课程背景：
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，创立了稻盛哲学体系和实学体系。而稻盛哲学，则涵盖成功方程式、六项精进、经营十二条、领导人资质等，都是稻盛先生在经营企业的过程中，关于人生和经营的哲学思考和总结提炼。正如稻盛先生所说，作为企业管理者，只有“提高心性”，方能“拓展经营”。而提高心性最好的方法就是努力进行“六度修炼”，即布施度、持戒度、忍辱度、精进度、禅定度、智慧度，稻盛先生把“六度修炼”这个古老的智慧，用简单直白、通俗易懂的现代语言诠释成了便于在生活和工作中践行的“六项精进”。
关于“六项精进”，稻盛先生说：“‘六项精进’是搞好企业经营所必需的最基本的条件，也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们能够日复一日的持续实践，人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。”
本课程以“六项精进”为研修的主体，将国学经典与稻盛哲学有机融合，通过案例解析、视频教学、团队研讨等多种教学形式，回归工作场景，倡导用心体悟、知行合一，旨在提高学员的心性，提高职业素养，助推企业经营，为打造高收益的幸福企业奠定坚实的基础。
课程收益：
● 阐述稻盛哲学的框架结构和核心内容，罗列成功方程式的组成要素，并建立正确的思维方式；
● 罗列六项精进各个条目的具体内容及其内涵，六项精进各个条目落地践行的基本方法论；
● 陈述“作为人，何谓正确”判断基准的内涵，通过哲学与职业相结合的学习，帮助学员提升职业素养。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各层级的管理者，以中层管理者/基层管理者为主
课程人数：60人
课程方式：案例剖析、课堂演练、视频教学、工具应用、团队研讨
第一讲：持续精进：付出不亚于任何人的努力
内涵：努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲功夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升
一、经营之圣的成功方程式
1. 人生·工作的结果=思维方式*热情/努力*能力
2. 正面思维方式与负面思维方式的对比
3. 员工的分类：自燃型、可燃型、不燃型
案例分享：某教育家解读成功方程式
案例分享：松下幸之助的职业观
互动分享：你是哪种思维方式
二、为何要付出不亚于任何人的努力
1. 全力投入就会产生创意
2. 拼命工作可以磨练灵魂
3. 喜欢工作就会不觉其苦
4. 乐观构想，悲观计划，乐观实行
案例分享：本田宗一郎训斥企业家
案例分享：稻盛和夫突破研发难题
互动研讨：你的一周从星期几开始
三、如何付出不亚于任何人的努力
1. 为工作找到意义
2. 为工作立下志向
3. 找到对标的对象
4. 运用成果达成的行动承诺书
案例分享：寿司之神
案例分享：梅守寿司的快乐哲学
实战演练：制定工作成果达成的行动承诺书
第二讲：惟谦受福：要谦虚，不要骄傲
内涵：“谦受益”是中国古话，谦虚的心能唤来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于为“公”是第一义，用来为“私”是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。
一、保持谦虚，就是保持进取之心
1. 惟谦受福的内涵
2. 对事物心存敬畏
3. 领导者的三等资质
案例分享：某行业隐形冠军企业董事长的谦虚典范
二、满招损，谦受益
1. 越有能力，越需要提高心性
2. 单是“我知道，我明白”没有意义
3. 成功才是考验的开始
故事分享：刘邦与项羽
案例分享：曾国藩遗训
三、才能用于为公是第一义
1. 才能不可私有化，用于为公是第一义
2. 才能是组织的知识资产，传承才可价值最大化
案例分享：稻盛和夫话才能
案例分享：日本百年企业的传承奥秘
第三讲：慎思观照：要每天反省
内涵：每天检点自己的思想和行为，集中精神，直视自我，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，将动摇的心镇定下来，真挚的反省，有错即改。
一、每天反省的意义
1. 耕耘心灵的庭园，去除心灵的杂草
2. 抑制自我，展现真我
3. 遇见更好的自己
案例分享：稻盛和夫话心灵结构
视频案例：遇见更好的自己
二、反省的标准
1. 反省的思考原点：作为人，何谓正确
2. “作为人，何谓正确”的三要素
3. 判断事务的三把标尺
4. “致良知”的工作实践
故事研讨：丙吉问牛
案例分享：总裁回家
三、反省与改过
1. 吾日三省吾身
2. 行有不得，反求诸己
3. 不贰过，不迁怒
4. 改过之法：学习、实践、反省、改过
案例分享：稻盛和夫的每日反省
案例研修：了凡的改命四法
团队研讨：反省在工作沟通和部门配合中的不足
第四讲：幸福源泉：活着，就要感谢
内涵：滴水之恩不忘相报。活着，就已经是幸福。“感谢之心”像地下水一样，滋润着我道德观的根基。只要活着，就要感谢。
一、感谢的力量
1. 传递善意，收获谦虚与真诚
2. 感知幸福，净化心灵
3. 知恩图报，不犯上，不作乱
4. 同频共振，获得助力
视频案例：水知道答案
案例分享：涩泽荣一
二、感谢的层次
1. 不合格：有好事，不感谢
2. 初级：有好事，才感谢
3. 中级：对理所当然的事表示感谢
4. 高级：对灾祸也感谢
案例分享：以爱报怨
案例分享：稻盛和夫写给日航干部的一封信
视频案例：父与子的战争
三、感谢的方法
1. 为社会，为世人尽力
2. 感谢曾经的磨难
3. 感谢生命中的贵人
4. 将工作交给员工的附加价值
案例分享：老师感谢防疫医护人员
视频案例：日航飞机遇难
课堂互动：写感谢信
第五讲：利他之心：积善行，思利他
内涵：积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。
一、积善修福
1. 积善之家有余庆，积不善之家有余殃
2. 敬畏因果法则，行一份善，得一份福，减一份灾
3. 修布施度，法布施、财布施、无畏布施
案例分享：范仲淹的善举
案例分享：郑州水灾中的善举
二、积善之方
1. 小善似大恶，大善似无情
2. 与人为善，爱敬存心
3. 救人危急，兴建大利
案例分享：老人与野鸭
案例分享：稻盛和夫收购亏损企业
三、利他经营
1. 利他经营产生高收益
2. 帮客户解决问题是利他经营的起点
3. 最基本的利他是不给别人添麻烦
案例分享：稻盛和夫成立KDDI
视频研讨：曹德旺话利他经营
第六讲：磨炼人格：不要有感性的烦恼
内涵：不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折。绝不能被它们击垮，绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事。
一、有智慧就没有烦恼
1. 原理原则是不可动摇的人生指针
2. 明了因果法则
3. 有意注意
案例分享：乔布斯的禅定功夫
案例分享：中村天风
二、时刻保持乐观开朗
1. 焦点决定感受
2. 不要担心，而要分担心情
3. 萧条中飞跃的智慧
案例分享：尼克•胡哲
案例分享：不抱怨的世界
案例分享：稻盛和夫应对萧条的举措
三、锻造强大的内心
1. 打扫心灵的垃圾
2. 锻炼心灵的方法
3. 让自己不沮丧的方法
案例分享：二宫尊德
案例分享：秋山利辉的匠人精神
视频案例：生命的重建
团队研讨：那是真正的烦恼吗
课程总结，引发行动
课程重点复盘，分享学习感悟，现场答疑点评，制定行动计划
刘昭华老师
阿米巴经营资深顾问
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
版权课程《“人心工程”阿米巴经营实学》创始人
AACTP国际认证导师
浙江大学、中国人民大学、上海交通大学 特聘课程导师
曾任：阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理
擅长领域：阿米巴经营、降本增效、经营型人才、经营报表、业绩改善、利润管理等
为浙江百筑、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年辅导顾问
主讲课程：
阿米巴经营系列：
《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》
《自主经营—阿米巴经营方案构建班》
《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》
《盈利有道—阿米巴经营策略进阶班》
《成果导向—阿米巴经营核算体系辅导班》
管理技能提升系列：
《决胜中层—中层干部管理技能训练》
《为成果而战—高效执行力训练》
《问题解决与工作改善》
《六项精进-管理者职业素养提升》
经营效能提升系列：
《价值导向—经营型管理者的角色认知》
《基业长青—经营策略的创新与运用》
《利润倍增—经营报表与分析改善》
《降本增效—后危机时代企业增长之道》
授课风格：
注重实战：拒绝空洞、说教与虚华，注重实战、实用与落地。基于课前的调研和访谈，课程案例、工具、表单与工作高度吻合，极具实用性；每门课程有3-5个课题的模拟演练，共同研讨、构建本企业的实施方案，非常具有实战性。
注重体验：模拟阿米巴经营的核算方式，每个小组PK经营利润，通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
注重趣味：每门课程有3-5个视频，把复杂问题简单化，把专业内容生活化，使学员在轻松、活跃的氛围中学习，取得良好的学习效果。
注重共创：应用促动技术，基于企业经营中比较关注的实际问题，老师和学员共创出解决问题的思路和措施，深受企业好评。
