课程背景：
信息化时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。
各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。
内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。
然而在实际操作中，往往存在一个错误的理解就是，培训就是将心里想的说出来，不需要那么多技巧，结果课是讲了，但很多内容没有进入到学员心里，没有形成落实，没达到培训效果。
内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个场合都能恰如其分地表达，员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师；员工会因为培训师悉心的培训而成长；企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。因此，企业需要培养自身的培训师队伍。
本课程旨在帮助学员明确自身在企业中的角色，帮助学员提升个人专业形象、掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，让学员能在后续企业内训中创造友好的课堂氛围，生动的将经验讲授给员工。
课程目标：
▲ 帮助学员对点燃课堂树立正确的信念
▲ 掌握用引人入胜的开场点燃课堂的技巧
▲ 掌握用充满爆点的形式点燃课堂的技巧
▲ 掌握用独特吸睛的观点点燃课堂的技巧
▲ 掌握用快速链接的技能点燃课堂的技巧
▲ 掌握用千呼百应的提问点燃课堂的技巧
▲ 掌握用完美的演技应对突发事件的技巧
▲ 掌握用余音绕梁的收尾结束课程的技巧
▲ 掌握制作授课PPT的要点及方法
▲ 掌握营造良好培训氛围的方法，训练各种实用的技巧以提高培训师互动式授课的艺术。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：有上台基础的企业内训师、业务骨干、企业管理层
课程方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习、示范点评
课程说明：2天经典版的课程以实战为主，穿插较多学员训练，总体实现的是学员“做到”层面上的目标，穿插对课程互动设计的复盘，让学员轻松掌握点燃课堂的秘诀
第一讲：点燃课堂先从信念开始
一、内训师三大绝技
1. 精准的目标
2. 生动的设计
3. 出彩的演绎
实战演练：团队PK点评
二、综艺大师经典语录对内训师的启发
三、内训师思维转型
1. 为何很多讲师自己明白，却无法教听众明白
1）A无法等于B
2）忽略学习规律及成人学习心理
3）课程设计过于单一，缺失亮点和共鸣
2. 听众为何没有表现出你希望看到的行为
1）10大原因剖析
2）如何应对
3. 成功授课的标准——四个让
4. 怎样才能成功上好一堂课？
1）论语的回答
2）经典一字
第二讲：用扣人心弦的导入点燃课堂
一、为何如此重视导入
1. 影响人从影响信念开始
2. 通过自我介绍影响信念
3. 通过内容导入影响信念
二、如何通过自我介绍影响信念
1. 充分考虑3个W
2. 精心进行6项设计
实战演练：初阶版自我介绍
实战演练：高阶版自我介绍
三、如何通过内容导入影响信念
1. 初阶版提问导入
1）抛出问题
2）影响要素
3）解决思路
2. 高阶版提问导入
3. 悬念导入
1）呈现数据
2）实物展示
3）情景再现
4）个人经历
案例分析：让听众充满期待的导入
实战训练：为自己设计一个精彩的导入
第三讲：用充满爆点的形式点燃课堂
一、从方式上改变，让课程更加生动
1. 既无理性，又无感性的课堂
2. 理性缺失，感性充足的课堂
3. 感性缺失，理性充足的课堂
4. 既有理性，又有感性的课堂
案例分析：如何做到：理性话题，感性演绎；感性话题，理性升华
二、不同内容设计不同培训方法
1. 理论知识类培训方法选择：利益化、生动化
案例分析：理论知识类培训的互动法
2. 技能技巧类培训方法选择：互动化、实用化
案例分析：技能技巧类培训的互动法
3. 观念态度类培训方法选择：体验化、启发化
案例分析：观念态度类培训的互动法
实战训练：学员现场训练
第四讲：用独特吸睛的观点点燃课堂
一、如何提炼独特又有吸引力的观点
实战训练：根据提供的素材自命题演讲，2位学员现场训练
1. 观点提炼的三步要诀
2. 观点如何升级包装
二、如何让听众快速理解所要表达的要点
1. 使用高精准度的语言
2. “四个一”模型成为观点展开高手
3. 如何为观点搜集感性素材
4. 如何将观点转化成一系列实际运用
5. 如何进行观点总结
实战训练：学员现场训练
第五讲：用快速链接的技能点燃课堂
实战训练：快速链接命题训练
一、快速进行思维链接的3项法宝
1. 平叙
2. 剖析
3. 升华
二、强制性联想的法门
实战训练：讲台上信手拈来迅速侃侃而谈
第六讲：用千呼百应的提问点燃课堂
一、互动式提问的要点
1. 提问前要有明确的目的
2. 提问的问题要有导向性
3. 每次提问只问一个问题
二、九种有效提问的方法
1. 悬念式提问：用悬念刺激学员的求知欲
2. 投票式提问：有利于搜集数据培养惯性
3. 填空式提问：有利于增加互动提高信心
4. 联想式提问：启发心智带来更多的可能
5. 链接式提问：所学知识链接到实际运用
6. 反向式提问：打破思维定式多维度思考
7. 引导式提问：引发学员思考和提出问题
8. 挖掘式提问：运用提问让结果水落石出
9. 情境式提问：让学员在特定环境下思考
实战训练：将提问融入课堂当中
第七讲：用完美的演技应对突发事件
1. 内容错漏的应对
2. 气氛沉闷的应对
3. 课程干扰的应对
4. 被问不会的应对
5. 遭遇挑衅的应对
第八讲：用余音绕梁的收尾结束课程
1. 赞美祝福法——中规中矩，催人奋进
2. 名言佳句法——言简意赅，意味深长
3. 归纳总结法——总结提升，温故知新
4. 案例故事法——经典故事，发人深省
5. ORID法——分享感悟，制订计划
实战训练：对课程进行总结
第九讲：用锦上添花的态度制作课件
一、你愿意看这样的PPT吗？
1. 可很多的PPT不都是这样？
2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论
案例分析：不想看、看不懂的PPT
二、优秀的PPT只有一个目标
1. 看看这些过目不忘的PPT
2. 你竟然问我模板去哪找？
案例分析：高速路上的广告牌
三、优秀PPT的“三目原则”
1. 赏心悦目
2. 一目了然
3. 过目不忘
四、三要素让PPT更专业
1. 对齐
2. 统一
3. 精简
五、运用好你的PPT
1. 不要让听众先看到PPT
2. 讲话时不要让听众看PPT
3. 讲话时不要老盯着PPT，要与听众沟通
案例分析：优秀PPT案例分享
邢立爽老师
18年实战管理经验，6年企业高管
16年授课实战经验
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
曾任：中国移动丨金牌讲师/讲师协会部长
曾任：正新人力厦门公司丨总经理
曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任：岭南集团丨东方宾馆会展部主管
★ 【金牌讲师】年均授课超过120天，平均评估分数高达9.8，零投诉
实战经验：
邢老师拥有18年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合，跨部门考核指标分解，客户满意度提升，工作效能提升等项目，
积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养，管理技能提升，管理理念改善，团队建设管理等方面具有独到的理解，是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
擅长中基高层管理人员当责领导力提升，管理技能提升，授课技术演讲表达能力提升。曾为工商银行、中国银行、建设银行、农业发展银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、国家电网、南方电网、大唐电力、中国烟草、中国石化、中国海洋石油集团、国家能源集团、瀚蓝环境、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中建2局、中建3局、中交广航局、新华集团、华润集团、华发集团、徐工集团、顺丰速运、字节跳动、欧派家居等多家大型企业成功提供了上千场管理咨询、管理培训服务，多得获得客户返聘。
课程特色：
邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。
利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼与层层剖析，通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。
主讲课程：
《挥洒自如：轻松上讲台》
《点燃课堂：互动式授课》
《匠心独妙：精准课程开发》
《经典传承：组织经验萃取》
《循循善诱：引导式培训师》
《引人入胜：公众演说技术》
《全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术》5天以上项目
