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企业转型升级连锁复制总裁班

企业转型升级连锁复制总裁班

课程时长:1-2天,6小时/天   授课老师:汪学明老师
课程栏目:总裁 时间:2024-01-23 17:01:07 浏览:

课程价值:

1. 认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;

2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计;

3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;

4. 建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;

5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;

6. 如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;

7. 如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体;

8. 活用生态圈思维,为企业搭建平台联盟的庄家模式

9. 提供成熟连锁全套运营管理工具,标准化手册资料为参考。

本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向未来,紧贴战略,真正实现战略实施,管理和落地。

课程收益:

连锁复制一:商业模式如何创新?

竞争激烈,模式陈旧,如何模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道!

解决问题:掌握商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。

连锁复制二:如何战略布局?

如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!

解决问题:掌握战略布局方法,提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,保障战略目标实现!

连锁复制三:如何设计分配机制?

如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现主人翁一样的干劲!和你一起操心!

解决问题:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。

连锁复制四:如何建设连锁标准化系统?

我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!

解决问题:掌握建设连锁标准化系统方法,让标准化系统真正落地,实现标准复制、企业扩张!

连锁复制五:如何建设人才培养系统?

人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化!

解决问题:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化!

连锁复制六:如何建设督导管控系统?

如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升!

解决问题:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升!

连锁复制七:如何打造强大的团队?

如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板!

解决问题:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队!

工具应用:

【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布

【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格

【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包

 

课程对象:2-3天,6小时/天

课程对象:连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管。

 

课程部分语录:

1. 跨界、颠覆,不在遥远,而是天天发生

2. 吸粉、众筹,不再新鲜,而是必备技能

3. 互联网思维不是个别人的思想和财富,而是觉醒圈层人群的竞争利器

4. 新技术、新模式、新思想才有未来

5. 模式要么创新要么死亡

6. 战略要么落地要么落空

7. 商业模式创新,搭上实现战略目标的快车道

8. 商业模式就是阶梯,让连锁企业在前进中步步高升

9. 利他就是利己,一切利他,方法自来。


第一讲:连锁复制—连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考

1. 历代战略大师如何看待战略?

2. 发展战略是什么?

3. 发展战略框架的构成

4. 对于战略选择的整体思考

 

第二讲:连锁复制—如何确定连锁发展的方向?

1. 企业愿景的选择?

2. 企业愿景的分阶段发展路径

3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计

 

第三讲:连锁复制—如何确定连锁发展目标?

1. 战略目标是什么?

2. 连锁店数量目标制定

3. 营业收入与利润目标制定

4. 连锁主要运营目标制定

5. 连锁资金计划及投资预算制定

 

第四讲:连锁复制—如何寻找战略发展点?

1. 战略发展点的选择

2. 连锁发展方式的选择

3. 连锁发展类型的选择

4. 连锁发展时机的选择

 

第五讲:连锁复制—如何实现区域发展?

1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择

2. 城市中不同区域的选择(城市中心、副中心、社区中心)

3. 区域互补性设计

4. 区域竞争的考虑

 

第六讲:连锁复制—如何实现客户发展?

1. 客户战略的整体思考

2. 客户的选择

3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径

4. 如何在竞争中争取客户?

 

第七讲:连锁复制—如何实现产品及服务发展?

1. 产品及服务战略的整体思考

2. 产品及服务的选择、定位

3. 产品及服务的组合选择

4. 产品及服务的扩张路径

5. 产品及服务的竞争

 

第八讲:连锁复制—如何构建核心发展能力?

1. 核心发展能力与核心竞争力

2. 职能战略整体思考三、市场营销战略

3. 技术研发战略

4. 生产制造战略

5. 人力资源战略七、财务投资战略


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汪学明老师

企业生态战略系统架构师

枣庄国家经济开发区顾问

商务部经济研究院特聘导师

领军企业竞争力提升赋能教练

七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一

北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师

■辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造2.52亿元的成果

■辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌

■辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍,并成为智能家居行业首家上市公司。

职业经历:

汪学明老师从企业基层干起,历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺,从销售员到总经理,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问,十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。

课程特点:

汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一,多年的培训及赋能顾问生涯,积累了丰富的企业经营实战顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维的内在视角,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受学员的欢迎和好评。

主讲课程(原创):

《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》

《生态盈利—商业模式创新与战略转型实操》

《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》

《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》

《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》

《生态盈利—企业招商引资总裁班》

《生态盈利—品牌策划总裁班》

《地方政府招商引资研讨会》

《特色小城镇建设与投资配置》


汪学明导师-商业模式创新与转型专家

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