就是决策2. 决策在本质上是一个过程3. 过程决定质量第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：决策方法学习一、管理决策基础夯实...
第一讲：沟通的基石一、人际交往的双赢思维1. 什么是双赢思维1）基本原则：有效、持久的人际关系来自互利互惠2）主要思维：不仅为自己也为别人谋利益，不是靠独立竞争来加强人际关系2...
第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管理...
第一讲：领导者的成功典范一、案例研讨：火星计划1. 案例对您有什么启发2. 计划是否完成？为什么？二、何谓成功典范1. 成功典范应该具备哪些能力1）符合岗位能力目标2）符合岗位...
第一讲：4-D系统概述一、4-D系统的来由1. 4-D系统的创建者2. 4-D系统的研究对象——场域视频：快闪《我和我的祖国》3.4-D系统的关键词——需求、欣赏、天性小互动：...
第一讲：管理者心智及角色认知一、管理者心智1. 组织发展与竞争背景1）心智的探索初心与学习价值2）心力红利时代来临模型：影响个人成就与绩效的关键因素2. 心智模式的定义和典型情...
第一二项修炼：P——目标分解与沟通技能本讲主要解决的问题：1）目标分解不是分指标，是从目标到策略和任务的逻辑假设2）绩效目标沟通的重点，不能像商务谈判，讨价还价，要聚集在差距和...
