课程背景:
数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?
企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。
本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石!
本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。
课程收益:
● 了解数字化管理的五大核心本质;
● 掌握数字化转型的六大前提条件;
● 优化员工执行效率及工作态度;
● 完善数字化下四种效率提高方法。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人
课程方式:理论讲授+沉浸式教学+案例分析+互动
第一讲:数字化转型团队管理的核心本质
一、数字化的核心四层逻辑
1. 器——数字化管理的工具
2. 术——挖掘管理数据指标
3. 法——推行数字化管理的制度
4. 道——数字化管理后的最终蓝图
二、数字化到底会改变什么
1. 团队执行力
2. 工作效率
3. 工作态度
4. 工作质量
5.团队竞争力
案例:如何让警察承认自己无端超速的事实?
第二讲:数字化转型团队管理的核心指标
一、过程管理——提高团队效率
1. 员工自身能力
2. 工作执行态度
3. 项目执行方法
二、宏观把控——提升团队价值
1. 绩效实现能力
2. 员工满意度
3. 团队协作质量
三、前置条件——扎实管理变革根基
1. 完善的团队制度
2. 切实可行的目标
3. 合适的团队成员
4. 完善的组织结构
5. 良好的组织环境
6. 周期性团队教练
案例:如何解决“假勤奋”?
第三讲:数字化转型下的团队沟通
一、高效沟通的基本结构
1. 信息传递者及接收者
2. 信息编辑及解码
3. 传递信息及接收信息
4. 信息传递媒介的选择
二、信息沟通的障碍
1. 理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距
2. 接受障碍:刻板印象
三、提高沟通效果的基本方式
1. 拒绝目标与方法同时并行
2. SMART原则沟通法
第四讲:衡量并管控员工的态度
一、如何消除内卷
1. 什么是内卷
2. 内卷的特征是什么
3. 避免内卷三要素
案例:如何用数字化对待内卷
二、态度的构成
1. 初始态度(惠普之道)
——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴
2. 恶态度的产生原因
3. 善态度的激发前提
案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。
第五讲:数字化下的管理技巧
一、制衡管理
1. 主人翁意识的打造
2. 现代“连坐”制度
案例:互助式控制力提升训练
二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则
1. 共享资源
2. 静默吸收
3. 同步批注
4. 聚焦讨论
5. 关闭主题
6. 分配任务
7. 导出表格
8. 6页纸报告制度
第六讲:数字化下的激励技巧
一、正负激励
1. 精神与物质激励并存
2. 激励的量与周期的设置
3. 负向激励的技巧
案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级
案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制
二、量化组织流程模型
1. 管理制度的懒与勤
2. 流程量化的六大要素
3. 五大管理角色定位及其特征
案例:角色制衡案例分析与练习
张远老师
“师”——10年“互联网+”人才培养经验
“匠”——13年新媒体营销实战经验
现任:北京石油化工学院丨硕士生导师
现任:北京立火科技集团丨品牌营销策划总监
曾任:韩国三星中国服务总部丨VIP服务营销策划经理
著有著作:《抖音营销实战方略》(年销量达10000+本)、《私域流量—打造社群营销百万成交》
教育部认证创新创业指导师、北京市科学技术协会创新创业导师、北京市青年创业导师、元宇宙营销概念提出者、中国一汽电子招标采购评标专家
»曾为北京市政府(丰台区、大兴区等)、人民大学、浙江大学等开展30+场“互联网+”讲座
»曾为北京奔驰、韩国三星(中国)、碧桂园等40+家企业提供新媒体营销、渠道营销、终端销售技巧等课程赋能,累计300+场
主讲课程:
《新媒体平台运营实战训练营》
《数字化转型下的企业团队管理杀手锏》
《社群营销下的新媒体销售必杀技》
《私域流量——0成本引爆百万成交》(企业微信营销时代)
《流量变现——N个关键节点和深层逻辑》
《打造顶级社群营销构架——IP定位+收益结构》
《基于“元宇宙”营销思维的拉新+裂变+复购——开启消费行为角色化纪元》
授课风格:
反转课堂式教学:在教学过程中注重学员感受,积极与学员进行认知互动,擅长从日常惯性思维出发,引导学员进行主动悖论推演,加深学员学习效果。
冲突式案例教学:以最新、最前沿的行业案例为切入点,以颠覆常规认知的知识内核为导入口,通过链接现实消费需求与学员知识痛点,最终实现以知赋能的教学目标。
幽默反馈式教学:教学过程中关注现场教学气氛,结合互联网新媒体最“IN”案例,全视角解读行业发展趋势、幽默高效灌输教学内容,学员乐中有感、学中有得。