课程背景：
为什么要开发本课程？
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：
● 说话语句顺序混乱；
● 不能清晰表达自己的意图；
● 不知如何准备演讲的内容；
● 不知如何用最短的时间讲清重点；
● 讲话时怕听众目光或不会目光交流；
● 内心恐惧，害怕在公众面前表达；
● 与人沟通力不从心；
● 才华横溢,却无人赏识，进而影响你个人的发展；
● 讲话不能感染人；
● 站到台上显示不出自信，压不住场；
● 身为领导和管理人员，不善公众演讲，成为发展的瓶颈。
针对以上问题，本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力，掌握各类演讲架构与呈现技巧，克服演讲中的紧张情绪，有效控场和应对突发状况，帮助您成功应对各种报告与即兴发言，轻松完成充满个人魅力的演讲。
本课程是如何开发的？
1. 结合心理学和成年人表达的特点，由内而外剖析问题的根本，激发学员表达的内驱力；
2. 通过实际的说、演、练反复加强课堂吸收能力，真正落地培训实效；
本课程的特色是什么？
1. 通过本课程各类层级的学员均能在内心突破演讲表达能力，从不紧张变成我坦然面对；
2. 让变成坦然面对，积极进取的学员，迅速掌握演讲的技巧和口才的要诀，增强表达的信心，提升工作效率；
3. 让学员日后更喜欢聆听自己的声音，更喜欢在公众场合演讲和表达。
课程收益：
● 使学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织。
● 真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪。
● 学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧。
● 对任何情况的临场演讲得心应手。
● 整体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣。
● 通过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲。
课程时间：2天（含演练半天），6小时/天
课程人数：30人左右
课程对象：企业中需要提升当众讲话及演讲能力的各类人员
课程方式：视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
训前作业：准备一份过往经历中记忆犹新的演讲稿
教学物资：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
第一讲：如何设计演讲与组织语言
一、如何设计有吸引力的开场白
1. 开场白应解决的三个心理问题
1）你主要讲什么
2）我为什么要听你讲
3）你讲的对我有什么好处
2. 开场白应达到三个目的
1）拉近距离
2）建立信赖
3）引起兴趣
3. 八种开场白
1）开门见山
2）巧问问题
3）制造悬念
4）讲个故事
5）做个活动
6）引用名言
7）列举事实
8）赞美听众
二、如何生动形象的讲故事
1. 描述细节
2. 进入角色
3. 要有参与感
4. 总结提炼，得出感悟
三、如何选择演讲内容
1. 身体力行
2. 深受其益
3. 深信不疑
4. 声情并茂
四、如何让演讲更有条理性
1. 运用一二三理论
2. 几点理论的妙用
五、五个一增添个人魅力
1. 一首诗
2. 一首歌
3. 一个故事
4. 一个笑话
5. 一副对联
六、演讲“四化”语言的运用
1. 具体化
2. 通俗化
3. 故事化
4. 情绪化
七、具体化——再现场景生动的叙事
1. 要简短
2. 运用5W公式
八、通俗化：生动形像的说明情况
1. 常用比喻
2. 多用换算
3. 借用工具
九、情绪化——以情动人如何描述一个人
1. 列举事例
2. 指名道姓
3. 引用对话
4. 情感字眼
十、六种结尾模式
1. 总结式
2. 号召式
3. 故事式
4. 幽默式
5. 对联式
6. 诗词式
十一、如何动员号召
1. 具体的描述事实
2. 希望大家做什么
3. 这样做的好处或理由
实战演练：设计演讲的开头和结尾
第二讲：如何突破演讲的紧张恐惧情绪
一、演讲的四个阶段
1. 怕讲
2. 敢讲
3. 能讲
4. 会讲
二、心理紧张的7个原因
1. 自卑
2. 准备不够充分
3. 怕出错求完美
4. 恐高
5. 太在意别人的看法
6. 在陌生场合及不同的环境
7. 在人多的时候
三、突破紧张的7个方法
1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 无语练胆
4. 做深呼吸
5. 调整动作
6. 专注所说
7. 建立自信
四、公众演讲的准备
1. 材料内容的准备
2. 分析听众的准备
3. 目的态度的准备
4. 了解会场的准备
5. 身体状态的准备
6. 心理情绪的准备
五、分析听众的准备
1. 身份地位
2. 年龄大小
3. 男女比例
4. 文化背景
5. 文化水平
6. 经济收入
7. 听讲目的
8. 了解程度
9. 所持态度
实战演练：1分钟演讲（呼吸、眼神、节奏）
第三讲：增强演讲感染力的三种表达语言
一、演讲的三种表达语言
1. 文字语言
2. 有声语言
3. 肢体语言
二、感染力训练——语音语调语气
1. 声音穿透力训练
2. 声音响度训练
3. 肺活量训练
4. 声音的三感把握
5. 停顿的运用
6. 情绪感染力
三、肢体语言训练
1. 眼神的运用技巧
2. 表情的运用技巧
3. 站姿如何把握
4. 手势的运用技巧
实战演练：文章例句朗读（气息、手势、声音）
第四讲：如何做即兴演讲
一、即兴演讲（即兴发言）
1. 衔接词的运用
2. 即兴演讲三段式万能公式
二、魅力问答——刁问巧答
1. 先不要下结论
2. 立刻举例
3. 题目大：从小处入手
4. 题目尴尬：谈别人
5. 一无所知：谈相近的
三、常用模式及技巧
1. 开幕致词：祝欢希
2. 答谢致词：感获邀
3. 出席酒会：祝献干
4. 视察工作：祝谢希
5. 其他常用技巧
1）问问题
2）附和他
3）扩大痛苦
4）对比原理
5）假设成交二选一法则
实战演练：即席演讲3分钟
第五讲：演讲控场互动技巧
一、演讲控场技巧
1. 目光的控制——定点强化目光
2. 声音的控制——高低声停顿
3. 动作的控制——出示道具大幅度动作
4. 内容的控制——调整内容
二、各种问题解答
1. 有人挑刺怎么办？
2. 忘了词怎么办？
3. 时间到了没说完怎么办？
4. 突然被叫起来说几句怎么办？
三、如何应对演讲中的错误
1. 掩饰错误而不是强化错误
2. 不要慌张，要镇定
3. 将错就错
实战演练：3分钟挑战演讲
第六讲：演讲心法与演练
一、如何练习演讲
1. 多朗（背）颂诗词散文
2. 面对镜子或摄像机演讲
3. 多分享做教练型领导人
4. 站着开会及布置工作
5. 随时随地进行演练
二、演讲心法
1. 热爱生活
2. 多听演讲
3. 归零心态
4. 真情实感
5. 熟能生巧
6. 时常检讨
演讲综合实战练习：每人不超过5分钟的主题演讲
注：课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整。
张坤老师
10年的企业培训管理及人才发展经验
ACI国际培训师授权导师
TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者
湖北经视《天生我才》职业规划师特邀嘉宾
曾任：小鹏汽车丨培训总监、高级人力资源经理
曾任：棕榈股份（上市）丨高级培训经理、培训总监
曾任：香江集团丨高级人力资源管理
曾任：ALESCO株式会社（世界500强）丨人事主担当
曾任：海尔集团（世界500强）丨高级培训师、销售工程师
主讲课程：
TTT-进阶系列：
技能提炼《TTT-企业内部培训师五大技能修炼》
技巧提升《TTT-引导式授课技巧》
开发精进《TTT-情景式课程开发与设计》
完美呈现《PPT精美制作和完美内容呈现》
魅力表达《出口成金-演讲与口才》
TTT-其他：
《演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧》《总裁公众演说技能训练》
思维系列：
《结构性思维-想清楚说明白》版权课程《思维导图在职场中的应用》
授课风格：
★亲和力强，表达幽默风趣，演讲激情洋溢、课程氛围轻松活跃；
★善于运用多种培训技巧，快速调动学员的参与性和积极性融入度；
★理论知识深厚，融理论于实践中，善于透过现象看本质，从根源提出解决问题的办法；
★善于将枯燥的理论浅显化、案例化，结合每家企业的实际需求，深入浅出针对性极强。
