企业在快速变化的时代中，如何找到发展方向并有效执行？战略规划不仅是企业的指南针，更是应对复杂环境的利器。为什么有些企业能够持续增长，而另一些却陷入困境？关键在于是否具备清晰的战略思维与落地能力。通过系统学习和实战演练，企业可以掌握从识局到破局的核心方法，实现可持续发展。
企业面临问题
您的企业是否难以在数字化转型中找到突破口？
是否因为外部环境的变化而不知如何调整方向？
您是否发现战略制定后难以真正落地执行？
企业的核心竞争力是否正在被同质化竞争削弱？
产生问题原因
缺乏对当前商业环境特征的深刻理解。
对战略规划的认知停留在表面，未形成系统方法论。
内部资源与能力未得到有效整合，导致执行力不足。
忽视了优秀案例中的成功经验，未能借鉴先进模式。
课程如何解决
提供数字化时代的全局观，帮助识别新机会与挑战。
传授实用的战略规划模型与工具，提升制定能力。
借助真实案例分析，让学员学会洞察行业趋势并制定针对性策略。
强调互动式教学，通过实际演练增强战略解码与执行能力。
课程成果
学员将熟练运用20多种战略工具，完成至少1次完整的战略诊断。
系统掌握战略罗盘四步法，包括分析、制定、保障与解码。
获得20个以上国内外经典案例的学习资料，可直接应用于实践。
完成两天课程后，每位学员需提交一份针对自身企业的战略改进方案。
课程大纲
一、什么是战略？
战略的本质是什么？它为何如此重要？
企业生命周期中的战略意义有哪些？
第二曲线创新：如何发现新的增长点？
社区团购风波：为何战略选择至关重要？
二、简单有效的战略规划方法
531模型：轻松搞定战略规划的关键步骤。
战略罗盘：从分析到解码的四步框架。
乔布斯如何挽救苹果？他的战略秘诀是什么？
三、站在大师肩膀上思考竞争战略
迈克尔·波特的三种基本竞争战略是什么？
小米的低成本战略为何能成功？
苹果的差异化组合战略如何引领市场？
四、战略与商业模式的关系
商业模式的4S模型是什么？
DWD模型：企业赚钱的底层逻辑。
小米的互联网战略布局有哪些亮点？
五、如何进行战略诊断与环境分析
外部环境：PESTC方法教你看清宏观趋势。
行业竞争：波特五力模型帮你评估风险。
SWOT分析：连接内外部环境的最佳桥梁。
练习：用SWOT分析你的企业现状。
六、制定公司级战略规划
战略定位三部曲：明确方向，聚焦优势。
GE矩阵法：优化业务组合体系。
华为、海尔等标杆企业的愿景与目标有何特点？
七、制定业务层战略规划
业务战略三部曲：思路、目标与举措。
上海数造科技如何实现逆风翻盘？
八、设计战略支撑体系
关键职能保障：组织、人力、文化如何助力战略落地？
河北J公司如何通过营销体系变革成为行业龙头？
九、建立管控体系
管控模式的选择依据是什么？
陕鼓动力的管控体系有哪些独特之处？
十、战略地图解码
什么是战略地图？它有哪些类型？
平衡计分卡如何推动战略执行？
F服务公司的战略地图有哪些启示？
十一、战略执行与并购管理
如何确保战略从目标到计划顺利落地？
施耐德电气并购雷士照明失败的原因是什么？
联想收购IBM PC业务的成功经验有哪些？
标签] #战略规划 #企业管理 #数字化转型 #实战案例 #领导力提升
