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高效能团队建设—力出一孔,利出一孔

高效能团队建设—力出一孔,利出一孔

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:鲍建勇老师
课程栏目:团队建设 时间:2023-07-13 10:45:29 浏览:

课程背景:

VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队?

如何才能打造一支以结果为导向,具有高度责任感的团队?

如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队?

没有完美的个人,只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,通过经典案例、情景演练和工具方法,在解答上述困扰的同时,还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍,培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。

课程收益:

● 认识高效能团队,以及团队中不同角色的定位与分工

● 掌握工作中高效沟通的方法与技巧

● 学会通过有效沟通获得双赢

● 掌握科学目标管理的原则和方法

● 学会如何高效执行指令目标

● 学会如何利用创造性思维解决问题


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:部门经理、生产一线班组长

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练


第一讲:组织中的团队与个人角色

一、组织中的团队

1. 什么是团队?

2. 团队的构成

3. 团队的四个发展阶段

工具:高效团队VRPC模型

二、组织中正确的角色认知

1. 企业组织架构中扮演的角色

1)高层决策力

2)中层执行力

3)基层行动力

2. 团队中扮演的角色

案例分享:小杜的糟糕沟通


第二讲:高效能团队建设沙盘演练

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队

2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则

3. 情景推演——角色扮演、决出结果

4. 复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标:全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行


第三讲:高效沟通篇——知彼知己,百战不殆

一、认识沟通

1. 沟通的概念和重要性

2. 如何突破沟通障碍

二、知彼知己 百战不殆

1. 气质类型与领导风格

2. 领导风格与相处之道

课堂测评:气质类型测试

三、如何与上级、下级、平级沟通

1. 向上沟通——尊重、服从

2. 向下沟通——激励、辅导

3. 平行沟通——合作、责任

案例分析:跨部门团队沟通冲突案例


第四讲:目标管理篇——理解战略,分解目标

一、目标管理

1. 企业战略与目标

2. 一个好目标包含的四要素

3. 目标设定-SMART原则

4. 目标分解

5. 目标实践

情景模拟:可乐瓶

二、从目标到绩效

绩效管理工具:

1)BSC平衡计分卡

2)KPI关键绩效指标

工具方法:BSC与KPI设定与跟踪


第五讲:科学计划篇——监控过程,精细管理

1. 好计划的四要素

2. 资源的组织与分配

3. 指标指导行为

4. 四大指标工具:效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

5. 高效时间管理三原则

案例讨论:赤壁之战


第六讲:卓越执行篇——知行合一,行必果

一、科学决策

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础:信息情报

3. 决策陷阱:遵从权威

二、高效执行

1. 组织执行力与个人执行力

2. 责、权、利的平衡

3. 高效执行八步法

一步:接受指令——不含糊

二步:领会意图——不跑偏

三步:承担任务——不挑剔

四步:谋划工作——不盲目

五步:执行目标——不打折

六步:紧盯结果——不放弃

七步:汇报进展——不耽搁

八步:总结成绩——不贪功

角色扮演:背猴子

视频案例:向狼学习执行

案例研讨:小王的付出为啥没有回报


第七讲:赋能激励篇——点亮心灯 激活潜能

一、教练式辅导

1. 教练辅导技术

2. 灵魂三问

3. 点亮心灯

视频案例:永不放弃

二、正心式激励

1. 马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论

2. 金钱唤醒

3. 有效的非经济性激励措施

4. “三星”激励宝

情景互动:激励心理投射体验

三、正能量思维正五步

1. 觉察情绪

2. 一念之转

3. 弥补计划

4. 检视结果

5. 职场WIFI

情景演练:光明使者&黑暗魔鬼

高效能团队建设—力出一孔,利出一孔

鲍建勇老师

17年中外世界500强企业管理实战经验

※ 精通中、英、法三国语言

※ 3项国家和省级科技进步奖获得者

※ 5项省市级管理创新奖获得者

※ 东风汽车集团核心人才库专家

※ 职业化沙盘认证讲师

※ 行动学习Facilitator促动师

※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师

※ 清华大学、武汉大学、华中科技大学特邀讲师

※ 未来领袖-少儿六商教育系列课程®著作权人

巴黎大学管理学硕士/武汉大学MBA

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理

擅长领域:MTP、领导力、心理学沟通、问题分析与解决、目标与计划、经验复盘、管理沙盘


主讲课程:

《MTP:管理者全面技能提升》

《绩效加速:问题分析与解决》

《转型增效:从专业人才到管理高手》

《精进之道:卓越管理者六堂课》

《管理者的角色认知与职业素养》

《情商领导力》

《时间管理与效率提升》

《目标管理与计划落实》

《新晋管理者成长地图》

《高效能团队建设——力出一孔,利出一孔》

《以终为始:基于战略落地的系统性执行力》

《高效沟通——职场三维沟通力提升》d

《知己解彼:基于心理学的沟通技术》

《基于心理学的情绪压力管理与正能量心态》

《创新思维与问题解决工作坊-4招8法16式》


授课风格: 

★ 强大的气场,互动性非常强,培训风格注重实战和解决问题

★ 新颖接地气,通过通俗化模型和启发式授课,将复杂理论浅显化

★ 实战案列和高效工具包,使学员既能快速打通实际工作与理论概念之间的壁障,快速掌握决实际问题的方法和工具

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