课程背景：
商务演示场景包括产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等，涉及对内和对外两个方向，商务演示效果取决于四个方面，分别是演讲者、对象、信息和环境，其中演讲者的信息载体（主要是PPT）和现场呈现效果尤为重要。
本课程针对以上四个环节进行综合设计，帮助学员从前期演示准备开始，到演示PPT的设计，以及现场演示的技巧进行全方位讲授，帮助学员打好底层逻辑，提升视觉化成效，既有逻辑又兼具生动性完成商务场景的演示！
课程收益：
▲ 现场演练和掌握结构化思维的四个特点和两个推演逻辑
▲ 学会运用结构化思维设计故事（案例）
▲ 以终为始进行商务演讲场合的三大准备
▲ 按照传统三段式结构，快速掌握开场、中间和结尾533法则
▲ 通过克服紧张的5大法宝，初次上台也不再紧张
▲ 讲师带练学员训练台风速成五步法，3小时速成商务演讲级台风
▲ 沙盘训练全脑表达的六种逻辑和六种刺激，提升表达的条理性和生动性
▲ 现场附赠PPT18种场合速套结构，快速搭好基础结构
▲ 演练PPT母版与排版技巧，PPT立体感和逻辑性即时提升
▲ 通过模拟实战演练的方式，在学员互评、PK和讲师点评中得到综合提升
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
第一部分：思维训练篇
一、结构化思维是什么
1．结构化思维的定义
2. 结构化思维的的两个核心原则
3. 结构化思维的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
4. 结构化思维接收信息四步
5. MECE原则
二、纵向的结构化思维
1. 从上到下的提问回答式
2. 从下到上的概括总结式
三、横向的结构化思维
1. 演绎推理法
2. 归纳推理法
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要性顺序
3. 归纳与演绎的转换
三、序言结构
1. 序言的要素构成
1）S—情境
2）C—冲突
3）Q—问题
4）A—回答
2．序言格式变体
1）标准式
2）开门见山式
3）冲突式
4）解疑式
第二部分：PPT演示篇
一、明确演示目标
二、对象分析
1. 基本信息
2. 主题认知
3. 听众心态
4. 接收风格
三、场景分析
1. 定位分析
2. 环境分析
3. 文稿分析
4. 素材搜集
四、专业场景结构
1. 十八种商务场景结构
2. 专业场景结构工具分享与演练
五、提炼的三大版块
1. 提炼方式
1）提炼的四大方式
2）四大方式的演练
2. 提炼格式
1）动词+定语+宾语
2）动词的设定原则
3）定语的描述方式
4）宾语的选择技巧
3. 提炼内容
1）换位式撰写规则
2）口诀化六大方式
六、PPT设计的四大手段
1. PPT排版三原则——对齐、聚焦、对比
2. PPT背景美化
1）幻灯片背景样式
2）母版和模板设计
3）配色的原则技巧
3. 图片美化
1）基本处理技巧
2）选图标准与技巧
4. 动画美化
1）页面的切换效果
2）动画的四大类型
3）动画的时间选项
4）动画的高阶操作
七、PPT插件介绍与实操演练
1．常用的10种PPT插件介绍
2．PPT必装插件---美化大师
3．PPT必装插件--- islide
4．PPT必装插件---口袋动画
5．PPT的十六个快捷键
第三部分：呈现技巧篇
一、如何克服紧张情绪
1. 造成紧张的几大原因分析
2. 克服紧张的5个实用秘籍
二、台风速成训练
1. 台风五行训练法
2. 现场演练速成专业台风
三、商务演示逻辑性训练
1. 时间结构
2. 空间结构
3. 支点结构
4. 钟摆结构
5. 变焦结构
6. 递推结构
四、商务演示生动性训练
1. 对比刺激
2. 视觉刺激
3. 幽默刺激
4. 节奏刺激
5. 情绪刺激
6. 比喻刺激
五、开场设计
1. 扫场问好（细节逐步解析）
2. 自我介绍（标准模板给予）
3. 引入主题（其中方式演示）
4. 预期收益（收益痛点分析）
5. 形成共识（促使对方回应）
六、中间设计
1. 观点（格式模板）
2. 论证（实操选项）
3. 强化（格式模板）
七、结尾升华
1. 五大糟糕结尾
2. 完美结尾三大原则
3. 结尾通用模板
1）回顾总结
2）号召行动
3）寄语升华
郭宝健老师
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
广东工业大学职业导师
UGC微课设计与开发导师
CTMC认证案例撰写师/引导师
《岗位经验内化》项目认证导师
曾任：红牛集团（500强世界功能饮料NO.1）丨绩效培训负责人
曾任：香江集团（中国100强）丨培训经理
曾任：岭南集团（三大国资旅游巨头之一）丨培训经理
曾任：珠江啤酒集团（中国轻工业100强）丨人力资源主管
擅长：企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发
郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达300场次，培养优秀TTT讲师500多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
主讲课程：
《出师计划——授课技能提升训练》
《出师计划——敏捷课程开发训练》
《微力无限——情景式微课开发与制作》
《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》
《职场说服力——职场PPT设计与美化》
《职场说服力——商务演讲提升训练营》
《多维空间——思维导图在工作中运用》
