课程背景：
场景一：自我介绍时，无法很有逻辑的表达，谈话思路不清晰，重点不突出。
场景二：汇报工作时，抓不住汇报要点，或者是缺乏逻辑，让领导无法理解表达内容。
场景三：写工作总结和邮件时，因为缺乏写作思路而无从下笔。
场景四：当众讲话时，毫无头绪，无法快速构建演讲结构和内容。
场景五：思考问题时，无法快速构建问题分析和解决思路。
如果思想没有结构时,我们的思维就很容易从一点漂到另一点,却总也无法得出一个有效核心结论。
如果思想没有结构时,你所做的事情就会变得非常复杂,让人瞻前顾后、犹豫不决。
如果思想没有结构时,你所遇到的问题就会像乱麻一样，难以掌控问题的核心关键点。
重塑结构思考力是每个职场中人必备的技能，在浮躁的社会，在日新月异的变化时代，几乎社会每天都在发生着各种各样的变化，对于每个人的独立思想，独立思考的需求也是空前的重要，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择与决策。
本课程旨在提升职场人员的结构化思维，有逻辑的表达和方案呈现，更清晰的分解问题并制定解决策略。也是针对职业经理人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分析和解决的方法论，从而使受训学员在“问题思考、逻辑表达、方案呈现”方面的能力得到迅速提高。
课程收益：
提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力；
● 提高学员沟通表达的能力，观点的明晰度，结构的严密性；
● 提高书面表达的能力，能让工作报告、工作总结与计划、邮件书写层次分明，观点清晰，重点突出。
● 借助结构化思维的方法和工具，能快速针对工作事项建立结构，形成问题分析、呈现和解决思路的逻辑框架。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、储备干部、骨干员工、
课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+游戏互动
第一讲：明确重塑思考力的理念打夯实基础
一、重塑思考力的四个核心要素
1. 做事结论先行
2. 思考以下统上
3. 辨别归类分组
4. 引领逻辑递进
二、结构化接收信息的三个核心步骤
1. 识别信息中的事实经过，给出具体的理由以及结论
2. 找出彼此对应关系，并能够画出思维中呈现的结构图
3. 通过精简的话语概览所有内容
实战演练：如何理解有效打基础的要点
第二讲：重塑基于核心的目标来确定主题
一、确定核心目标——让表达有重点有力度
1. 设定情景：提前设定你要表达的情景
1）每次确定目标前一定要先设定好具体的情景
2）情景越具化体内容才会更加准确
2. 确定目标：目标是希望对方有哪些行为
二、设定主题内容——让我们表达的观点更加精准明确
1. 确定论点论述：一个为目标服务的论点论述
2. 包装主题内容：一个打动人心的主题内容
1）包装核心主题内容的三个基本点
2）运用选题模型可以优选出最优的主题
三、设计醒目序言——让表达想法更有吸引力
1. 初步搭建：完善序言的基本点
1）场景共鸣
2）问题冲突
3）疑问突显
4）明确回答
2. 完善根据需求选择不同模式
a. 标准模式
b. 直截了当式
c. 问题突出式
d. 坚定信心式
第三讲：重塑立体式的结构划分层次
一、通过疑问句的方式回答做步骤分解（两个步骤）
1. 假设你所想的问题，从对方角度出发
2. 精确准备回答问题，提前想好回应的答案
二、高度总结概括做集中论述（三个步骤）
1. 精准收集信息
2. 系统归纳分类
3. 高度总结概括
三、总结概括：杜绝“没有核心思想的主题句”
方法1：寻找共性特点，通过共同点总结概况
方法2：场景设定，面对对方你想说什么
方法3：善用修饰，提出可以震撼人心的结论
案例分享：如何进行有效的自下而上概括总结做集中
四、左右逢源——两种方式不可分
1. 左右逢源的疑问回答做分解的方式设定架构
1）假想问题
2）回应问题
2. 左右逢源的总结概括做集中的方式完善架构
第一步：精准收集信息
第二步：系统归纳分类
第三步：高度总结概括
第四讲：重塑三维一体的结构选顺序
一、选择演绎方式——让说服更具有力度
1. 规范式：稳步思考的根本，让表达具有说服力度
1）规范式是人类思考的根本
2）规范式让表达极具说服力度
2. 常规式：最常规使用的说服方式
1）常规式真的很常见
2）常规式真的很实用
二、选择总结——让要点更清晰明了
第一步：在顺序中选择一种分类方式
1）了解思考的习惯，让经验通用化
2）明确三种分类方式的使用情况
分类一：时间顺序：依次类推
分类二：空间顺序：结构先行
分类三：侧重点顺序：左右比较
第二步：运用“独立自主”黄金法则确保理清
1）养成“独立自主”的黄金法则习惯
2）确认每组中的思想是否符合“独立自主”黄金法则的原则
3）掌握创建“独立自主”黄金法则的简便方法：对称矩阵
三、各取所需——适合的才是最好的
第五讲：生动表达演绎做演示
一、包装卖点——让表达的要点容易记住
1. 打比方
2. 举例子
3. 讲故事
4. 列数字
二、有效表达——让你的演绎更有效果
1. 静下心来构思内容
2. 思想架构轮廓到内容
3. 每个篇幅都是独立的思想结构（四个要点）
要点一：“论”——论点先行
要点二：“剧”——论据支撑
要点三：“类”——归类分组
要点四：“循”——循序渐进
实战演练：如何做到形象表达
韩鹏老师
12年企业高层管理经验
中国企业培训万里行首席讲师
山东大学、浙江大学客座讲师
企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问
曾任：北京某大型教育集团 副总裁
擅长领域：狼性团队文化打造、心态激励、MTP管理、领导力执行力
韩鹏老师获得以下职称：
▲中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、金融培训师）
▲人力资源教育培训职业能力中心（研学实践教育导师、企业管理师）
▲中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（企业培训师（高级））
主讲课程：
《团队建设与管理》
《重塑结构思考力训练》
《高效跨部门沟通与协作》
《管理者全面管理技能提升》
《新时代新员工职业化训练》
《全员正能量与巅峰心态激励》
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》
《爱岗敬业-责任担当——铸造员工阳光心态》
授课风格：
韩老师授课激情又富有幽默感、互动性很强，很有带动性、非常能够抓住学员的内心，并且课程具有可操作性，案例剖析、技巧模拟、针对性强，深受学员的欢迎和好评！
