课程背景：
随着招标采购的流程和监管在不断完善，招标采购活动变得越来越公开，市场秩序也因此变得越来越规范。招标不再是走流程、走过场，投标知识和技巧就显得越来重要。
随着《招标投标法》大修方案出台，我国工程、货物和服务招投标领域即将发生震撼性改变。如何抢占先机，掌握规则，是各行各业的企业决胜招投标市场的战略思维和核心要素，如何在疫情之后，竞争空前惨烈的环境下，提高中标率？新的一年，能拿到多少订单？能做到多少销售额？就看中标率如何！
本课程综合大量的招投标实际案列，从基础夯实，到细分领域详解，再到典型案例分析，帮助投标人避开投标误区，消除投标知识盲区，提升投标技巧、投标策略、迅速提高企业的中标率。
课程收益：
■ 正确认识和建立“客户关系”：根据招投标现状和趋势，正确、客观认识客户关系的价值，掌握招投标过程的关系介入、关系突破和关系评估技巧，让投标赢在起跑线；
■ 正确理解招投标核心规则：树立规范、科学的招投标规范意识，理解招标、投标和评标规则和思维，读懂招标文件，熟练应用工具以规避废标、围标串标等；
■ 掌握高质量标书编制技巧：通过提前策划，应用专业技巧快速实现高分投标文件的编制，以及评估现有典型投标文件质量并提出完善建议；
■ 提升竞标综合管理能力：梳理投标管理策略，包括素材管理、投标决策、竞争策略、控标策略、报价策略等，以在投标竞争中取得预期结果；
■ 提升投标整体绩效：通过系统的竞标能力提升培训，树立正确投标意识，提高投标核心技能，规范投标管理，从而提高中标概率
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）
课程方式：实战讲授+案例分析+小组讨论
前言篇：国家新政策法规深度解析与应对之策
一、疫情后恢复经济的强力刺激政策
1. 抓住照顾与减负政策内容
2. 抓住重点大项目激活企业
3. 抓住扶持中小企业的措施
二、最新招投标法规巨变的重大意义
1. 新营销环境下投标人的命运变迁
2. 招投标甲乙双方角色的特征及营销实质
3. 电子时代采购、招标、评标、监标的运作模式
三、招投标新法七大改变
改变一：业主自主权扩大
改变二：评标专家约束多
改变三：招标时间缩短
改变四：公开内容更多
改变五：低价中标限制
改变六：异议投诉明确
改变七：处罚力度加大
四、招投标三大理念五种形态
1. 中标三大理念
1）标书是本——招投标的落脚点就是标书
2）规则是金——招投标的法律依据就是规则
3）分数是命——招投标的排名就是分数
2. 应标七种形态
1）公开招标
2）邀请招标
3）竞争性谈判
4）竞争性磋商
5）单一来源
6）询价采购
7）框架协议采购
五、投标五步致胜要点
现场投标工具分享
第一步：寻标——扩大市场覆盖面的方法
一、项目信息来源靠主动出击
1. 电话拜访
2. 主动上门
3. 网络查找
4. 会议推介
5. 朋友介绍
6. 招标发布
练习：就以上渠道进行排序，并说明原因
二、优质招标信息价值判断
1. 是否与公司的主营业务和产品相符合？
2. 是否处于项目营销的黄金期？
3. 是否能接触到两条线上的关键人？
4. 是否比对手提前介入？
三、项目战略定位与应标策略
第三步：跟标——人脉关系建立的新思路
一、理念：小胜靠智，大胜靠德
二、客户内部关系分析图
1. 从点到面：基于招投标的全新客户关系认知
2. 三横二竖一个圈的把握方法
3. 关键岗位关键人
4. 项目营销的黄金时间与黄金点
1）找对项目营销的黄金时间—策略方向
2）找准项目营销的黄金点----关键突破点
案例分析：公安系统项目的客户拜访
三、人脉关系突破“三交”法则
法则一：突破前提是“交往”
法则二：交往才能出“交情”
法则三：交情牢固靠“交心”
四、甲方客户三层次的心理特点
1. 把握执行层的心理特点及沟通的方法—微利
2. 把握管理层的心理特点及沟通的方法—功利
3. 把握决策层的心理特点及沟通的方法—权利
五、甲方客户关系不到位的补救措施
1. 接触不到决策层怎么办？
补救措施：赢得接触决策层机会的5个步骤
2. 只有一条线认可怎么办？
补救措施：在细节中挖掘隐形需求
3. 不能控制招标文件怎么办？
补救措施：快速影响客户的秘诀
4. 对手信息不掌握怎么办？
补救措施：做好市场情报分析
现场投标工具分享：《客户与市场关系的十个关键问题》
六、死嗑，是永远不过时的市场取胜之道
案例分析：烈日下的漫长等待
死嗑法之一：恒心打动人
死嗑法之二：耐心说服人
死嗑法之三：关心感动人
案例分享：团队相互分享案例经验
第四步：控标——投标项目的秘密
一、找准通路
二、把控招标文件——六大板块的解析
板块一：技术控标法
板块二：商务控标法
板块三：采购方式控标法
板块四：价格控标法
板块五：评审办法控标法
板块六：产品演示控标法
三、掌握项目评分标准
1. 一控权重
2. 二控高分
3. 三控分布
四、评分细则设置的技巧
五、吃透基准价
1. 以最低价为基准价的演变方法
2. 以中间价为基准价的演变方法
第五步：投标——开标注意事项与标书解读
1. 项目开标防废标注意事项
2. 电子招投标流程及要点
3. 现场勘察、讲标、答疑的方法
4. 招标文件解读的六个突破口
突破口一：资金来源与栏杆价
突破口二：否决标书的条款
突破口三：项目清单与图纸
突破口四：不平衡报价与税率
突破口五：合同主要条款
突破口六：重大偏离
案例讨论：现场召开标书分析会，填写分析表
技能篇：投标文件编制方法与工具
一、施工投标文件编制的五步法则
流程、原则、板块、重点、因素
二、标书编制中的完整流程
1. 编制团队的参与分工
2. 项目投标信息的共享
三、标书编制的两大原则
1. 2/8原则
2. 审核原则
练习：现场完成，标书编制的四级审核制度
四、标书编制的三大板块
1. 商务板块
2. 技术板块
3. 价格板块
五、标书编制的四个重点
重点一：团队协作，读透标书
重点二：严谨细致，对应标书
重点三：突出亮点，醒目标书
重点四：形式完美，高分标书
六、项目报价的五大因素
1. 成本因素
2. 对手因素
3. 客户因素
4. 目的因素
5. 算法因素
应用篇：情景演练与行动计划
1. 情景演练
——根据给定的招标文件，由各投标团队现场投标，现场评标
2. 每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总
3. 每个学员现场制订课后行动计划
1）结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划
2）列出两个月内要做到的五项改进措施
3）列出一个月内的首要突破点
4. 评选本次培训最优学员
5. 评选本次实战训练中标小组
6. 颁奖
俞丹老师
17年招投标实战经验
国家高级职业经理人
国家高级培训架构师
CPPM高级注册职业采购经理
人社部高级招标采购师
PMP国际项目管理师
《天龙八步——极简项目管理》版权讲师
曾任：中商集团丨首席投标负责人
现任：某上市公司丨首席市场官（CMO）
擅长领域：投标团队管理、投标项目指导、招投标项目谈判、标书制作……
※武汉市政府“万企育才”、武汉大学管理培训中心、浙江丽水政府、联想集团（总部）、中国信通集团、居然之家新零售等企业单位特邀讲师
※武汉大学管理培训中心、南方电网、华中电网、中海油、中国烟草、中国电信、中国移动、中国信通集团、振华重工、本钢集团、中铁十一局、中国人寿、联想集团（总部）、保利集团等特邀讲师
※累计参与招投标项目超过5000个；年均经手投标项目400+以上，中标产值达数十亿。
主讲课程
★ 投标人课程：
《先发制人—--招投标项目控标的奥秘与步骤》
《勇冠三军----后疫情时代的投标项目中标法则》
《绝地反击—--招投标法规应用与项目质疑投诉技巧》
《游刃有余——招投标项目全流程暨榜首标书编写技能》
《葵花宝典——搞定你的大客户，提高投标中标率》
《有的放矢——招投标市场情报分析与方案引导》
《高效统筹——投标项目管理暨中标技能提升》
★ 招标人课程
《规范择优---物资采购项目商务谈判技巧培训》
《公正严谨---招标文件编写全流程技能提升》
《合法合规---招标采购项目全流程实务操作与风险防范》
《严密细致---评标实务操作与法律风险防范 》
《法规精解---招标全流程法律法规与风险防范》
《统筹安排---招标采购极简项目管理技巧》
授课风格：
内容有干货：对大量的、真实的政府项目营销与招投标采购的案例进行解读，并给出有效的对策和解决方法。
结构有逻辑：课程设计根据实操流程，一环扣一环，系统化运作各个项目的方法。
课程有工具：通过实战案例，提炼出培训精华，总结成实操工具，解决落地实际问题。
