课程背景：
事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不光是人才团队的竞争，更是反应速度、行动效率、高效执行的竞争！
故而，执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！
为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
马云曾说：“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！ 华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系为何助力海尔一路走进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
一句话：没有执行力，就没有竞争力！现代企业，执行力光喊口号是没用的，主动执行靠个人，拉动执行靠团队，推动执行靠机制，自动执行靠文化！
课程收益：
● 提升个人执行力-“主动执行”靠个人：树立执行意识，明确执行的两个导向，确实按“九段执行标准”将工作执行到位，并且做到“日事日毕，日清日高”，日不过夜；
● 提升团队执行力-“拉动执行”靠团队：掌握团队执行的三步曲（定目标，拿结果，做复盘），运用五步辅导法提升员工能力，用GRAI复盘工具进行执行复盘；
● 提升机制执行力-“推动执行”靠机制：机制执行三板斧（日管理-确保日事日毕、周检查-执行进度检查纠偏、月奖惩-执行总结反馈），确实将执行机制固化，确保目标严格执行；
● 提升文化执行力-“自动执行”靠文化：三位一体的执行文化塑造（公司执行文化、部门执行文化、个人执行文化），强化执行文化落地，形成自上而下的良好执行文化。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理干部、总经理
课程方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制
第一篇：何为执行-执行的解析与认知
第一讲：执而不行-到底是谁惹的祸？
1. 为何会有这样的执行？
案例：10分钟的悲剧
2. 执行不良危害知多少？
案例：从48家企业的调查看到的…
3. 执而不行，谁为执行在买单？
案例：曾国藩从一介书生是如何成功逆袭的？
第二讲：执行什么-执行力认知
一、何为执行力-执行力的认知
1. 执行力、团队执行力区别
2. 企业名家眼中的执行
二、执行力三要素
三、执行不力四个维度剖析
维度1：个人因素-主动性不够
维度2：团队因素-拉动性不够
维度3：机制因素-推动性不够
维度4：文化因素-自动性不够
案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？
第二篇：如何执行-打造四维执行力
第一讲：主动执行-构建个人执行力
一、自我驱动-要知道为何而执行
要点：培养执行意识-积极主动
方法：做到积极主动的三大黄金法则
分析：个人成功与执行力关系
案例讨论：光头强和他的房子
二、打靶打靶心-明确两个导向
1. 目标导向-为绩效负责！
2. 价值导向-强调两个价值
三、执行不到位不如不做-要做就做最好！
1. 什么是做任务，什么是做结果？
视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界最干净机场？
2. 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准
——前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越
课堂练习：整理自己岗位工作九段标准
3. 日事日毕-六点优先工作制
课堂练习：制定自己的六点工作法清单
第二讲：拉动执行-打造团队执行力
一、定目标-确保执行不走偏
——目标分解，计划制定，奖惩明确
二、拿结果-过程好结果才好
1. 工作的安排：采“131”制
2. 执行的检查：确保执行进度
视频欣赏：《巴顿将军的检查》
3. 员工的辅导：提升员工执行能力
方法：五步辅导法
三、做评价-及时公正执行评价
案例：阿里的员工考核五分法
第三讲：推动执行-树立机制执行力
一、机制的力量-确保有效执行流程
案例：麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程
二、机制执行三板斧
1. 日管理-确保日事日毕
案例：海尔的OEC管理
2. 周检查-执行进度检查纠偏
方法：“三报三会”制
3. 月奖惩-执行总结反馈
1）公正合理的奖惩兑现
2）做复盘-让员工有成长
工具：GRAI复盘表
3）及时有效的绩效面谈
案例剖析：肯德基的“秘密顾客”
第四讲：自动执行-推行文化执行力
一、三位一体的执行文化塑造
1. 公司执行文化-领导者的一手塑造
案例：任正非的”自罚单“
2. 部门执行文化-主管者的引导示范
讨论：孔子的“君子德风、小人德草”
3. 个人执行文化-自律和他律的结合
案例：毛主席在重庆谈判
4. 执行文化落地打造的十个要点
案例：华为的狼性执行文化
朱磊老师
18年世界500强管理运营经验
MBA/国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
版权课《岗位经验内化》授权认证讲师
中央电化馆COSE演讲口才培训认证高级讲师
个人著作：《领导力影响力12法则》，销量20000+本
首届CSTD（中国人才发展社群）课程设计大赛广州赛区20强
曾任：凤凰光学股份(广东)有限公司丨副总经理
曾任：亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深生产运营经理
连续2年以上被多家大型企事业单位返聘：港珠澳大桥、格力电器、美的、万科、中国兵器工业集团、中核工业、中铁建工、全友家居、索尼（中国）、三星视界、白云机场等大型企事业单位特聘讲师
20多家知名企业特邀讲师：松下电子、创维集团、中山大学、武汉大学、建设银行……
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
主讲课程：
《请给我结果-狼性团队四维执行力打造》
《从新出发-优秀管理者的角色认识和定位》
《MTP-中高层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《从此语众不同-结构化思考与形象化表达》
《打造企业核心人才力-员工选用育留四步曲》
《五步成课-敏捷化课程开发实战培训》
授课风格：
内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新……
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效……
风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟……
