课程背景:
国家经济结构调整,企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。
在项目化管理过程中,项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题,提高项目团队胜任力水平,系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养,可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系,以团队创造机制,而非以机制约束团队。
在此次课程中,我们将一起认识现实常见项目管理团队状态,共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系,通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈,结合行业发展趋势和企业管理的特质,发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具,综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平,帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
课程收益:
● 帮助学员从项目管理成果发现项目管理瓶颈
● 引导学员通过相应情境还原分析项目统筹管理流程、职责及沟通模型等管理问题
● 增进项目团队管理及执行能力
● 提升学员辨识项目整体管理要点的识别和应对能力
● 帮助学员认识有效项目协调管理的核心原则及理念
● 帮助学员共同体验实战项目领导力管理步骤和感受
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:项目经理、企业高管、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
人数要求:40人
课程方式:讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等,具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。
第一讲:项目团队
一、项目团队规划
1. 角色设计
2. 团队架构
二、项目人力资源需求
1. 人才库
2. 甄选人才
3. 邀请人才
三、组织分解结构
1. 核心团队
2. 临时团队
3. 项目团队分析
1)正相关
2)中立
3)负相关
四、责任分配矩阵
小组联系:拟定项目责任矩阵
五、项目人力管理计划
——项目人力管理周期
六、团队绩效测评
第二讲:项目与项目领导力
一、项目领导与执行
1. 全面性
2. 灵活性
3. 艺术性
4. 流程性
5. 人本性
案例分享
互动引导:风险的来源
二、项目领导角色
1. 项目领导任免
2. 项目领导与技术负责人
3. 项目领导与投资人/客户
4. 项目领导与职能领导
案例分享
三、项目领导价值
1. 商业价值
1)长期价值
2)短期价值
3)品牌价值
教练引导:项目价值领导类型
2. 团队价值
1)项目工作前置价值
2)项目权限集中价值
四、项目领导力类型
1. 业务领导力
2. 技术领导力
3. 团队领导力
五、项目领导力辐射
1. 个人领导力
2. 团队领导力
3. 项目领导力
4. 业务领导力
5. 行业领导力
6. 社会领导力
互动讨论:如何应对小概率事件
第三讲:项目沟通与资源协调
一、信息沟通技术
1. 个人沟通技能分解
1)感官信息沟通
2)逻辑信息沟通
3)场域信息沟通
4)意识信息沟通
5)其他信息沟通
沟通模拟:你说我画
2. 沟通信息传递模型
1)单工——信息单向传递
2)双工——信息双向传递
3)广播——一对多信息传递
4)反馈——信息双向应证
3. 项目信息沟通架构
1)树状结构
2)星状结构
3)网状结构
4)复合结构
二、项目信息沟通
1. 项目信息沟通类型
2. 项目信息沟通主体
3. 项目信息沟通工具
小组练习:项目沟通管理应用
三、项目团队和跨部门支持
1. 项目团队结构
2. 项目关键角色要求
3. 识别项目稀缺资源
4. 识别跨部门资源
5. 项目职责复审
6. 项目绩效分解
7. 项目360评价
小组练习:《项目资源协调管理矩阵》
收尾:课程总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语
江燊老师
信息安全及风险管理专家
香港大学工商管理硕士
上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业
美国PMI认证项目管理专业PMP®(2004年)
英国IPMA注册专业培训师
国家认证中级电气工程师
信息系统审计(CISA)培训师
信息系统安全管理(CISSP)培训师
曾任:上海建筑装饰工程集团 电气工程师
曾任:中国高科集团(股票代码600730) 项目运营部工程师
曾任:某顶级外资银行(世界500强) 高级项目经理
曾任:某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强) 高级项目总监
擅长领域:项目管理、项目谈判、项目流程、工程项目、信息安全风险管理……
主讲课程:
《项目沟通技巧》
《项目领导力和团队管理》
《突破产品项目困境—产品设计策划和研发人员技能提升》
《工程项目导航—工程项目经理人的经营手册》
《项目流程管理—职业项目经理人的必修课》
《项目风险管理—职业项目经理人的必修课II》
《项目谈判技巧—职业项目经理人的必修课III》
《信息安全管理—畅游移动互联海洋的护卫舰》
授课风格:
老师将课程由知识单向输出提升为管理技能互动型输出,知识点深入浅出,并持续关注学员的专业表现及管理意识反应,敏锐的预期把控意识,集成多种讲台呈现技巧,以学员关注度为重要目标,重视内容呈现效果,帮助实现学员们的学习收益最大化。