课程背景：
随着近年来市场竞争环境的日益激烈，人才培养逐渐成为了提升企业核心竞争力的最佳途径。企业要获得持续稳定的发展，要谋求技术上的创新，都与人才培养密不可分。因此，在企业内部建立一支专业的内部培训师队伍，建立科学完善的企业内部培训体系，成为了越来越多企业的必然选择。
■ 然而，通过多年的实践，也观察到一种行业现象：
■ 面对众多的内部业务专家，不知如何选择内训师？
■ 面对选拔出来的内训师，不知如何为其规划成长路径？
■ 面对已有的内训师队伍，不知如何运营和盘活内训师队伍？
■ 队伍建设好了，不知如何建设内容、传承组织经验？
因此，如何才能尽快打造一支专业化的内训师队伍，建立科学的内部培训体系，传承组织经验，是我们本次课程分享的关键内容。
课程收益：
● 明确内训师的角色定位，根据角色设计和规划内训师队伍的建设
● 掌握内训师选拔的标准和流程，选对人才能做对事
● 掌握内训师认证的流程和工具，做到以终为始
● 掌握内训师成长培养的路径和关键点，解决内训师的育留难题
● 掌握内训师考核激励的方法，盘活内训师队伍
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：培训岗位同事
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+小组讨论+实践作业（输出企业内部的内训师队伍建设方案）
第一讲：内训师的选拔
导入：内训师选拔的挑战
一、内训师的选拔前提
1. 内训师从哪里来？
2. 内训师选拔的两种路径
3. 内训师的选拔流程
三、基于内训师定位的选拔标准
1. 内训师的核心素质要求
2. 内训师的专业维度要求
3. 内训师的岗位维度要求
案例3：某航空公司教员素质模型
案例4：中国移动广东公司讲师素质模型
二、内训师的招募与选拔
1. 内训师的招募方法
2. 内训师的覆盖原则
4. 内训师选拔招募的宣传策略
案例5：某地产经纪公司内训师招募方案
小结：内训师选拔避免的误区
实践练习：设计企业内训师的选拔标准和流程
第二讲：内训师的认证
案例6：B企业“以课程为中心”的讲师认证培养流程
一、标准课程版讲师认证流程
1. 讲师规范与内容讲解
2. 授课技巧提升与演练
3. 认证与授证
案例7：某金融企业《时间管理》标准课程认证流程
二、专属课程版讲师认证流程
1. 讲师初筛
2. 预习笔试
3. 示范授课
4. 课程拆解
5. 课程串讲辅导
6. 课程试讲（授课技巧测试）
7. 认证及授课
案例8：某连锁门店店长核心管理课程讲师认证流程
三、师课共建讲师认证流程
1. 讲师初筛
2. 能力测评
3. 主题规划
4. 课程开发
5. 课程辅导
6. 授课技巧辅导
7. 认证及授课
案例9：某省移动公司师课共建项目
工具：课程评审工具&讲师授课能力评估工具
实践练习：设计企业内部的内训师培养关键点
第三讲：内训师的成长与培养
小组研讨：企业内部讲师是否需要进行分级？为什么？
一、内训师的分级晋升管理制度
1. 内训师的分级分类管理原则
2. 内训师积分管理标准
3. 内训师的进入与退出管理
二、内训师的整体发展规划
1. 初级阶段
2. 中级阶段
3. 高级阶段
4. 资深阶段
案例10：某汽车企业的内训师培养与发展项目分享
实践练习：规划企业内部的内训师认证流程
第四讲：内训师的考核和激励
导入：内训师的稀缺程度及影响矩阵
一、内训师的考核
1. 能力考核
2. 课程任务考核
3. 纪律行为考核
二、内训师的激励机制及制度
1. 保障激励 2. 发展激励 3. 绩效激励
三、内训师的“工学教”问题解决
案例11：某公司的内训师荣誉体系
案例12：某公司的教师节活动设计方案
实践练习：规划企业内部的内训师建设方案
崔艳苹老师
组织经验与案例萃取专家
17年企业培训与内训师培养实战经验
11年学习发展咨询顾问工作经验
6年大型企业培训管理经验
北京航空航天大学MBA
FNS新加坡引导师协会认证引导师
曾任：宜信公司（CreditEase）|学习发展高级经理
曾任：链家（Lianjia）|学习发展高级顾问
擅长领域：组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……
实战经验：
■课程开发与设计：曾为宜信总部输出教学及课程开发技术，指导销售团队搭建销售培训体系，并辅导其开发直销、电销课程近50门，培养和认证讲师团队近 60 人，实现了“有好课、有人讲”，且开展《干部培训项目》，为企业研发4门精英高管课程，认证高管讲师10余名，高管导师14位，为企业促进行为转变，更是绩效快速提升。
■组织经验与案例萃取：曾为链家，从“零到一”建立起了案例库，在案例萃取技术赋能阶段，通过线下+线上授课，课程覆盖范围近千人，其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点，共征集案例1110多份，为企业培养130多名案例教练（兼职内训师），使得企业在行业内遥遥领先一步。
主讲课程：
《结果导向的培训项目设计与管理》
《任务导向的学习地图构建五步法》
《经验传承——内训师队伍的建设与运营》
《内容为王——高效组织经验萃取》
《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》
《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》
《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》
《工作汇报——用汇报提升个人影响力》
《PPT设计制作——打造卓越PPT的逻辑思维及呈现》
授课风格：
咨询出身，人课严谨：近十年咨询项目经验，方法论成熟、务实、逻辑严谨，快速把握客户需求，并作出灵活调整，提供解决方案。
围绕实战，工具落地：结合企业实际业务场景切入授课，从企业需求出发，全面、系统提升学习资源开发的效率和效果，加速优秀复制、经验传承。
方式多样，案例丰富：多样化的课程体验设计，案例研讨、角色扮演、模拟通关，最大限度调动学员的参与度和积极性。
