课程背景：
工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：
「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？
「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？
「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？
「情景4」领导时间不够让你说重点，却大脑空白，无从开口？
课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、表达技巧等方面着手，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的汇报表达！
课程收益:
提炼内容更有力：提升数据汇总、问题分析、观点提炼能力，能够完整提炼内容，设定表达逻辑，清晰表达观点；
搭建结构更清晰：设计清晰流畅的表达思路，掌握不同的表达方法和结构模版，让整个表达结构清晰、重点突出、井井有条；
现场表达更有范：掌握汇报表达中临场表达和互动技巧，在汇报表达时表现的大方得体、自信专业，提升感染力和影响力。
课程优势:
针对真实的场景：课程以最具代表性的职场表达场景为基础，针对最真实的『职场表达』任务：工作汇报、职场沟通、会议发言等场景进行内容设计。
以实用性为核心：避开传统的口才学和成功学思路，为职场表达提供科学的方法、实用的工具，气质上非常贴近务实的职场人士。
具有时尚的风格：职场表达已经迎来商务新风格，课程把创意的工具和方法、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程时间：2天，6小时/天
课程人数：24人/4小组（建议人数）
课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领
第一讲：结构力—高效表达的四大策略
清晰的逻辑与结构，是表达成功的关键。为表达赋予一个清晰的结构，既让汇报者轻松自如，也帮助听众快速跟上你的陈述节奏，所见即所得。
一、视频观摩：《赢在中国》路演视频
视频分析：表达高手采用了哪些方法和策略？
现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？
二、结构化表达的四大策略
1．论：结论先行
案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？
案例演练：经理向老板口头汇报（从啰嗦冗长到简洁高效）
2. 证：上下对应
案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？
案例演练：支行长的年度述职汇报（从逻辑混乱到有理有据）
3. 类：分类归纳
案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？
案例演练：项目主管的进度汇报（从内容庞杂到重点突出）
4. 比：逻辑递进
案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？
案例演练：思维导图工具演练（从啰嗦冗长到井井有条）
目标：厘清结构化表达的常见误区
工具：结构化表达的四大原则：论证类比
第二讲：思考力—构建精准内容的两种方法
精彩的表达一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道观众会被什么打动。
一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众
案例分析：如何说服太太同意买车？
1. 从上而下：疑问回答的三大步骤
第1步：确定主题
工具演练：TOP法则、快速明确主题
第2步：设想问题
工具演练：预设提问，找到内容重点
第3步：回答问题
工具演练：思维导图，构建汇报大纲
案例解析：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？
二、概括/总结式，从下到上快速总结概括
案例分析：销售总监在会议上工作汇报
1.从下而上：概括总结的三大步骤
第1步：罗列要点
工具演练：头脑风暴，找出所有要点
第2步：分类归纳
工具演练：MECE原则，清晰分类归纳
第3步：概括总结
工具演练：电梯法则，一句话总结要点
案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？
目标：根据汇报目的与情境要求，针对性整理汇报PPT
工具：疑问回答3步法、概括总结3步法
案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评
第三讲：表达力—设计清晰结构的三个步骤
开场吸引、中间递进、结尾有力，好的流程塑造好的演讲。你不能强硬推送信息，而是要设计一个有吸引力的表达流程，你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。
一、开场一鸣惊人——好的开场是表达成功的一半
1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力
2. ABC开场聚焦法，快速吸引注意、聚焦主题
视频观摩：经典开场技巧的观摩与学习
二、结尾铿锵有力——总结回顾，让观众印象深刻
1. 后因效应—结尾是整个表达中最重要的部分
2. SPA总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力
视频观摩：经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
三、中间井井有条——典型表达场景中的结构框架和示范
场景一：如何巧妙提出建议，争取客户的同意和采纳？
视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比
1）演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案
2）SCAA+结构：展示优势做对比
场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？
视频案例：乔布斯—手机发布会如何说明方案分析利弊
1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议
2）SCQA结构：请示工作说方案
场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？
视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点
1）归纳3步法：观点—论据+说明—重复观点
2）PREP结构：汇报工作说成果
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
工具：演讲结构画布
演练：3分钟手机发布会
第四讲：舞台力—塑造舞台风范的三个技巧
人是主角，信心比信息更重要。如何用使命般的热忱、生动真诚的表达、舍我其谁的自信来塑造专业风范，展现舞台魅力。
一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
1. 3眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
二、克服临场的焦虑与紧张，确保汇报顺利进行；
1. 克服紧张有哪几种行之有效的办法？
2. 5分钟录像演练技巧：录像、观察、刻意练习
目标：通过得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
第五讲：控场力—营造热烈氛围的两个方法
高手从不期待临场发挥。为保证汇报的质量和准备的效率，你需要一套高效的方法和工具。克服紧张情绪、邀请听众参与并巧妙应对提问，这样才能不辱使命，进退有度。
一、高效互动方法，增强听众的参与感
1. 提问—引发听众参与的热情
2. 举手—营造轻松沟通氛围
3. 设问—自问自答巧妙说服听众
二、如何回答听众刁钻的提问？
1. 问题清单法—提前准备听众关注的问题
2. 应对刁钻提问三步法：认可—缓冲—回答
工具：注意力法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
演练：现场互动技巧练习
第六讲：团队策划及情景演练
一、结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容
1. 演讲内容策划和组织
2. 演讲PPT设计的制作
3. 组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1. 分组上台演讲呈现
三、点评提升
1. 学员自评
2. 学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
占力冲老师
跨国咨询公司 咨询顾问&项目总监
美国管理培训协会 AMA认证讲师
兴业银行特聘演讲教练/评委
连续3年担任中广核大学《白鹭助跑》演讲导师/评委
Toastmasters （国际演讲会）资深会员
曾任：科特勒营销咨询集团（外企） 咨询顾问/项目总监
曾任：某食品营销集团（世界500强） 市场经理
擅长领域：商务演示与呈现、汇报表达、结构化表达
主讲课程：
《演说致胜——主题演讲选手辅导》
《演讲致胜——结构性思维与高效表达》
《演讲致胜——技术人员的演讲策略和方法》
《演讲致胜——打动客户的营销提案与专业呈现》
《致胜时刻——主题汇报的内容策略与风格塑造》
《做精彩的商务演讲与工作汇报》
《高品质工作总结与汇报》
《TALK LIKE TED—公众演讲与魅力表达》
授课风格：
针对真实的场景：课程以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们最真实的『商务演讲』任务：演示和发布产品、业务推介、技术交流、解决方案呈现、项目汇报、述职汇报进行内容提炼、案例萃取、工具设计和教学规划
全流程能力提升：课程糅合专业咨询公司的科学方法和一线实战经验，兼具科学与灵感。六个模块，从内容思考到舞台呈现，涵盖商务演讲所需的各项能力，帮助学员从零开始完成一次次精彩的演讲汇报
具有时尚的风格：避开口才学的华而不实和成功学的夸张，课程结合专业咨询公司的思考方法、演讲技巧，把前沿的理念、创意的工具、500强的优秀做法融入案例和课堂教学，为学员开阔视野、激活灵感，促进思考和行动
