课程背景：
互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。
可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于人力部和内训师而言，核心的问题其实不仅是如何吸引学员的注意，如何设计好课程，如何讲授得更加精彩，而是如何让领导看到真正的价值，让各部门领导愿意放员工来参加培训，让公司领导愿意给内训师更多实战的授课机会。因此，我们需要将培训师的技能，和生产、业务工作结合起来，将内训师的价值最大化的发挥，这也是本课程设计的核心。
请牢记，提升你的管理层、核心业务骨干的公众演说能力，就是直接提升管理能力，业务能力！
课程目标：
▲ 通过一系列公众演说训练，提升学员的管理能力或业务能力；
▲ 帮助学员提升思维链接的能力；
▲ 帮助学员掌握台上自我状态调节的方法；
▲ 帮助学员打造台上个人气场、提升控场能力；
▲ 帮助学员掌握精彩的公众演说设计；
▲ 帮助学员掌握“四个一”的观点提炼和展开方法；
▲ 帮助学员掌握互动式公众演说及常见公众演说的技巧。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干
课程方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程特色：
▲复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼。
▲将公众演说与实际工作结合，提升学员工作能力。
第一讲：优秀的公众演讲从信念开始
一、演讲力就是影响力，就是生产力
二、影响人先从信念开始
三、演讲的关键就是影响人的信念
案例分析：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例分析：毛泽东说了什么使人民万众一心？
四、企业管理中，什么人需要具备讲师的能力？
1. 销售员？
2. 业务骨干？
3. 基层团队管理者？
4. 中层管理者？
5. 高层管理者？
五、成功演讲的三大绝技
六、成功的演讲要从听众开始
1. 为何我的演讲吸引不了听众？
2. 听众不配合的心理剖析
七、成功演讲的12字真言
第二讲：如何克服公众演讲紧张情绪
一、状态调节揭秘
实战演练：上台抗压能力训练体验
1. 压力之下台上的表现
2. 是什么影响了我们的发挥？——压力成因分析
案例分析：人格模式分析
课堂体验：脑身心合一的秘诀
二、进入良好状态的五大法门
1. 仿真冥想
2. 自我解脱
3. 成功暗示
4. 压力转换
5. 课托协助
第三讲：树立威信且目标清晰的开场
一、为何如此重视开场
二、公众演讲开场经典模式——演讲画布
1. 什么是演讲画布
2. 如何绘制演讲画布
实战演练：根据老师给出的场景，绘制演讲画布
三、如何通过自我介绍影响信念
1. 充分考虑3个W
2. 精心进行6项设计
四、如何通过内容导入影响信念
1. 提问开场
1）抛出问题
2）影响要素
3）解决思路
案例分析：出乎意料的开场
2. 悬念开场
1）呈现数据
2）实物展示
3）情景再现
4）个人经历
五、回答听众最关心的问题
1. 链接：这跟我有什么关系？
2. 价值：对我有什么影响？
3. 论证：如何证明你说的是真的？
案例分析：让听众充满期待的开场
实战训练：根据老师给出的场景，结合演讲画布，为自己设计一个精彩的开场
第四讲：如何用强大的气场带动听众
一、演讲者的“态”——握麦、站姿、手势、走位
第一轮训练——注意你的握麦及站姿
1）要站稳，也可走动,不要太频繁
2）双脚与肩同宽，手自然下垂
3）身体前顷表示亲切
4）握麦的标准动作
实战训练：学员现场训练
第二轮训练——配合内容的走位
1）走位的频率
2）走位的速度
3）走位的方式
实战训练：学员现场训练
第三轮训练——打开你的手势
1）场面大，手势大；场面小，手势小
2）语速快，动作快；语速慢，动作慢
3）肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
4）不要用手指指着听众
5）库里应存储3到5个手势
实战训练：学员现场训练
二、演讲者的“神”——表情、眼神
第一轮训练——灵活运用表情
1）自然、放松
2）要与所讲的内容一致
3）适当微笑
4）为情景配上表情
实战训练：学员现场训练
第二轮训练——用眼神有力的控场
1）与听众的眼睛随时保持交流
2）特别注意在开头结尾，及念稿时的交流
3）透过听众的眼神反馈来调整内容
4）目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5）看鼻梁，看眉心、看眼睛
6）做到点视与环视相结合
实战训练：学员现场训练
二、演讲者的“音”——语速、语调、重音、停顿
1. 语速快慢适中
2. 变换语音语调
3. 声音抑扬顿挫
4. 停顿恰到好处
5. 声音特训大闯关
实战训练：学员现场训练
第五讲：活跃思维是成功演讲的关键
一、链接能力训练
实战演练：1分钟命题演讲
1. 快速进行思维链接的3项法宝
1）平叙
2）剖析
3）升华
2. 强制性联想
案例分析：10个快速链接示例
二、突破性思维训练
案例分析：你会带什么出发？
训练一：连线
训练二：过河
训练三：挑选不同
训练四：改变
训练五：让结果变正确
第六讲：好故事&好观点才会有人听
一、明确你的目标——价值表格
1. 确定你的讲解目的
2. 明确你的讲解类型
3. 锁定分析你的听众
4. 列出你的价值清单
实战演练：根据老师给出的场景，制作价值表格并演讲
二、搭建框架，策划情节，构思创意
1. 演说就像戏剧，就是登台表演
2. 用主题结构策划好所有的情节
3. 写作剧本——制作幻灯片——登台演讲
4. 卡片法梳理演讲内容
实战演练：根据老师给出的场景，搭建主题结构并策划演讲主体内容
三、如何提炼独特又有吸引力的观点
实战训练：根据提供的素材自命题演讲
1. 观点提炼的三步要诀
2. 观点如何升级包装
四、如何让听众快速理解所要表达的要点
1. 使用高精准度的语言
2. “四个一”模型成为观点展开高手
3. 如何将观点转化成一系列实际运用
4. 如何进行观点总结
5. 精心修饰你的数字
6. 使用超酷的词汇
7. 突出最精彩的部分
8. 让听众“天哪”的时刻
案例分析：乔布斯的舞台风范
五、善于使用案例和故事
1. 如何搜集案例素材
2. 直接引用的途径
3. 改编经典的方法
4. 自身编撰的绝技
5. SCQA案例故事讲解法
第七讲：点燃现场的互动式控场技术
一、公众演讲双向沟通四步法则
1. 进行演讲
2. 观察听众
3. 分析回应
4. 调整演讲
二、公众演讲主动要求听众互动策略
1. 动脑——思维响应技巧
2. 动口——语言响应技巧
3. 动眼——眼神响应技巧
4. 动手——行为响应技巧
5. 动心——体验响应技巧
三、公众演讲听众问题应答策略
1. 如何点明要点
2. 如何设置缓冲
3. 如何简洁回答
4. 如何向上扣题
四、公众演讲突发事件应对策略
1. 口误出错的应对
2. 紧张忘词的应对
3. 疑难问题的应对
4. 遭遇专家的应对
5. 遭遇调侃的应对
6. 遭遇挑衅的应对
第八讲：用余音绕梁的方法结束演讲
1. 赞美祝福法——中规中矩，催人奋进
2. 名言佳句法——言简意赅，意味深长
3. 归纳总结法——总结提升，温故知新
4. 号召行动法——直击人心，号召行动
实战训练：对演讲进行升华
邢立爽老师
18年实战管理经验，6年企业高管
16年授课实战经验
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
曾任：中国移动丨金牌讲师/讲师协会部长
曾任：正新人力厦门公司丨总经理
曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任：岭南集团丨东方宾馆会展部主管
★ 【金牌讲师】年均授课超过120天，平均评估分数高达9.8，零投诉
实战经验：
邢老师拥有18年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合，跨部门考核指标分解，客户满意度提升，工作效能提升等项目，
积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养，管理技能提升，管理理念改善，团队建设管理等方面具有独到的理解，是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
擅长中基高层管理人员当责领导力提升，管理技能提升，授课技术演讲表达能力提升。曾为工商银行、中国银行、建设银行、农业发展银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、国家电网、南方电网、大唐电力、中国烟草、中国石化、中国海洋石油集团、国家能源集团、瀚蓝环境、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中建2局、中建3局、中交广航局、新华集团、华润集团、华发集团、徐工集团、顺丰速运、字节跳动、欧派家居等多家大型企业成功提供了上千场管理咨询、管理培训服务，多得获得客户返聘。
课程特色：
邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。
利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼与层层剖析，通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。
主讲课程：
《挥洒自如：轻松上讲台》
《点燃课堂：互动式授课》
《匠心独妙：精准课程开发》
《经典传承：组织经验萃取》
《循循善诱：引导式培训师》
《引人入胜：公众演说技术》
《全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术》5天以上项目
